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公路工程施工组织及安全管理技术研究 　　摘要：本文针对公路工程施工项目管理，分别在工程施工总体布置、施工过程的质量、进度与成本三要素管理等施工组织管理方面以及施工现场安全管理方面，论述了公路工程项目的管理重点内容。 　　关键词：公路工程；施工组织；三要素；安全； 　　0引言 　　交通运输事业作为我国国民经济的重要支柱产业，对于社会经济稳定意义重大。公路工程作为交通运输事业的基础设施，对于整个交通运输事业的发展也有着重要的影响。公路工程项目涉及到公路工程、桥梁、隧道、铁路与港航等众多的内容，无论何种工程建设，均存在着管理内容广、影响因素较多的问题，对于项目施工管理要求较高。施工组织和安全管理作为项目建设的主要管理内容，涉及到施工现场的原材料进场验收、机械设备配置、施工作业队伍组织、现场施工工艺管理以及安全文明施工作业等方面的内容，因而管理难度大、标准要求较高。强化公路工程施工组织与安全管理，提高项目管理水平，已经成为公路工程施工管理的重点，这对于提高工程施工质量、进度以及成本管理水平也具有重要的作用。 　　1公路工程施工组织总体布置 　　公路工程项目施工内容主要包括施工准备、路基工程、涵洞工程、防护工程、排水工程、桥梁、隧道以及港口航道工程等内容，在项目的总体施工组织布置上，应该根据不同类型项目的工程特点、工期要求、安全质量目标及现场实际情况，合理制定总体方案。 　　（1）施工机械设备配备管理。在项目施工前，应该根据项目施工工艺方案要求，检查设备配备情况，制定设备的购置以及租赁方案。在施工中，对各种施工机械设备的统一调度，并根据工程施工的进展情况，及时动员施工机械设备进场。为了加快施工进度，提高施工质量，应该尽可能全面推行机械化配套施工，并合理优化机械组合，对于主要设备应配备2台以上，以增加工作面。 　　（2）施工劳动组织管理。在施工作业队伍的选择上，应该选择有类似施工经验的专业队伍，能够按照设计及施工工艺要求组织机械化、专业化施工；对于参与工程施工的主要管理人员、技术工种及施工队伍，应提前在工程施工技术规范、质量标准、工程内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程等方面加强相对应的专业教育培训。 　　（3）施工材料准备。用于公路工程项目施工的施工材料主要有碎石、砂砾、钢材、木材、水泥、沥青等材料，在材料准备上，应该根据施工方案合理的确定材料的采购以及运输计划，同时针对材料的不同质量标准要求合理的制定试验检测方案，确保施工材料质量的合格。 　　（4）施工平面布置以及施工总体安排。施工总平面布置以有利于管理、满足工程需要及节约用地为原则，各临时施工场地均按施工总平面图规划进行布设，并整平、硬化和围砌，形成封闭式施工驻地，并按规定的内容和标准进行装饰、标识及布设监控设置，配置相应的远程监控、传输功能的网络。同时根据工程施工合同规定，初步确定质量目标、安全生产目标、工期目标以及环境保护目标。 　　2工程施工现场“三要素”组织管理 　　“三要素”即质量、进度和成本，这也是工程施工过程中最为重要的管理内容，在具体的管理措施实施方面，应重点加强以下几方面的现场管控： 　　（1）施工质量管理。在施工阶段的质量控制上，应该成立以项目经理为首的管理体系，重点由质检部门主导，负责工程质量监督评审，工程创优，全面加强质量管理。在具体的现场控制管理上，应该按照工程施工技术规范以及设计图纸要求，制定技术管理制度。在施工前认真核对设计文件和资料，领会设计意图，做好工前技术交底，并对重要工序和关键工序制定专项施工方案。施工过程中及时进行现场的试验检测，按照每月度的检验试验计划，以计划中的试验方法，频率和责任人，认真做好材料、施工工艺的检验和试验，及时收集各种试验检测数据，分析整理，确保施工工艺质量的合格。 　　（2）施工进度管理。对于工程施工进度管理，在初期应该确保快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工程进展需要配足各项生产要素。在施工过程中强化施工调度指挥与协调工作，重点项目或工序采取垂直管理，横向协调的管理方式，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。同时对施工组织设计方案应用网络技术优化、配置生产资源，抓住施工关键线路，实行动态网络管理，及时调整各分项工程的计划进度和劳力、机械，确保工程按计划进展。对于进度滞后的缓解，及时调整后期计划，在人力、物力、机械设备等方面加大投入，优化施工方案，确保关键线路的工期赶上计划要求。 　　（3）施工成本管理。影响工程施工成本的因素主要是工、料、机的市场价格，由于工、料、机价格波动幅度较大，直接影响施工成本，如果工程实施过程中各要素价格上涨与投标预算存在较大差异，项目成本风险很大。在成本控制管理方面，重点是及时掌握市场价格动态，及时掌握工、料