主任述职报告..docVIP

述 职 报 告 宝鸡市银监局： 我叫***，男，现年47岁，中共党员，大专学历，现任**信用社主任职务。 　 在过去的一年里，我带领***信用社全体员工，紧紧围绕年初确定的目标计划，坚持以效益为中心，发展为第一要务，服务三农为己任，以规范管理为基础，以从严治社为保障，以增效为目标，外树形象，内抓管理，找准定位，解放思想，转变观念，扩大宣传，改进服务，较圆满地完成了联社交给的目标任务,现将一年来的工作情况汇报如下： 　　一、严于律己、率先垂范，积极改善工作作风。 一是遵从联社指导，积极开展内部员工业务知识及相关制度、法律、法规的学习培训与考核等系列活动，促进业务大发展；二是抓模范带头作用不放松，做到思想自律。做好班长，带好一班人，坚持“大事讲原则，小事讲奉献”，并在内心深处不断提高对深入开展反腐败斗争重要意义认识，筑牢思想防线，时常“自重、自省、自警、自励”。三是加强思想道德学习，引导和带领员工树立正确的人生观、价值观、世界观，团结干事，和谐共事，按章办事，讲操守，重品行，始终保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生。四是工作中严格要求自己，以身作则，做到言行自律，一切照章办事。五是注意搞好同事间的团结，严以律己，宽以待人，与同事真诚相待，和睦相处，努力营造人人心情舒畅、生动活泼、积极性和创造性都能够得到发挥的工作氛围。 二、与时俱进、恪尽职守，较好的完成了联社领导交给的各项工作任务。 （一）在联社的正确领导和同志们的大力支持积极配合下，认真履行工作职责，较圆满完成各项任务指标。 １、各项存款稳步增长 截止2013年底，我社各项存款余额已达8452万元，较上年增长1397万元 。其中，我个人完成存款750万元。 ２、及时调整信贷投向，支农力度不断加大 受经济下行压力，我社各项贷款，截止2013年底余额达2530万元，较上年末下降450万元，全年累计发放各项贷款1451万元。 ３、加大不良贷款清收力度，资产质量不断提高。 截止2013年底，当年盘活表内2.35万元、表外不良贷款5.9万元。其中，我本人共计盘活4万元。 ４、经营效益不断得到巩固。2013年，我社共实现利息收入319万元。其中，我个人完成利息收入140万元。 5、安全责任重于一切，实现全年安全经营无事故。 （二）工作中实施了以下措施： 1、抓住发展第一要务，开创支农工作新局面 （1）大力组织存款，确保支农资金足额供应。一是抓住机遇，吸引农村闲散资金，充分发挥农村信用社立足农村、贴近农民的优势，积极做好揽储工作，挖掘农村储源，巩固农村存款阵地。二是以心换心，长期支持黄金客户，根据黄金客户的资金周转周期适时投放贷款给以支持，赢得了黄金客户的极度信任。三是积极发动各种社会力量，增强资金实力。特别是抓住了镇政府修建保障房的机会，吸收一千多万的低成本存款，让存款没有外流。 （2）创新贷款方式，满足农村合理资金需求。农户信用等级评定严格把关，完善小额农贷的后续管理。大力推出自然人担保、存单抵押贷款，在风险可控的基础上保证了地方农业和农村经济健康发展。 （3）拓宽信贷领域，推进地方农村经济发展。根据农民的实际需求，宜种则种，宜养则养，积极帮助农民发展高效农业。同时，针对当前农村剩余劳动力较多的实际，通过提供资金注入活力，支持农民从事农产品加工、运输、餐饮等行业，在提高个体户效益的同时，还解决了附近农村剩余劳动力就业问题，带动了地方经济发展，提高了农民收入水平。 2、树立效益兴社观念，巩固和扩大增效成果 （1）新增贷款坚持以农业为主，既体现了农村信用社支农主力军作用，为推动地方经济发展作出了不可磨灭的贡献，又确保了贷款质量，使我社的利息收入新增了一块较为稳定的来源。 （2）大力开展新业务，提高信合品牌度。今年以来趁省联社大力发展网上银行、手机银行、电话银行、短信服务等新业务的同时，积极向我镇的商店、饭店等个体工商户推荐助农取款机、POS消费机等新的服务项目，通过新的手段继续为广大的客户提供金融服务。 3、实现不良贷款双降，提高我社资产质量 （1）摸清底子，全面普查辖内贷款情况。一年来，我多次组织全社信贷员趁农忙时节下乡，深入农户、个体工商户走访调查，逐笔落实已发放贷款的真实性，对即将到期的贷款发放贷款到期通知书，对已形成不良的贷款找到责任人，真正将辖内的贷款工作澄清理顺，落到实处。 （2）多措并举，日常清收不放松。年初，我社就制订方案,把清收任务落实到每个员工，并与个人收入挂钩。多次组织辖内信贷员到深入到农户家中，催收贷款，挨家挨户落实催收回执。 4、加强内控制度建设，规避风险防范案件 （1）高度重视新系统上线工作，对陕西信合升级后的综合系统和信贷系统，认真组织每位员工全面系统学习业务操作规程和各项规章制度，依法合规办理每一笔业务，严守操作规