【2017年整理】企划工作报告.docVIP

围绕航天热点，促进新品上市 夯实品牌基础，再创市场辉煌 2012年度企划工作总结和2013度企划工作计划 第一部分　　再看会销　　以智嬗变 会销作为保健行业的主流营销模式，一直在争论中成长，在创新中前行，所以有人说：“年年会销年年不会销，年年难过年年都能过。”这也多少反映了保健品会销行业的现状。回首2012年的保健品市场，会销没有遭遇寒冬，也没有盼来春天。尽管有“311快销”、“大会销”等创新模式博得了部分人的眼球，但整个会销行业仍然在较低水平上运行。伴随着服务成本的逐年增加，消费者对会销模式的敏感性下降，会销从业者已开始回归理性，并就行业的未来发展达成一定的共识。 1、会销应实现由卖产品到卖品牌的观念转变。 品牌是一种品质、一种文化，一种责任承诺。过去我们就说过，会销行业的竞争实际上就是品牌综合实力的比拼，即企业形象力、产品竞争力和员工服务力，只有品牌的力量才是市场持续稳定发展的保证，相反，卖产品的局限思维，只能在成败的边缘游走，从Q10到纳豆，从一氧化氮到虾青素，许多人曾趋之若骛，但事实证明，这种跟风炒作、比概念、比承诺的短期行为只能是昙花一现。 2、做好精品，建立以精品为核心的多产品组合套餐体系。 以满足消费者的综合需求为目标，实现产品系列化、多元化，是会销企业发展的大势所趋。而每个市场的人力、财力和精力都是有限的，若想让多产品带来大市场，必须立足于做好主打精品，并建立以精品为核心的多产品组合套餐体系及促销策略，目前，凡业绩突出的会销团队均精品化策略实施得比较好的团队。 3、会销无定式，以智嬗变是根本。 面对不断变化的市场环境，不会有一种独特的营销模式能让你轻松获利，保健品市场更是如此。会销模式虽几经演绎，都未曾发生本质上的变化，如果说有变化，只能是资源的重新整合与聚集，因此，会销无定式，以智嬗变才是根本。比如“311快消”实际上是公益牌、专家牌、赠送牌的聚集；“大会销”则类似义诊的翻版，面向低端人群、产品低价格、顾客低购买量。我们不赞成这种以短期利益为目标的市场操作方式，但其中蕴含的营销原理值得我们举一反三。就东方红公司来说，我们身边就不缺少成功的样板，样板市场的成功经验就是你创新的源泉。 第二部分　　2012年度企划工作总结 一、航天生物十五周年盛典成功举办，中国航天生物产业化发展迎来新的里程碑。 2012年，公司以“航天生物十五周年盛典”为主线，积极开展各项市场营销宣传工作，通过半年多的预热宣传，庆典于2012年9月17日在五棵松体育馆隆重举行，本次活动由中国高科技产业化研究会与东方红公司联合主办，并得到了中国航天科技集团公司、中国空间技术研究院、中国航天员科研训练中心、北京团市委、健康时报社等单位的大力支持。来自全国六十多个大中城市的近万名航天生物用户亲临现场见证了活动的盛况。当天的活动由央视著名主持人主持，除了集结了航天有关专家及领导，还有幸邀请众多知名表演艺术家 本次活动在观众人数、举办规格、现场反响等方面均创行业之最，不仅较好地促进了全年的市场销售，而且利用本次活动的主题素材，公司策划和制作了系列平面及视频宣传资料，为进一步提升航天生物品牌形象、促进顾客忠诚奠定了扎实的宣传基础，后期宣传资料将成为2013年市场营销宣传工作中的有力武器。 前期主要企宣资料：十五周年回顾PPT；《航天生物骄傲》画册； 后期主要企宣资料：航天生物技术特刊、《航天生物骄傲》企业形象片、十五周年庆典现场录象视频、十五周年庆典纪念画册、庆典专题片等。 二、全民健康科技论坛继续在全国推进 公司分别在兰州、宝鸡、上海、南宁、武汉、重庆、湛江七个城市成功举办了全民健康科技论坛城市行活动。今年的全民健康科技论坛，我们结合全国慢病防治计划赋予了更切合市场的主题内容，分别以“血管病变防控教育计划”、“骨与关节退变防控教育计划”“全国绿色健走总动员”等形式出现。配合全民健康科技论坛的开展，公司还与健康时报社联合编辑设计了《四季养生健康指南》（春季篇、夏季篇、秋季篇、冬季篇），手册的运用不仅进一步扩大了全民健康科技论坛的影响力，也丰富了顾客维护工具，提升了东方红航天生物的品牌形象。 三、利用神九发射的机会，开展相关的宣传活动 2012，中国航天又取得了举世瞩目的成就，天宫一号与神舟九号载人交会对接任务的圆满成功，实现了我国空间交会对接技术的又一次重大突破。以“神舟九号”为主题，公司不仅组织了“见证神九发射、感受航天荣耀”活动，还与中国邮政合作定制了《神舟九号成功发射纪念邮折》、《航天员纪念邮折》，与《航天员》杂志合作，定制了含有企业形象广告的神九，为各市场提供了航天特色鲜明的宣传促销工具。 四、空间生物制品精彩亮相南京时尚消费品博览会和珠海国际航展 2012年9月27日，东方红公司代表中国空间技术研究院空间生物产业，应邀出席了南京国际时尚 HYPER