#第1章 总论 - 副本.pptVIP

二、财务管理的内部环境 （一）财务管理体制 1.集权式财务管理体制 2.分权式财务管理体制 “海底捞”的崛起 二、财务管理的内部环境 （二）企业内部财务管理制度 企业内部财务管理制度是企业财务工作的“内部法规”，它是在《企业财务通则》和国家分行业财务制度的基础上，针对企业自身特点和管理要求，所做出的财务管理的遵循依据。 外部：社会文化环境 中国一拖科特迪瓦农机装配公司在科特迪瓦有过劳资纠纷经历。这家公司在1998年开业当年，就毫无思想准备地陷入了一场旷日持久的劳资纠纷。引发这场纠纷的“导火索”是公司对部分当地员工不满意，准备辞退他们。这些员工不服，把公司告上法庭，索赔9000万西非法郎(折合30多万美元)。由于公司不熟悉当地法律，这场官司一直拖到2005年才了结，公司最终赔偿800万西非法郎。 小案例 外部：社会文化环境 加纳是一个缺医少药的国家，长期以来，该国输液系列产品市场一直被印度药商所控制。1998年，黑龙江民营企业家孟繁明前来考察市场，发现了加纳医药产业这个潜在的投资机会。于是，他决定首期投资100多万美元，在当地兴建第一家软包装输液生产厂——三宝(加纳)制药有限公司。 　　创业初期并不顺利，企业投产后的头两年一直亏损，2004年，企业终于开始盈利。2006年，“三宝”又拿到了加纳卫生系统90%的输液产品订单。科特迪瓦等周边国家药商也纷纷慕名上门订货。加纳国家食品药品管理局则希望他扩大生产规模，把年产量提高到800万袋，以全面取代进口输液产品。不过，孟繁明认为，当地市场潜力有限，不可盲目扩大生产。 小案例 照顾了企业的整体利益 可能挫伤下属积极性 有利于调动下属积极性 可能损害企业的整体利益 本章内容到此结束 课 后 讨 论 1、关于CFO的职责，目前流行的说法是：“CFO＝增值高手（价值链管理）+消防队长（危机和风险管理）+网钱大师（融资策划）+领袖人物（组织协调）+大玩家（收购兼并）+铁公鸡（预算及成本控制）+算计师（纳税筹划）+吹鼓手（内外财务沟通）+替罪羊（财务丑闻受过者）。” 你认为一个合格的财务人员应具备的基本素质是什么？学生阶段你打算如何从何方面开始努力？ 课 后 讨 论 2、2008年9月11日，石家庄三鹿集团公司发出声明，经自检发现部分批次三鹿婴幼儿奶粉受三聚氰胺污染，公司决定立即对2008年8月6日以前生产的三鹿婴幼儿奶粉全部召回。那些因三聚氰胺而饱受折磨的人向该公司提起诉讼，2009年2月12日，石家庄中院宣布三鹿集团因资产不足以清偿全部到期债务，符合法定破产条件，依法宣布破产。 你认为公司在追求股东财富最大化或公司价值最大化时应如何履行社会责任，如何公平的对待社会各个群体？ * * 涉及企业财务决策无非就两种，一是投资决策，二是融资决策。前者涉及到实物资产交易，后者则金融资产交易。 从经济学的角度，我们对企业的定义是从事实物生产与劳务提供这样一个角色，资金提供者则是由个人投资者扮演的。 * 财务活动的四个方面不是相互割裂、互不相关的，而是互相联系、互相依存的。 * 苹果公司形象正在滑向两个极端：一方面，极致的外观设计和尖端技术引发购买狂热，而另一方面则被“血汗工厂、环保恶评、专利诉讼”阴影紧紧笼罩，越陷越深。 　2月的几周前，纽约时报刊发文章《苹果中国工厂发生致命爆炸》引起了美国两家社会团体SumOfUs和C的关注。如果这家工厂能够安装一个排风系统，处理那些易燃铝灰尘，完全可以避免这场导致三人死亡的爆炸。”苹果供应商的劳工伤害和环保污染问题，正在成为全球的愤慨。2月份以来，他们掀起了声势浩大的抗议苹果的活动，已征集超过25万人联名签署“抗议苹果虐待工人”的倡议书。苹果应打造道德的产品，要求“保护在中国代工厂生产iPhone的员工”。得知你所钟爱的苹果产品其实是在条件如此恶劣的环境中生产出来，你还会买吗？“每周6天，每天轮班的12个多小时里，工人的手要滑过成千上万个iPhone。长时间的工作也使其连续地吸入正己烷 （一种用来清洁iPhone屏幕玻璃的物质，同时也是一种很强的神经毒素）”。在那些工厂的男女员工，每天都要长时间干着重复的劳动，这将给他们的手和手腕造成反复的压力，通常都会令他们的双手因此永远失去劳动能力。” 对职工来讲：富士康招人，选择进去难，出去也难，待遇相对好。 与税务机关：税高税重，就是要逼着企业偷税漏税，等想收拾谁的时候就收拾谁。 环保：年前的柳州镉污染问题 * 企业文化、员人的价值认同及人力资源间的关系等不是财务管理的内容。 综合性：把一切物质条件、经营过程和经营结果都合理的加以规划和控制，达到企业效益不断提高，财富不断增加的目的。 协调性：每个部门都