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如何健全与完善医院财务管理 　　摘要：医院财务管理是医院经济管理工作的一个方面，同时它又是医院经济工作的核心，做好医院财务管理工作是非常重要的，它能够对医院资金的筹集、使用、分配等作出合理的计划，能够组织、协调并且控制调整好财务活动中的矛盾，约束不良行为、避免道德风险，对医院的经营起到很大的帮助。但是，我国的医院财务管理在实际中却是存在一些严重问题的。下文主要探讨健全和完善医院财务管理的方法。 　　关键词：健全 完善 医院财务管理 　　医院由于带有企业性质和社会公益性质，所以我们说这是一个特殊的服务行业。随着社会的不断进步，医疗卫生体制也不断地改革，医疗市场面临的竞争也越来越激烈。面对这种情况，医院只有跟上时代的潮流，不断地提高医疗系统，改善医疗体制才能够提升自己的市场竞争力。而财务工作是医院经济工作的核心，医院要改革，那不但是从医疗方面入手，还要注重财务管理。加强医院财务管理工作，能够使医院的资金使用更加合理更加充分，减少医院经营成本，同时能够减少医疗费用，改善患者与医院的矛盾，最后必定使医院的经济效益得到提高。那么，应该如何加强财务管理，促进医院经济发展呢？这是当前医院面临的最重要的任务。作为医院财务工作者，应该加强自身的责任感，抓住这种时代发展趋势，积极推动医院财务工作开展，从而提升医院工作者的积极性，满足人们群众就医的需求。下面是几点加强医院财务管理工作的建议，希望能够给医院财务工作提供一点有用的借鉴。 　　一、建立健全医疗核算制度，强化医疗应收款管理责任 　　医疗市场竞争激烈，在这种情况下，只有那种高质量、低消耗的医疗行为才能够赢得大众的心，为医院发展提供帮助。所以，医院应该健全医院成本核算，强化医疗应收款管理责任，不断采取措施最大限度去降低经营成本，同时还要提升医院的服务质量，同行之间有利于形成良性的竞争机制，促使医院的市场竞争力不断地提高。 　　医疗应收款指的是医疗服务过程中由医院为病人垫付的各项开支，在结算时要向患者收回来的款项。一般医疗的应收款项包括病人住院期间发生的医药费，以及已经出院的病人欠下的费用，还有急诊的无主病人等未收回的医药费用。这些费用是否能够收回来，这会影响到医院资金的流动性。如果收不回来，那无疑对医院来说是一项巨大的损失。特别是那些款项金额大的欠费，收不回来对医院影响是很大的，而且大金额的资金核算程序也是繁琐的，这就很容易出现问题。因此，医院是一定要加强对医疗应收款的重视的。 　　为了能够更好的把应收款收回来并管理好，医院应该建立专门的团队，这个团队负责记录并处理好这些应收款项，包括记录好应收款的金额、收回的时间、经手人等等，都要记录清楚，这方便日后做核算。如果能够把这一项工作做好，那医院的拖欠资金就能够及时收回来，避免医院出现资金周转不灵以及医院资金使用效率低的情况。医院是公益性的单位，它的最高宗旨应该是为社会服务，提高社会效益是医院每一项工作的归宿。所以，当医院发生矛盾时，应该人性化处理。这就难以避免会有欠费的现象发生。为了减少这种现象发生，医院的收费管理人员要主动积极去配合医务人员，把欠费病人的账目等信息记录好，并且核对好记录的内容是否和住院欠费病人情况一致，如果有出入，那要及时查明白。 　　二、减少流动资金占用量，以原有流动资金量确保医疗任务完成 　　现在我国很大一部分医院由于不讲究经济核算，不考虑经济效果，最后形成了流动资金占用额大，使用效果差，浪费严重的状况。医院如果能够加强流动资金管理，那一定能够提高流动资金的使用效益。所以，医院的流动资金管理是急切需要整改的。我们知道在一定条件下，每个单位流动资金的多少主要取决于流动资金的周转速度，流动资金周转越快，所需资金就越少。流动资金是医院的血液，加强血液的管理流通，有助于医院顺利运转。由此可见，加强流动资金管理对于医院经济管理是有很大作用的，流动资金管理加强，那就能够减少流动资金的占用，可以用这部分的资金用在更重要的地方。 　　就拿药品资金管理来说，药品资金管理可以采用“零库存”的方式，“零库存”是一种特殊的存货概念，所谓的“零库存”可以理解为医院的某种药品储存数量为零，也就是没有存货。没有存货会减少很多问题，比如建仓库、管理费用、保管、搬运等等产生的费用都会由此而得到减免，同时，医院也没必要抽出一部分人来从事仓库管理、搬卸物品等工作，大大减少了人力成本，提高了工作效率，降低运作成本，增强了医院的市场竞争力。某种程度上来说，存货的确是浪费资源，但是，这种“零库存”只是理想上的状态，现实中是不可能可以做到零库存的，因为存货是必不可少的，理想上的“零库存”虽然好处多，但不应该生搬硬套。但是，医院可以根据医院的现实情况来把库存减少到最少，这个要根据医院的内部管理水平以及外部的经营环境来做出决定。 　　三、采用财