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加强财务管理，提高内部监管水平 　　摘 要 财务管理是企业经营管理工作的重要组成部分，企业财务管理水平高度会极大地影响企业的生产经营，影响企业资金的分配与经济效益的创造，必须加大企业财务管理力度，提高内部监管水平，增强自身资金流动能力与企业实力，以便应对复杂、变幻的客观经济形势，积极应对经济风险。本文针对企业财务管理问题展开讨论，分析了当前企业财务监管中存在的问题，并探究了科学财务管理模式。 　　关键词 财务管理 内部监管 科学化 　　企业的财务管理是企业管理的核心，正确的财务监管制度能够促进企业资金的规范化流动，实现资金的持续流转和供应，支持企业的健康、长期、稳定发展。随着市场经济制度的发展与应用，企业面临着更加复杂的经济形势，面临着更多的机遇与挑战，只有做好财务管理工作，提高财务监管水平才能打造出具备资金实力的优势企业，才能积极应对这些机遇和挑战。企业财务管理的关键在于加强内部财务监管，采用科学、现代化的管理模式。 　　一、企业财务内部监管中存在的问题 　　1、尚未形成健全的财务监管系统 　　财务监管内容包括多方面，例如：预算控制、风险防范等等。然而，从当前来看，各大企业仍未创建完善的监管系统，表现在：第一，财务信息更新不及时、不精准。一些企业由于信息现代化技术设备配置不完善，缺乏现代化更新，使得其财务信息管理质量低下，缺乏准确、准时的更新，对内部监管形成阻碍；第二，部门缺乏交流与配合。一些企业仍未突破传统思想束缚，各个部门各自为政，自性工作，反感甚至抵触财务管理部门在财务方面的控制、干预，是财务监管工作阻力重重；第三，缺少积极的效益激励体制的控制。一些企业没有创建科学的、层次分明的财务监管机制系统，缺少必要的奖惩措施来激励或约束企业各个部门以及财务管理部门管理者的财务监管工作，使得财务监管始终流于形式，无法切实发挥作用。 　　2、尚未形成规范、统一的预算管控制度。现阶段很多企业尚未形成一种的财务预算制度，由于缺少有效、规范的预算管理制度，使得集团企业与分支企业在制定预算制度时各自为政，最终形成了两套财务预算方案，在没有集团企业的有利监控下，分支企业管理者往往会单纯注重自身利益，从而影响企业的整体利益，因此，必须创建一套规范、统一的预算管理制度，使整个企业集团在一套预算管控制度的监控下开展经营与合作，从而实现企业财务管理的各项目标。 　　3、尚未打造高水平的财务管理工作队伍 　　一些大型企业财务工作者无论是专业技能素质还是工作能力等方面都 　　没能达到合格的现代财务监管水平，而且由于财务管理工作较为特殊，会经常受到企业高层管理者的影响，很多时候，监管工作只能局限于财务数据资料的核对， 　　财务监管工作很难切实开展起来。 　　二、加强企业财务监管的有效途径 　　1、创建专门的财务监管部门。财务监管工作有效开展的前提是形成独立的财务监管部门，行使专门的财务管理权。首先，充分认识到财务监管工作的价值和意义，成立专门的财务监管部门，设置独立的监管负责团队，使其独立于其他部门组织；其次，确保内部工作人员职权与责任的独立性，不受其他部门管辖与领导，能够更加客观、合理地迈开财务监管的步伐；再次，确保权力的独立落实，合理地赋予其财务监管职权，确保其能够有效配合其他部门工作的正常开展，又能有效监督，特殊情况下，监管部门有权对被监管部门的财务状况进行审计考核，以此来实现有效的财务监管。 　　2、实施财务监管委派制度，注重过程监督。财务监管委派制度是一种集财务监管与工作指导为一体的科学财务管理制度，特别适用于集团企业的财务管理。集团企业根据内部企业产权关系，委派财务监理，监理由委派方负责监督，财务监理负责监管各个分支企业的财务预算、核算等工作，为了确保委派监理工作能切实开展，可以制定专门的制度，其中包括：具体的工作范围、工作业绩考核标准以及奖惩措施等等。每一个月召开一次财务监理报告会，及时掌握各个企业的财务运转信息，同时要加强信息交流与沟通渠道的疏导，确保财务管理信息能够第一时间得到反馈。 　　3、打造高能力、高水平的财务工作队伍。企业要积极重视财务工作人员的技能培训与业务能力锻炼，通过组织培训、聘请专家、集体学习讨论等方式来培养、训练出一支专业水平高、业务素质熟练、工作能力强的财务管理工作团队，实行财务管理内部考核评比机制，适当增加奖惩制度措施，来调动所有财物工作者工作的积极性和主动性，打造现代化的财务管理信息系统，实现财务管理现代化信息管理，通过培育和提高财务工作人员的业务素质与信息技术水平来全面确保企业财务管理工作的有效开展，在财务工作人员培养与培训过程中，要注意的是：注重培养财务工作者综合素质和能力，因为任何一项财务监管工作的开展都涉及到多个部门、多个领域，财务管理者只有充分了解这些领域的工作状况与