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创新拉动“中国梦” 　　2013年3月17日，中共中央总书记、国家主席习近平在十二届全国人大一次会议闭幕会上，号召人们为实现“中国梦”而努力奋斗。10月7日，习主席在亚太经合组织工商领导人峰会上演讲时表示，对中国经济发展前景充满信心。他认为：“目前，中国大力实施创新驱动发展战略，推动科技和经济紧密结合。这是中国经济的强劲内生动力。而要实现创新驱动战略，必须让市场真正成为配置创新资源的力量，让企业真正成为技术创新的主体。” 　　技术创新构筑企业发展内在动力 　　创新正在成为中国企业发展的驱动力，而创新观点最明显的来源是科技的突破，这些创新往往一般都能在市场保持较长时间的领先地位，会产生影响深远的特点。在中国的创新型企业中，格力是做的比较早也做的比较好的企业，作为全球制冷行业龙头企业的掌舵者，格力对技术和产品创新有自己独到的见解，格力电器董事长董明珠认为：“赢得市场不仅要迎合消费者的需求，更要创造、引领消费者想不到的需求，唯有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。” 　　格力流传最广的一个故事是“一句话刺激格力走上自主创新之路”。格力在起步阶段并没有自己的核心技术，一直依赖向国外购买技术，一次日本公司的一句话――“这个技术我们研发了16年，不可能卖给你们”――彻底“打”醒了格力，自此，格力开始专注技术研发，至今，格力的口号一直是“掌握核心科技”，而格力每年投入技术的研发资金超过30亿，研发人员超过4000人，格力的“变频”技术一直处于“国际领先”地位。 　　倘若不借助自主创新，不愿或不敢承担自己的职业梦想，格力就不能很快拥有先进的技术，也就失去了竞争市场的实力和机会。在管理学大师德鲁克看来：“许多组织由于过分迷恋传统的产品和做事方式，而阻碍了创新，如果公司紧紧抓住现有的业务丝毫不肯松懈，就阻碍了公司的创新并决定了其衰退的命运。” 　　洋河股份也深谙此道理， 董事长张雨柏在2003年就果断提出“自我革命”，对白酒品质、口味，以及内外包装着手进行研发、创新变革。在张雨柏看来，“酒最主要的还是味，酒不是香水，酒是要喝的，要喝就要在味觉上下工夫。”在这次变革中，洋河人沉下心来深入市场，开展近8000人次的消费者调研，发现了消费者饮酒变化中的商机。 　　随着时代的变化，喝酒的人也发生了变化，新一代消费者更追求绿色、健康、安全、时尚。对于白酒消费的市场评价是：第一、口感要舒适、第二、饮用后副作用小，必须两者兼备。找到这一突破口后，张雨柏亲自带领十余个科研小组，拿着试制的绵柔酒小样，先后在江苏省境内进行了达4325人次的“目标消费者口味测试”和2315人次的“消费者饮后舒适度”综合分析。最后得出结论，人们品鉴白酒的好坏已由“香气”向“味道”转变，“绵柔”口感的白酒才是消费者想要的。张雨柏认为“绵柔型”白酒必将成为白酒行业未来发展的“蓝海”。随后，洋河股份推向市场主打“绵柔”理念的洋河蓝色经典系列。 　　“绵柔”概念的提出在中国白酒行业史上是一项“颠覆性”的创新变革。新中国成立60多年来，中国的白酒市场一直以浓香、酱香、清香三大主流香型“一统天下”。洋河“绵柔型”白酒摒弃了过去按“香型”来划分白酒类别的传统观念及方法，创造性地按“口味”进行分类，在“味”上做文章，既做到了香与味的协调、融合，又创造了全新的口感。洋河股份副总裁、总工程师周新虎将“绵柔”解释为：“高而不烈、低而不淡、绵长而尾净、丰满而协调。”以“绵柔”口味为诉求点的洋河“蓝色经典”系列产品一经上市就销售火爆，至今已创造了10年持续热销的市场奇迹。 　　在“绵柔型”白酒迅速被消费者喜爱和接受后，洋河这个老名酒企业用了不到10年时间，就创造了欲与茅台双雄争霸的格局。而在洋河崛起的同时，“绵柔”也异军突起成为白酒行业品质升级的一条主路，引来了一大批忠实的粉丝，形成了“酱香看茅台、绵柔数洋河”的口碑。 　　商业模式创新打造品牌热度 　　要想进一步打造品牌热度，企业需要能够培育出有价值的想法，并将之付诸商业化的一套专门流程。在德国管理学大师赫尔曼?西蒙看来：“创新绝非仅仅只是技术上的，企业必须要有优秀的营销和沟通能力，创新绝非仅仅意味着创造新产品，还包含新的管理技术和营销策略。”产品创新可以使企业达到最有意义的差异化，但持久的差异化最可靠的方法就是需要一种双管齐下的心态：即既能实现产品和技术的创新和推广，又可以兼顾商业模式创新。为了能持续增长，企业必须把产品创新跟商业模式、流程，以及服务创新整合，以达到更佳的效果。 　　加多宝一直是商业模式创新的典范。2007年至今，加多宝连续六年顶着“中国饮料第一罐”的称号，在全国罐装饮料销量中排名第一。在加多宝的荣誉背后，王氏后人的正宗配方诚然功不可没，然而单纯依靠配方及工艺创新并不足以使一个企业走到行业翘楚的地位，加多宝