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创新思想政治工作 助力企业稳步发展 　　随着煤矿企业职工生活水平的日益提高，社会生活方式逐渐多样化，职工的思想也随之活跃起来，职工的活动方式、交往方式、思维方式和价值取向都在发生较大的变化，一旦受到各种新思维、新观念、新矛盾、新问题的冲击，煤矿企业职工的思想往往将处在忧虑、迷茫、波动的不稳定状态，给企业经营和发展带来了巨大的压力和挑战。如何从改革、发展、稳定的高度做好职工的思想政治工作，引导和激励广大职工脚踏实地干好本职工作，是煤矿企业发展的一件大事。因此，需要不断认清新形势，切实增强做好思想政治工作的责任感和使命感，把思想政治工作看作是煤矿企业生产经营的“生命线”。积极探索思想政治工作面临的新情况、新问题，切实加强和改进煤矿企业职工思想政治工作。 　　一、完善思想政治工作管理制度和运行机制 　　首先，建立健全思想政治工作制度，使思想政治工作更具有根本性、全局性、长期性和稳定性。包含职工思想动态分析制度、情况报告制度、逐级谈话制度和重点帮教制度等，并坚定不移地落实下去，实现党政领导负总责，党政工团齐抓共管，以专职政工干部为骨干，以各级领导干部和经营管理人员为主体，党员、团员和职工群众广泛参与各负其责的思想政治工作体制，使思想政治工作与生产经营工作同时部署，同时检查，同时考核，同时总结，实现目标明确，责权分明，渠道畅通，考核一体的目的，以保证思想政治工作的顺利开展。煤矿企业应当在安全生产管理中，针对职工习惯性违章行为，与职工家属签订家庭安全联保协议书及坚持“三违”联动帮教机制，贴近职工，通过亲情教育，潜移默化地提高职工安全意识，改变不安全行为。 　　其次，建立健全思想政治工作组织、运行和评价考核的长效机制，为思想政治工作提供保障。第一，建立健全煤矿企业思想政治工作组织机制。要求政工干部要有更高的素质，要懂经济、会管理，与企业生产管理实际结合，在参与煤矿生产经营中以强有力的思想武器促进生产任务的完成。有些管理人员简单地认为，思想政治工作就是耍嘴皮子、写文章、搞宣传，与生产管理不相干。从而在实际工作中，管生产的不管职工思想，搞政工的不管生产，生产与思想政治工作两张皮，导致思想政治工作缺乏针对性和实效性。因此，思想政治工作必须与企业的生产、经营、安全、稳定以及职工的思想实际相结合，实现生产管理工作和思想政治工作有机融合，做到相互促进、共同发展。煤炭企业要始终坚持把思想政治工作与企业生产管理实际相结合，通过现场管理、宣传、教育，把“务虚”的工作务实化，把无形的工作效益化，使思想政治工作更富成效。第二，建立健全煤矿企业思想政治工作运行机制。运行机制是煤矿企业思想政治工作长效机制中的核心部分，组织机制、评价考核都是为它服务的。构建运行机制要注意正确的目标和体系。要选择多种适合新形势发展的载体为依托，如企业思想教育、培育企业精神、塑造企业形象、建设企业文化等，使企业思想政治工作机制的健康运行有所遵循，选用随形势的发展不断更新的方式方法，实现运行机制的高效性和有效性。第三，建立健全煤矿企业思想政治工作评价考核机制。树立思想政治工作中的效益观念，把煤矿企业改革和经济效益状况作为评价思想政治工作的根本标准，积极倡导和建立思想政治工作纳入到煤矿企业管理、领导干部的政绩考核和部门单位业务指标考核体系中，真正实现思想政治工作与煤矿生产经营同步落实。 　　二、注重情感教育，坚持以人为本，创建和谐氛围 　　情感教育是适应现代社会发展需要的新形势下思想政治工作的重要思路和方法，是利用理解、信任、赏识、关爱等精神手段，加强领导与职工以及职工与职工之间的情感沟通，以期对企业生产经营活动产生有利的促进作用。情感教育的内容和方法丰富多样，包含：一是加强企业民主建设，让职工真正独立、自主、积极地参与企业的监督和管理，鼓励职工多提合理化建议，努力培养职工的主人翁责任感和自豪感；二是发挥党员及先进模范人员的作用，通过对评选出的先进模范进行表彰、奖励及事迹宣传等来感召和鼓励煤矿企业职工提升思想政治水平，从而也调动其它职工工作积极性；三是在实际工作中，注重营造管理者与被管理者地位平等的良好氛围，拉近领导者与被领导者之间组织结构层次间的距离，创造出上下级和睦相处、互相尊重的工作环境；四是从精神上关心职工生活，深入了解职工的实际需求，切实为他们出谋划策、解决问题，在工作之外建立亲密无间的领导与职工及职工与职工之间的感情，这种无微不至的关怀，将激发无穷的工作热情，从而大大提高工作绩效。 　　思想政治工作的根本立足点是尊重人、调动人的积极性和创造性。坚持以人为本的重要原则，是企业思想政治工作取得成效的关键所在。企业应结合实际，努力寻找思想政治工作的落脚点和切入点，准确把握职工的思想脉搏，知道职工在想什么，做什么，及时发现和把握倾向性和苗头性的问题，因地制宜、因人而