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分析企业预算管理现存问题及优化策略 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01 　　摘 要 在企业的发展过程中，预算管理已成为企业管理和控制的有效手段，有效的预算管理对企业的发展产生了积极的促进作用。本文笔者从当前企业预算管理过程中存在的问题着手，重点探讨了优化预算管理的策略，目的是为企业的预算管理提供指导和借鉴，实现企业的有效管理和控制。 　　关键词 企业 预算管理 现存问题 优化策略 　　引言：企业的预算管理是企业进行自身管理的重要手段，是围绕企业的预算而开展的一系列的活动，进而实现企业各个部门之间的资源优化配置，对明确企业的经营目标、协调部门的日常工作以及开展日常的经营活动起着不可忽视的作用。随着全球化的发展，企业面临着机遇和挑战，虽然企业开始加强对预算的重视，但预算管理中还存在着诸多问题，严重的制约了企业的可持续发展。这就需要企业针对预算管理中的问题采取相应的措施，制定优化策略，为实现企业的预期目标奠定坚实的基础和保障。 　　一、企业预算管理存在的问题分析 　　经济全球化的不断推进以及金融危机的影响，对企业的预算管理提出了更高的要求，要求企业在发展过程中加强对预算管理的重视，真正的发挥其作用，实现企业预期目标，进而促进企业的可持续发展。但是在实际的企业预算管理中，还存在着诸多问题，严重的影响了企业的经营活动。 　　（一）对预算管理的重视不足 　　企业的预算管理需要全员的共同参与，是一个综合的复杂的过程，然而在实际的企业发展中，缺乏对预算管理的重视，仅仅认为预算管理是财务部门的事，与其他部门的企业的经营发展无关。部分企业的管理者只是重视安全和生产，对预算管理缺乏重视，导致预算管理形式化，未能发挥真正的指导作用，致使财务部门的工作陷入被动。 　　（二）预算编制不科学，管理不合理 　　在企业的预算管理中，预算的主观性较强，导致缺乏合理性和科学性，阻碍了预算管理效能的发挥。在企业的预算管理中，采用的多是基数编制法，是以历史的数据为依据的，这就加大了下一年的预算，增大了支出，不利于资金的优化配置。在企业预算管理中，缺乏一定的弹性和滚动，不利于对预算差异和数据进行深入的分析，不利于对企业经营活动进行指导。 　　（三）预算管理轻视企业的发展实际，预算执行力度不强 　　在企业的发展中，对预算的管理仅仅是进行简单的预测，部分企业只关注短期利益。为了完成当年的业绩，压低产品研发投入和设备投入，不利于企业的可持续发展，违背了企业长期发展的战略。同时，在企业的预算管理中，执行力度不强也是阻碍企业预算管理的一个重要因素，主要表现是预算管理部门与执行部门出现脱节，缺乏制定者对预算管理过程的参与和监督，降低了预算的执行力度。 　　（四）预算激励机制和评价机制不健全 　　企业的预算管理需要全体人员的共同参与，这就依赖于完善的激励机制和评价机制。然而在当前的企业预算管理中，预算的目标与各项制度脱节，难以调动广大员工的积极性和参与度，不利于全面预算管理的开展。另外，在预算管理的评价制度建设中也存在着问题，主要是在对预算进行评价时，掺杂了过多的主观因素和个人感情，不利于评价制度的公平、公正、公开，很大程度上挫伤了员工的积极性，甚至使员工产生抵触情绪，不利于企业的发展。 　　二、企业预算管理的优化策略分析 　　鉴于企业预算管理在企业发展中的重要作用，需要加强对企业预算管理的重视，对企业预算管理实际中的问题采取有针对性的措施，真正的发挥预算管理对企业发展的促进作用，可从以下几个方面着手。 　　（一）提高对企业预算管理的重视 　　企业的预算管理涉及企业发展的各个方面，是一个全方位、多层次的管理过程，这需要企业的管理者提高对预算管理的认识，加强对预算管理的重视。这就需要企业的管理者，将预算管理纳入企业管理的重要日程，进行深入的研究和观察，加强对各个部门的协调，并根据实际情况进行调整，让全体员工意识到预算管理的重要意义，让员工知道预算管理是以市场为导向，以企业的经济利益为导向，以企业的经营目标为导向，是一个动态的管理活动，而计划管理只是以完成上级下达的目标为目的。 　　（二）提高预算编制的合理性和科学性 　　提高预算编制的科学性和合理性是提高预算管理水平的有效途径，首先，需要根据企业发展的实际情况，采用合理的编制方法，做好预算编制前的实地调研，结合运用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算等多种方法，真正地对预算管理起到指导作用，其次，预算编制要确定合理的预算目标，最大限度的调动广大员工的积极性和主动性。鉴于在预算管理中存在着一些不确定的因素，这就需要进行动态的控制和管理，在发生执行结果与预算的目标发生差异时，根据实际的情况进行预算的调整。 　　（三）预算管理要