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关于虚拟人力资源管理理论及发展的研究.docVIP

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关于虚拟人力资源管理理论及发展的研究.doc

关于虚拟人力资源管理理论及发展的研究   摘要:随着经济形势的转变,对于当前人力资源管理中,更是出现虚拟人力资源管理理论,它作为一种新的管理方式,不仅可以提高人力资源部门的管理效率,也可以提升人力资源管理水平。以下本篇就将研究关于虚拟人力资源管理理论及发展状况。   关键词:人力资源管理 虚拟人力资源管理 理论研究   ▲▲ 引言   人力资源不仅是一个企业发展中的重要人才资源,同时合理科学的管理企业人力资源,也将会成为企业发展与成功的关键。以下本文就将会企业从人力资源管理的自身发展角度出发,揭示虚拟人力资源管理理论,以及虚拟人力资源管理的发展过程。   ▲▲一、浅析虚拟人力资源管理理论   虚拟人力资源也就是替代人工劳动的技术,包括语音应答系统、桌面计算机、多媒体、数据库、文件镜像等;虚拟人力资源管理也就是以企业战略实现为目标,利用外部资源以及信息技术相结合的方式,去有效整合企业的内外人力资源,从而延伸企业的人力资源管理功能。对于实际的虚拟人力资源管理,可以表现为外包化人力资源管理、合作化人力资源管理以及信息化人力资源管理,并且在虚拟人力资源管理中,就是将企业内部的人力资源管理职能分离出来,并且由专门的组织承担,为企业提供专门的服务[1]。在虚拟人力资源管理中,也可以暂时借用“外脑”帮助,通过人力资源管理咨询形式,与其它人一起去解决某一问题,以便实现企业的既定目标。在虚拟人力资源管理中,对企业外部的人力资源,不为企业所拥有,但可以通过相关的合同,采取人才租赁形式,就可以将企业不具备的人才资源为企业所用;并且虚拟人力资源管理中,随着信息技术的发展,人们也可借助网络以及信息技术形式[2],去代替人力资源管理职能,提升企业的人力资源管理水平。   ▲▲二、分析虚拟人力资源管理与传统人力资源管理中存在的不同   在新时期企业的人力资源管理中,对于传统的人力资源管理方法,更加重视职能专业化,然而对于虚拟人力资源管理中,就更加重视对过程、信息以及关系的管理。传统人力资源管理中,信息技术程度较低,然而对于虚拟人力资源管理,则其信息技术程度很高,可以通过电子招聘、电子培训等方式,为企业培养大量人才[3]。对于传统人力资源管理,不仅对人才、时间以及资金方面都存在一定的周期性,而且浪费企业资源,然而对于虚拟人力资源管理,则具有一定的流动性,不仅可以缩减公司规模,也可以节约交易成本,达到企业资源的最优配置。   ▲▲三、虚拟人力资源管理工作流程   1、选择虚拟人力资源的业务类型   对于新时期企业在实现虚拟人力资源管理中,对于其人力资源管理的实践方面,在内容与形式界定中都没有统一的定义。在业务选择中,更是结合人力资源管理实践,对于企业中的非核心业务外包给其它公司完成,对于核心业务应该由企业自己的员工去完成,优化工作流程,提升企业业务进度。   2、选择虚拟伙伴   虚拟人力资源管理中,当确定业务之后,就要选择虚拟伙伴来为企业完成业务, 在选择中,应该具备优势的资源来进行合作,以便可以协同工作、共担风险。并且为保证选择伙伴顺利进行, 首先可以将任务进行分解, 其次再确定虚拟伙伴的评价指标体系,最后确定评价方法;因此,实际虚拟人力资源管理中,可以根据这三点来选择虚拟伙伴。   3、与虚拟伙伴建立信任关系   在企业虚拟人力资源管理中,选择好虚拟伙伴之后,就应该与虚拟伙伴间建立信任关系,这对发挥企业的虚拟人力资源管理优势,具有重要的推进作用。为此以满足新时期企业在人力资源方面的特定需求,应该确保虚拟人力资源管理中与合作伙伴之间的信任度,调整彼此的合作态度与行为,建立良好的合作关系。   4、虚拟人力资源管理效果评价   对于企业的虚拟人力资源管理中,不仅是一种新的运行模式,同时对于企业的人力资源管理工作来说, 更是取得良好的应用效果。虚拟人力资源管理中的活动具有多样性, 提升人力资源管理效率,可以满足对于不同企业的不同业务需求,并可以找出适用的方法进行评价,提升企业的人力资源管理水平。   ▲▲四、虚拟人力资源管理的发展   虚拟人力资源管理中,不仅是人力资源管理与虚拟组织的有机结合,同时也是一种新的人力资源管理形式, 对于虚拟人力资源管理理论的发展,在其发展中缺乏研究文献,同时也缺乏理论基础,并且在虚拟人力资源管理中,还缺少一定的实证研究;在新时代的人力资源管理中,应用虚拟人力资源管理的方式,可以有效的提升企业人力资源管理水平。   研究现实中虚拟人力资源管理发展的历程发现,虚拟人力资源管理理论是近几年才从国外传入我国的。虚拟人力资源管理模式的引入,对于我国企业的管理有着改革性意义。在我国发展虚拟人力资源管理有着一定的必然性,并且对于虚拟人力资源管理中,其包含的人力资源信息化管理以及合作化、外包化管理

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