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企业财务管理对提高企业盈利水平的分析 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）02-000-01 　　摘 要 企业财务管理涉及到企业的各个部门，是企业各个部门履行职能的基础和保障，对于企业的盈利水平有着重要的影响。本文从企业财务管理的主要内容出发，对企业财务管理在提高企业盈利水平方面进行分析。 　　关键词 财务管理 盈利水平 　　企业财务管理是指企业相关部门和人员对其资金及其运动过程的管理。在现代的企业制度和市场经济环境下，企业的管理一般建立在以财务管理为核心的管理体系上，使企业管理的各个环节都融入了财务管理的意识和手段。完善企业的财务管理，不仅可以提高企业其它方面的管理，还可以提高资金的使用效益，在很大的程度上提高企业的盈利水平。因此，企业的财务管理对于提高企业的盈利水平有着重要的意义。 　　一、企业财务管理的内容 　　1.收支管理 　　企业的财务管理要对企业的各个收支项目制定相应的管理制度，并进行适当的管理，严格按照相关的法律法规做到“三个一”即一个账户、一本账、一支笔，即在账户管理上只设置一个有效的账户，避免企业资金的隐匿及分散，所有的收支明细只记录到一个账本上；不另外设置账本，避免个人或单位私自使用或挪用资金；明确管理、支配资金的人员，其他无关人员无权过问等。 　　2.资金管理 　　一个企业的资金财务情况是评价一个企业运营水平的主要标志之一，资金的筹备与周转在一程度上决定了一个企业经营的有效性和整体的竞争性。企业运营是否合理，除了企业的利税是否合理外，还要看一些财务指标，如成本、资本利润及结构等情况是否合理。 　　3.预算控制 　　一个企业的财务计划及财务预算控制制度不仅仅影响着企业各管理阶层的管理活动，还影响着企业整体运营的行为活动。一般来说，企业通过做好财务上的预算来直接代表企业未来的经营方向和活动，即企业的经营目标是通过财务上的指标表现出来的，而各个部门也是根据企业高层确定的财务上的目标来确定本部门运行目标，其也是直接反应在各项财务指标上。这样，预算控制不仅方便了公司对各部门的管理，也可以为生产经营的分析及检查提供依据。 　　4.成本控制 　　成本直接影响着企业的盈利水平，因此，成本控制是企业财务管理的一个重要内容。成本控制可以在很大程度上促进企业的盈利，比如企业可以根据实际情况将成本管理的目标细分到到下属的每个部门，甚至具体到个人，并在各个部门之间甚至人员之间进行成本方面的竞争，形成一个良性发展的模式，控制企业运营的成本，提高企业的盈利水平。 　　二、财务管理地提高企业盈利水平方面的作用 　　1.维护合法利益 　　在当前的市场经济条件下，一个企业的财务资金状况是企业参与竞争的基础与实力，进而影响一个企业的盈利水平。企业的财务管理利用资金动作的规律，以价值的形式来衡量和监督企业生产经营的整个过程，合理、科学的发挥着杠杆的作用，从一个整体、系统的解雇节约成本、提高销售量及优化各种资源的配置，并维护企业相关参与者的合法利益，提高企业的盈利水平。比如企业的各个股东就要求企业的财务管理具有较高的综合竞争力，在最大的程度上降低风险和成本，确保利益的持续与增长；而企业的债权人为了保障自己的利益，就要求企业的财务管理加快资金的周转速度，即提高资金的使用效益来维护其合法利益。 　　2.优化企业结构 　　企业的盈利水平涉及到各个财务指标及相关的制度，对财务进行管理，就是对各个财务内容进行管理，并在整体上做出优化，提高其盈利能力。财务管理可以对企业各个部门和企业整体的财务状况进行剖析、分析、评价，指出不合理的地方，促进相关部门的调整完善，反映企业运营的趋势与利弊，对出现的问题及时的解决，对有发展潜力的地方进行挖掘，从财务的角度优化企业结构与资源配置，促进企业利润的朝着最大化的方向发展。 　　3.保障企业的长远利益的实现 　　在实际的情况中，在某一段时期内，企业自身的利益可能与国家、社会的利益相左，进而影响到企业的盈利。企业的财务管理工作不仅要按照企业生产经营的实际情况来进行，还要按照国家、社会的相关法律法规来进行，可以合理的协调处理好企业与国家、社会的利益关系，促进企业各方利益与社会利益的共同发展，进而提高企业的盈利水平。另外，一个企业的盈利水平往往体现了一个企业的长远发展的潜力，而财务管理可以从企业的长期利益出发，制定相应的发展规划，使企业的盈利能力稳定、持续的增长。 　　综上所述，提高企业的盈利水平，就是提高企业的经济效益，就需要合理科学地对财务进行管理，协调各种财务关系，优化财务状况。企业财务管理是维护企业短期或长期利益的保障，它可以统一各方的利益，是提高企业盈利水平的具体措施。企业财务管理的发展目标是维护企业利益，它的核心目标与最终目标