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企业管理与思想政治工作的辩证关系 　　在市场经济条件下，企业的法人地位决定了企业内部的机构设置、经营机制的确立、产品的定位、管理和营销手段等必须符合市场竞争的要求，严格按照市场经济规律办事。但是，企业体制的转变，丝毫不能削弱思想政治工作的作用。看似平行的企业管理与思想政治工作却存在着水乳交融的关系。如何辩证地分析二者的关系是现代化企业制度面临的一个重要课题。笔者仅就该问题谈谈自己的看法。 　　一、思想政治工作是企业管理的重要内容 　　现代企业制度指出：科学的企业管理模式分为硬管理与软管理两大类。所谓硬管理是依靠规章制度、行政命令及包括计算机信息系统在内的现代化物质手段进行管理，也称钢性管理。所谓软管理是指通过深入细致的思想政治工作，培养企业员工共同的价值观，建立良好的企业风气，形成合谐的人际关系，达到管理企业的目的，也称柔性管理，说白了即是做企业员工的思想政治工作。 　　硬管理中的企业制度和组织纪律是强制性的，但它们靠企业精神、靠共同的价值观、靠细致入微的思想政治工作才能得到员工自觉地执行和遵守。企业精神、企业道德、企业风气是非强制性的，但其所形成的群体压力和心理环境对职工的振动力又是不可抗拒的。特别是软环境的建立和维护离不开执行纪律、进行奖惩来强化。软环境强化硬环境，硬环境保证软环境，它们之间的关系是对立而又统一的。 　　企业的规章制度，企业的行政命令和包括计算机信息管理系统在内的一系列硬管理手段，是保证企业运行秩序，完成企业奋斗目标的有力措施，但这些措施一定要体现尊重员工，有利于调动员工自觉、自愿遵守的原则。另外企业的规章制度还要充分贯彻企业的价值观，使其发挥应有的导向作用。如果企业崇尚“创新”价值观，就该制定特殊的鼓励发明创新的制度。例如海尔集团创造的“日清日高”管理法，要求员工不只是“日事日毕”，而且要“日清日高”，即除了完成当日的例行工作外，还必须以每天提高1%的观念，或提高质量，或降低成本，或改进工艺，或革新工具，并对有发明有创造的员工，给以精神或物质的奖励。 　　企业要把企业价值、企业精神、企业道德、企业风尚深深扎根在每个员工的心中，必须经过长时间培育良好的软环境。一是建立上下级相互信任，员工之间和睦相处的人际关系。二是经常举办丰富多彩的职工文化活动，起到寓教于乐、寓教于活动的作用。三是树立良好的企业形象，让企业在社会上有知名度、美誉度，从而提高职工的自豪感和责任感。五是利用报刊、广播、电视等宣传工具和教育手段不断宣传企业精神和企业的奋斗目标，做好潜移默化的思想政治工作，使员工经常处于良好的教育环境中，以促进企业管理工作的深入开展。 　　二、企业管理是思想政治工作的用武之地 　　企业要面向市场，按照国内和国际市场需求组织生产和从事经营，以经济效益最大化为主要目标，参与市场竞争，从而加大了企业管理的力度，增强企业的风险，这就要求思想政治工作紧紧围绕企业的中心工作，进市场、下基层、到人头，提高实效性。 　　适应市场经济特点，充分发挥思想政治工作的导向作用。科学的企业管理模式，其目的就是使企业适应市场经济的要求，这是一场巨大的社会变革。它要求人们破除30多年来沉淀下来的“左”的思维方式和计划经济条件下形成的封闭模式，让人们的思想意识，精神状态、道德水平、文化修养与市场经济相适应。为此，思想政治工作要积极帮助广大职工逐步树立市场意识、质量意识、风险意识、效益观念等适应社会主义市场经济体制的新意识，引导大家努力创造一流的质量、一流的服务和一流的效益，自觉参预市场竞争。 　　围绕现代企业制度改革，充分发挥思想政治工作的保证作用。改革在某种意义上说，是对职工利益关系的调整。科学的管理模式，必然涉及职工的切身利益，在职工中引起不同反响。思想政治工作要围绕现代企业制度改革，一抓超前性，采取先宣传、后实施，先干部、后职工，先党内、后党外，先挖渠、后施水的方法，做好思想宣传发动工作；二抓群众性，坚持企业重大改革措施出台前必须经过职代会审议，让广大职工参政议政，保证决策民主化；三抓实效性，充分运用各种宣传载体，着眼于释疑解惑、理顺情绪，积极引导职工树立正确的利益观念，正确认识和对待各种复杂问题和利益关系的调整，缓解职工的思想波动，维护促进职工队伍的思想稳定，保证现代企业制度的实施运作。 　　贴近企业经营实际，充分发挥思想政治工作的促进作用。对于企业思想政治工作来说，生产经营活动是个永恒的主题，紧贴生产经营就可以出成效。科学的管理模式要求思想政治工作要改进思路和方法，从生产经营实际需要出发，多干实事，力求实效，根据企业发展的方针目标及企业在某一时期的具体任务，动员职工积极投身于生产经营实践。通过在生产、技术、业务管理等过程中进行深入细致的思想政治工作，把职工的积极性和创造性充分调动起来，获取最大限度的经济效益