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企业的财务管理工作分析 　　摘要：改革开放以来，现代化管理模式逐渐成为当前企业的首选，财务管理工作亦是成为企业管理工作的重要内容。而财务管理工作中的风险管理更是成为企业关注的热点。本文重点探索企业财务管理中的风险管理，希望能够为有关的管理人员提供一些参考。 　　关键词：企业管理；财务风险管理；市场经济 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-0-01 　　改革开放以来，随着市场经济的深入发展以及经济全球化进程的不断加快，企业的管理模式以及企业信息都呈现出多元化趋势，并且，在企业的财务管理工作中已经有所体现。这一变化，在很大程度上为企业带来了更多的财务风险。财务风险是企业经济状况的重要体现，因此，对企业的财务风险管理工作的加强，能够有效地促进企业管理质量的提升，进一步实现企业的发展战略目标。本文重点对企业存在的财务风险类型进行分析，并提出关于加强企业财务风险管理的应对措施。 　　一、企业财务风险及其特点 　　（一）企业财务风险 　　企业财务风险主要是指企业的财务结构缺乏合理性，或者企业的融资失误，导致无力偿还债务或收益下降等。从企业的管理角度来看，财务风险能够对企业的财务状况进行反映。 　　（二）企业财务风险特点 　　企业的财务风险是不会因为人的主观意愿而有所改变的，其顺应自身的发展规律；财务风险的发生带有不确定性，当出现危机时，如果处理得当，很可能避免风险的发生。但是，如果处理的不及时，很可能引发财务风险；收益和损失的对立统一性。企业的风险损失和收益具有对立统一关系。通常情况下，高风险意味着很可能会有高收益，如果将风险控制在可接受范围内，将会为企业带来巨大的经济利益。 　　二、财务风险形成原因 　　（一）企业的财务管理未能适应宏观经济调控 　　企业在一定的宏观经济环境之下开展财务活动，离不开国民经济整体的形势及行业景气度、国家信贷以及外汇等政策的调整、银行利率及汇率的波动、通货膨胀程度等因素的制约。 　　上述经济环境因素存在于企业之外，其变化对企业而言是难以预见和难以改变的，必然影响到企业的财务活动。现在很多的企业对财务管理工作意识比较淡薄，不会进行财务分析，理念还仅仅是停留在相关的账务处理上。对经营管理没有创新意识，对外部环境的适应能力较差，风险预测不能有效地组织实施相关的应对措施来进行有效的干预以达到降低财务风险的目的，这样一来就产生了财务风险，或加大了原有的财务风险。 　　（二）资金结构缺乏合理性，筹资风险上升 　　目前我国企业生产经营过程中主要的资金来源为自有资金与负债资金，企业在构建自身的资金结构时，应充分考虑两者之间的相互比例，以确保企业的资金能够正常经营周转。但是在现实经营活动中，多数企业决策中对于筹资决策往往会发生失误，资产负债率过高，资本结构不合理，加重了企业的财务负担，严重影响企业的偿债能力，最终导致财务风险的产生。 　　三、加强企业的财务风险管理 　　（一）结合企业财务管理的外部环境，提升适应能力 　　企业外部环境对企业产生重大的影响，这是不以人的意志为转移的，但是这并不代表企业在面对外部环境时无能为力。企业应该发挥主观能动性的作用，不断完善财务管理环境，制定财务管理战略，防范外部环境的变化给企业带来的财务风险。企业还应制定各种应对措施，调整财务管理方法，设置高效的管理机构，提高财务管理人员的素质，健全财务管理的各种规章制度，使企业财务管理系统能够健康有序的进行，不断提高其对环境变化的适应能力和应变能力，从而减少因外部环境的变化给企业带来的财务风险。 　　（二）合理安排资本结构，加强资产管理 　　按照风险均衡原则；风险适度、限度承担原则；举债规模适度和筹资成本最小化原则优化企业的资本结构。要想构建最佳的资本结构，首先，在资金的筹措方面，企业应根据企业的发展状况和风险能力，选择对企业最有利的融资组合，实现资本结构的最优化。其次，要使负债结构合理化，企业必须关注和优化负债结构，才能发挥债务的最大经济效用。再次，保持科学的分红比例，注重企业的营利留利，确保企业有充足的流动资金，还可以建立财务风险基金，以使企业在面对财务风险时可以从容应对。 　　（三）理顺企业内部的财务关系，建立和不断完善财务管理制度 　　理顺企业内部的财务关系，必须做到责、权、利的统一。这样才能在面对企业的错综复杂的内部财务关系时，防范财务风险。当前，我们应该处理好企业内部各部门之间、企业与上级企业之间、治理层与管理层之间、资金管理和使用利益分配的关系。明确各部门在企业财务管理中的职责和作用，真正做到权责统一。另外，要照顾企业各方的利益，才能协调其参与管理工作的积极性、主动性和创造性，实现真正的责、权、利的统一。 　　（四）构建科学的财务决策机