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以“双赢思维”理性思考企业文化建设的有效开展 　　本文以“双赢”的思维方式，对公司现阶段的主要矛盾（企业发展过程中，公司日益增长的团队效能需求与公司“灰色”企业文化现象之间的矛盾）及矛盾的主要方面进行分析，并从矛盾的二个主要方面――管理者和员工团队，从这二个不同角度切入思考、分析。试图探索如何做到让管理者和员工的思维、理念、行为方式逐步趋同；如何做到全面提升公司效能、综合提升员工素质；进而如何做到促使公司生生不息，促使公司长期愿景的实现这个根本问题。 　　一、 公司企业文化现状浅析 　　第一，公司现阶段的文化现象及其弊端。 　　通过观察、分析，感受到公司的文化氛围多年以来形成了一种积弊，比如一般常见的表现于员工身上的文化现象： 　　乖巧听话、人云亦云、唯唯诺诺；（危害：做“算盘珠子”，主观能动不好。） 　　多一事不如少一事，事不关己高高挂起；（危害：缺乏责任感，缺乏团队意识。） 　　屁股指挥脑袋，个人重于集体；（危害：以自我为中心，置全局利益于不顾。） 　　当面有话不说，背后牢骚满腹；（危害：灰色心态，逆反心理。） 　　平时效率不高，节假加班不少。（危害：办事拖拉，无前瞻性、计划性。同时，公司氛围也鼓励加班，认为加班多的是好员工。） 　　为了从本质上解决上述文化现象的扭转，通过调研、观察以及与干部员工的沟通与交流，以健全提升考核体系为切入点和主要抓手，以企业文化传播渗透为载体性抓手，以制度、流程制定和执行为基本手段，让企业文化融入经营、管理的方方面面，让企业文化渗入员工的心灵和行为习惯，草拟了本“理性思考”。 　　第二，上述文化现象的深层次原因分析。 　　企业文化与公司经营、管理的“二张皮”症状。一直以来，公司的企业文化都得到提倡和推行，只是我们对企业文化建设的理解和领悟尚处在较低的层面，或有就文化谈文化、脱离经营管理实践讲文化建设的情况。 　　企业制度与企业文化不匹配。企业制度、管理流程等与企业文化的核心价值观、核心经营理念不匹配。 　　考核激励机制的导向性未真正形成。政策制定时不明确，实施执行中不严谨，干部员工心目中认知有偏差。 　　管理方（模）式上过多关注“事”，过少关注“人”。公司现行管理模式，更多关注目标管理、预算管理、项目管理、营销管理、服务管理等实事性管理；过少关注管理理念、思维方式、价值观引导、思想动态、情绪管控、职业生涯设计等软实力管理。 　　文化传播渗透不系统、未强化。众所周知，文化传播这个概念，他的含义是什么。大家也知道地方性党的组织，对宣传的重视度有多高。 　　二、企业文化建设内涵及其重要意义 　　第一，企业文化，不单单是指浅表层面的愿景、方针、目标、口号，而是指谋求企业长远利益的一种价值标准、理想信念、行为规则，并由此构成独特的经营管理方式。说白了，它不是单一的文本文化，是系统的根植于心灵的行为指针。 　　第二，重要意义：有效的企业文化建设，可以造就难以复制的企业核心竞争力，可以成为企业长远发展的灵魂，可以让我们的公司生生不息、源远流长。 　　三、 企业文化建设的构成与要件 　　第一，企业文化的三个层面：物质层文化、行为层文化、精神层文化。 　　第二，企业文化建设的构成要件及实施重点。 　　核心价值观、核心经营理念，公司愿景；（A层，人的大脑） 　　基本制度、规章、重要管理流程；（B层，人的骨骼、躯体神经系统） 　　考核激励机制；（B层，人的脑神经系统） 　　有效沟通机制；（B层，人的呼吸系统） 　　文化传播载体；（C层，人的血液系统） 　　VI视觉识别系统实施；（C层，人的皮肤、毛发） 　　培训及企业运营日常行为（C层，人的消化系统） 　　其实施重点：是要解决深层次原因的五个问题。 　　企业文化与企业经营、管理密切结合。渗透到公司运营的方方面面、各个层次、每个团队和每个员工。 　　企业制度、规章、重要流程制定、审核、发布环节，都要用核心价值观和核心经营理念来衡量，是否符合企业文化的要求。 　　考核体系的建立、完善，一要符合核心价值观、核心经营理念的要求，再是作为企业文化建设的核心抓手，是否可持续、可操作。 　　管理模式的循序渐进式的转型。既要关注“事”，而对创新要求高、主观能动要求高、效能要求高、工作质量要求高的岗位人员，更要关注“人”，注重管理软实力的提升。 　　文化传播渗透系统化、立体化，经典事例、经典行为和故事要突出强化，以至于可以让员工“代代相传”。 　　四、企业文化建设与公司环境关联事物的互相联系 　　第一，企业文化建设过程中应关注的关联事物。 　　企业文化建设与企业战略以及战略的宣贯、执行：企业文化与企业的战略方向和规划密切相关，可以说，企业战略要得以正确有效地执行，必须依托企业文化贯穿始终，通过考核激励