《物流战略与运作管理》10 物流战略实施 2.pptVIP

第10章 物流战略实施 10.1 物流战略实施的障碍和任务; 10.2 物流战略实施的要素和模式; 10.3 物流战略实施的资源配置; 10.4 物流战略实施组织调整; 10.5 物流战略实施中的企业文化; 10.6 物流战略管理变革; 本章学习目标 掌握：物流战略实施的障碍和任务;物流战略实施的要素和基本模式； 了解：物流战略实施的资源配置、组织调整、企业文化、管理变革; 10.2 物流战略实施的要素和模式 麦肯锡公司的两位学者彼得斯和沃特曼在合著的《追求卓越》一书中，指出企业发展需要考虑各种因素，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略和共同的价值观，即7S模型，为理解战略实施的关键要素提供一个完整的概念性框架。 “硬件”要素：战略、结构和管理制度； “软件”要素：风格、人员、技能和共同的价值观。 10.2.2 物流战略实施的基本模式 1、指挥型：企业总经理考虑如何制定一个最佳战略。实践时，由计划人员提交企业战略报告，总经理审核后作出结论，向高层管理人员宣布后强制执行。 2、变革型：企业总经理考虑设计适当的行政管理系统，以保证企业战略有效实施。 3、合作型：企业总经理考虑如何让其他高层管理人员参与到战略的制定和实施中来，同他一起共同实施战略。 4、文化型：企业总经理考虑如何让企业全体员工都参与战略实施活动中来，运用企业文化受到，不断向员工灌输战略思想，建立共同的价值观和行为准则，让员工亲身参与战略的实施。 5、增长型：企业总经理鼓励中下层管理人员制定和实施自己的战略，属于自下而上提出战略，可集中来自实践第一线员工的智慧和经验适用于多元化经营的企业。 例1 汽车物流资源的动态配置 从2004年以来，汽车业竞争加剧，利润空间逐步下降，降低生产成本的要求已经越来越迫切。作为企业营运成本的组成部分，中国汽车企业的物流成本占据了相当大的比重，有数据显示，欧美汽车制造企业的物流成本占销售额的比例是8%左右，日本汽车厂商只有5%，而中国汽车生产企业这一数字普遍在15%以上。? 造成我国汽车物流成本居高不下的原因很多，其中，物流资源配置效率低下，资源浪费严重是重要的一个方面。特别是在公路运输方面，存在着回程空驶、资源浪费、运输成本高等问题。针对这些问题，提出了提高资源动态配合的举措。?? 1.整合运力 2.打破区域壁垒 3.调整水陆运输比例 海路运输的成本优势也是在一定范围之内的，在短途和小量的运输中，陆路运输仍然具有海路运输所无法比拟的优势。因此，根据企业货物的多少和运输距离来调整水路和陆路运输比重，使其达到一个合理的比例对于许多汽车企业来说已经是当务之急。 例2 深圳海事文化的构建 1.物质文化建设 海事文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。不断完善工作场所基础设施建设，塑造海事执法良好形象，为“文明达标”“青年文明岗”等创建活动做好铺垫，完善职工的文化设施，积极开展健康有益的文体活动，有力地促进海事中心工作健康开展。 另外先进的海事技术装备也是体现深圳海事形象的重要载体，深圳海事指挥中心一期已经建成，“十一五”期间，将继续建设海事指挥中心二期工程，保持在海事系统中的领先地位。不断完善海事立体监控，逐步实现“全天候运行、全方位覆盖和应急快速反应”的要求，确保海上安全。 例2 深圳海事文化的构建 2.制度文化建设 深圳海事局要加强制度文化建设， 一是要发扬开拓创新的深圳海事精神，加强在管理制度和模式上的创新，伴随交通事业的跨越式发展，不断改革创新海上安全监管模式，科技创新带动信息化，最终不断提高管理水平； 二是要积极倡导宽松和谐，张弛有度，工作高效快捷、公正透明，在内部真正形成一种既有民主、又有集中，既有自由、又有纪律的良好氛围，形成“心齐、气顺、风正、劲足”的工作环境； 三是要教育干部职工树立全局一盘棋的理念，工作中讲大局、求合力，勤奋研究，勇于创新，努力探索监管新思路、新方法，实现决策的前瞻性和科学化； 四是建立深圳海事新形象，深圳海事通过创新执法理念、服务理念、监管理念，通过文明安全辖区的构建，不断塑造深圳海事新形象，通过不断提升服务深圳社会经济发展水平，扩大深圳海事的影响，追求社会的最高满意度，树立良好的深圳海事新形象，得到地方政府和行政相对人的认可。 例2 深圳海事文化的构建 3.精神文化建设 海事精神文化是海事文化的核心部分，重点解决海事价值观问题。海事价值观是指海事安全管理过程中所推崇的基本信念和奉行目标，是海事人共同的行为准则和行为规范，它直接影响海事的根本信念、发展方向及基本性格的形成，并形成相对稳定的文化氛围，凝聚成一种活力与整体倾向，激发每一位海事人的积极性和创造性