《施工组织设计试题三.docVIP

试题三 [背景]某工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。 监理合同签订后，总监理工程师范分析了工程项目规模和特点，拟按照组织设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。 施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括： 工程综合说明 设计图纸和技术资料 工程量清单 施工方案 主要材料与设备供应方式 保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施 特殊工程的施工要求 施工项目管理机构 合同条件 为了使用监理工作规范化进行，总监理工程师范拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和专业监理工程师编制的监理实施细则为依据：编制施工阶段监理规划。 监理规划中规定各监理人员的主要职责如下： 总监理工程师职责 审核并确认分包单位资质 审核签署对外报告 负责工程计量、签署原始凭证和支付证书 及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济、和合同方面的问题 签发开工令 监理工程师职责 主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通控制的分系统 检查确认工序质量，进行检验 签发停工令、复工令 实施跟踪检查，及时发现问题及时报告 监理员职责 负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量 检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录 记好监理日志 [问题] 监理组织机构设置步骤有何不妥？应如何改正？ 常见的监理组织结构形式有哪能几种？若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的机构，应选择哪一种组织结构形式？ 施工招标文件内容中哪几条不正确？为什么？ 监理规划编制依据有何不恰当？为什么？ 以上各监理人员的主要职责划分有哪能几条不妥？如何调整？ 答题要点： 设置步骤中不应包含“确定管理层次”其它步骤顺序不对。正确的步骤是：“确定监理目标、确定监理工作内容、组织结构设计和确定监理工作流程” 常见的组织结构形式有直线直线制、职能制、直线职能制和矩阵制。应选择直线制组织结构形式。 （4）（6）（8）条不正确 这几条应该是投标文件（投标单位编制的）内容 不恰当之处；编制依据中不应包括施工组织设计和监理指导施工的文件。施工组织设计是由施工单位（承包单位）编制指导施工的文件。监理实施细则是根据监理规划编制的 职责划分： 总监理工程师职责中的（3）（4）条不妥。（3）条中“工程计量、签署原始凭证“应是监理员职责。（4）条应为监理工程师职责。 监理工程师职责中的（1）（3）（4）（5）条不妥。（3）（5）是监理员的职责。（1）（4）是决监理工程师的职责。 试题十五 [背景]某石化总厂投资建设一项乙烯工程。项目立项批准后，业主委托一监理公司对工程的实施阶段进行监理，双方拟定设计方案竞赛、设计招标和设计过程各阶段的监理任务时，业主方提出了初步的委托意见，内容如下： 编制设计方案竞赛文件 发布设计竞赛公告 对参赛单位进行资格审查 组织对参赛设计方案的评审； 决定工程设计方案 编制设计招标文件 对投标单位进行资格审查； 协助业主选择设计单位； 签定工程设计合同； 工程设计合同实施过程中的管理； [问题] 从监理工作的性质和监理工程师的责权角度出发，监理单位在与业主进行合同委托内容磋商时，对以上内容应提出那些修改建议？ 答题要点： 监理单位在与业主进行合同委托内容磋商时，应向业主讲明有些内容关系到投资方的切身利益，即对工程项目有重大影响，必须由业主自行决策确定，监理工程师可以提出参考意见，但不能代替业主决策。 第5条“决定工程设计方案”不妥。因工程项目的方案关系到项目的功能、投资和最终效益，设计方案的最终确定应有业主决定，监理工程师可以通过组织专家进行综合评审，推荐意见，说明缺点，提交业主决策。 第9条“签定工程设计合同”不妥。工程设计合同应由业主与设计单位签订，监理工程师可以协助业主择优评选设计单位，提出推荐意见，协助业主起草设计委托合同，但不能替业主签订设计合同，即设计合同中的甲方-------业主作为当事人一方承担合同中甲方的责、权、利，是监理工程师代替不了的。 2、不对。因为土方公司为分包，与业主无合同关系。 3、不对。因按规定，此项费用应由业主支付。 4、不批。以为此项支出已包含在工程合同价中，此项支出应由总承包单位承担。 5、不批。虽然总监理工程师同意更换，不等同于免除总包单位应负的责任。 6、经济损失应由防水公司承担。 监理工程师的错误是： 不能凭口头回报签证认可，应到现场复验。 不能直接要求防水公司整改，应要求总包单位整改。 不能根据分包单位的要求进行签证，应根据总包单位的申请进行复验、签证。 7、（1）监理工程师拒绝接受分包单位终止合同申请； （2）要求总包单位与分包单位双方协商。达成一致