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渠道推广经理岗位职责4篇 1.负责了解渠道各项业务开展情况，整理业务推广，受理过程中经销商所遇到的各种问题。 2.每周一次对经销商进行经营考核检查 分析检查中所遇到的问题。 3.加强对经销商货物供应的管理，保证货物及时送到，杜绝产品供应不及时的现象发生。 4.加强对经销商订货管理，对有保质期的产品要及时提醒经销商做好销售工作。 5.负责公司对经销商下达的各类营销活动，贯彻落实，知道并催促渠道完成公司指标。 6.负责收集区域内各竞争对手，网点竞争信息，形成报告上报公司。 7.对区域代理商经销商的销售人员进行培训，增强其对公司的理念，价值观的认同。 8.制定当地的市场推广计划及方案，并组织执行。 9.管理当地区域代理商经销商。协调各经销商之间的关系杜绝扰乱市场的事件发生。 10.做好产品销售回款工作。 11.寻找潜在合作伙伴开拓建立地区市场的代理渠道。 12.完成领导交办的其他任务。 3渠道推广经理岗位职责 1.根据销售目标组织制定渠道开发策略和渠道销售策略，并制定相应的实施方案，提供渠道服务支持; 2.根据实施方案将渠道工作分配给下属员工，督促员工完成渠道开发和销售任务; 3.维护与已有的销售渠道客户的关系，将企业的必威体育精装版销售政策传达给渠道客户; 4.与市场部门进行配合，共同完成渠道拓展和推广活动; 5.负责团队的文化建设，建设团队文明; 6.负责对部门员工进行渠道开发与销售培训; 7.控制渠道开发的成本，防止出现超出预算的状况; 8.解决在渠道开发或者渠道销售过程中的突发问题，注意维系企业的声誉; 9.负责下属员工的业绩考核工作。 4网络渠道推广经理岗位职责 1、寻找潜在合作伙伴。 2、与潜在合作伙伴进行商务洽谈和签约。 3、行业渠道建设，渠道管理和渠道关系维护等工作。 4、开拓建立地区市场的代理渠道。 5、管理当地区域代理商经销商 6、对区域代理商经销商的销售人员进行培训 7、地区市场状况竞争品牌的信息进行调研反馈。 8、制定当地的市场推广计划及方案。 9、组织执行当地的上市推广方案。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将