《信息系统调研模板.docVIP

XX管理信息化项目 组织与流程调查问卷 填写部门:__人力资源部_______ 填写人员:__ ___ 填写日期: 审核结果: XX项目经理 新中大公司项目经理 填写说明 首先，非常感谢您参与本次问卷调查活动！本次调研是XX管理信息化项目的咨询阶段的非常关键一项活动，通过调研，公司高层及双方项目小组将对公司的整体业务状况有一个更加清晰的认识；同时了解各部门在开展业务活动中面临的挑战，并为后续的调研访谈奠定良好的基础。 请您详尽填写下面给出的表格，告诉我们您对当前业务的看法，以及对管理软件的期望。您的意见和看法对公司未来的发展至关重要。 本次调查的内容会严格必威体育官网网址，收集的信息只限制在项目组和公司高层范围内。 文档目录 填写说明 II 组织结构 1 部门内部的结构 1 主要业务活动 4 工作协同 8 信息化现状 9 To update the table of contents, put the cursor anywhere in the table and press [F9]. To change the number of levels displayed, select the menu option InsertIndex and Tables, make sure the Table of Contents tab is active, and change the Number of Levels to a new value. (9-Dec-96) 组织结构 部门内部的结构 绘制一张企业职能部门组织机构图。注明本职能部门的人员分工、职责范围、隶属关系、负责人等情况。 部门名称：人力资源部 部门经理： 编制人数：8人 部门组织机构图（列出部门内部的岗位及相互关系）： 机构/岗位名称 负责人 职 能 范 围 人力资源部经理 1、战略规划：协助编制集团公司人力资源开发与管理战略规划，报批后组织实施；编制年度工作计划，并分解落实到人，指导检查执行情况。 2、管理体系：深入调查研究，为公司人力资源政策职称评设置方案、定编定员方案上报拟订年工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、，。负责指导、管理、监督人部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划，并协助其实施。 2、员工工资明细表编制：按工资制度规定，依据出勤记录和各部门工作绩效绩考核结果，于每月下旬审定员工应付薪资项目和标准，核算编制员工工资表，报主管领导审批后，交财务部执行。 3、社会保险福利管理：按政策规定办理各项社会保险注册、标准核算、缴费等手续，监督各项福利政策的执行。 4、工资统计分析报表：建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。 2、人事档案管理：及时做好人事档案资料的收集、分类、整理、立卷、编目、归档、查阅等工作。 3、整理整顿清扫清洁：每日班前班后收拾清理办公室、办公桌及文件资料等，清扫办公室公共区域卫生，保持室内干净和空气清新，接待客人后及时清洗烟缸、茶杯、茶几。总结当日工作，理清明日思路。 绘制一张本职能部门与其它部门的业务关系图。注明相互往来的主要管理信息内容、单据及传递方向。 ____人力资源部____部门与其它部门相关图 联系部门 业务流程输出内容 业务流程输入内容 其它说明 所有用人部门 人才招聘配置招聘计划、招聘信息、简章等 提供人才需求计划（岗位、数量、资格要求） 各用人部门 办理试用转正录用或辞退手续，定岗定级。 提供人员试用期考核转正审批表各项评估意见 各职能部门 培训通知、报名、考试考核结果、资格证书等 提供员工培训需求计划表 财务部 提供人员工资表、公积金明细表、社保明细表 经营部 提供六大员证书 招标人员要求明细 综合管理办公室 提供安全员C证的变更、延期支持 资质需求各类培训日程、人员安排明细 综合管理办公室 提供证书的费用发放明细 综合管理办公室 职称证书归档明细 综合办公室 公章试用审批单 项目部 审核、审批结果 提供考勤、餐费明细；年度临工计划 综合办公室 提供福利