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水利工程施工管理的重要性和建议 　　【摘要】我国基础设施的不断建设大大改善了我们水利设施的现状，同时，也增加了区域经济的发展水平。水利设施作为国家的重要基础设施，对国家的经济稳定发展起作重要的作用。因此，水利工程的质量安全工作对水利工程的管理来说需要加强控制。本文对水利工程的施工管理进行重点研究，对质量、安全管理等方面提出一定的建议，提高水利工程的施工管理水平。 　　【关键词】水利工程 施工管理 重要性 建议 　　大力实施的水利工程建设能够为社会环境的稳定以及人们生活的安居乐业提供必需的基础，同时能够有效的保障国家经济的可持续发展，水利工程的重要性不容置疑。水利工程在施工中，必须对施工过程进行严格的管理，提高工程的施工质量，在此基础上实现施工企业的经济效益及社会价值。 　　1、水利工程施工管理重要性分析 　　1.1、完善施工基础 　　水利工程在开工前，施工管理能够为施工单位的投标、施工合同签订以及工程概预算等工作提供必需的准备工作，确定水利工程中各方的职责以及利益分配等，同时，还能确定工程预算、工期以及赔偿等方面内容，使得施工单位能够对水利工程的整个项目进行一定的掌握，为工程的实施提供法律以及经济保障。 　　1.2、提高施工中的安全管理 　　水利工程的施工管理能够增加施工全体人员的安全意识，施工人员在施工过程中要严格按照安全操作规程以及技术要求进行操作，消除施工过程中存在的安全隐患。同时，合理的施工管理能够保证施工机具的正常稳定运行，提高运行的效率，并且降低对环境的影响，也避免出现施工扰民的现象。 　　1.3、保证工期要求 　　施工单位在接收到施工图后，严格审核，并且结合工程现状对施工图进行优化设计，严格按照图纸要求进行施工，在施工过程中能尽量避免出现问题，减少返工现象的发生。施工管理的合理实施能帮助施工单位完成成本控制目标，同时按进度要求完成水利工程。 　　2、当前水利工程施工管理的现状分析 　　2.1、水利工程的初期施工管理 　　水利工程的准备阶段对水利工程的施工是非常重要的，必须要加强准备阶段的管理工作。施工单位严格的编制水利工程的招投标文件，施工合同要按照国家范本签订，同时选择合理的施工承包者，同时，编制严谨的水利工程概预算，准确的概预算能够为合同的签订及执行提供依据，在施工过程中的成本控制工作也就比较容易开展。此外，管理人员必须要具备相当的管理素质，能够有效的协调施工中各方的工作关系。 　　2.2、施工过程中的管理 　　管理人员必须要加强施工过程中的管理工作，主要工作内容为：施工人员的管理、施工机具管理、规划图管理、水利工程资料管理以及施工质量的管理等内容。规划图管理在施工过程中是重点管理内容，建设单位必须严格按照图纸要求进行建设，施工人员也要严格按照图纸要求进行施工，同时严格管理施工机具，保证施工过程中的安全运行，提高施工效率以及施工质量。在施工过程中，必须要对图纸中的问题及时提出，然后纠正，保证水利工程施工正常进行。 　　2.3、工程完工后的管理 　　水利工程在完工后的管理工作主要是对工程资料的管理、工程费用的结算管理，以及工程质量的验收，还有水利工程最后的归档管理等工作。 　　3、水利工程的施工管理中存在的问题 　　3.1、安全管理问题 　　水利工程的施工安全问题不容忽视，但是部分工程的施工管理不严格，对安全管理工作不重视，安全生产管理存在缺陷，并且施工的安全生产费用、设备以及安全设施没有按照国家要求配置，导致了水利工程的施工安全管理工作存在诸多隐患。 　　3.2、质量管理问题 　　部分水利工程对施工中的质量管理较为松散，存在许多问题。施工单位内部缺乏有效的质量管理体系，或是制度不完善，在工程质量验收时也没有按照国家规范要求严格进行，甚至存在违章作业的现象，导致水利工程完工后存在一些质量隐患。 　　部分施工单位的施工机具较为落后，且操作人员没有按照机械操作规程进行，导致设备管理工作严重滞后。同时，由于工程的机械设备造价较高，部分施工单位不愿意投入这部分成本，设备陈旧落后也会导使施工质量受到一定的影响。 　　3.3、成本管理 　　成本管理属于企业的重点管理工作，这也是非常敏感的话题。但是，在实际的施工管理中存在非常多的管理漏洞。比如，建筑市场的激烈竞争加大了投标的风险；没有严格进行施工成本核算工作；或是施工管理人员对施工的成本控制意识比较淡薄等都造成了成本管理出现问题。 　　3.4、管理人员的问题 　　水利工程管理人员对施工管理的作用毋庸置疑，这也对管理人员的综合素质提出了较高的要求。但是，在施工过程中部分管理人员综合素质不足，对施工管理工作的开展造成一定的影响。在施工中，管理人员施工专业技术不足，导致施工质量控制、进度控制以及成本控制造成一定影响。此