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民用建筑工程施工项目成本控制方法 　　[摘要]：近年来，我国市场经济不断稳步发展，建筑行业之间的竞争也是愈演愈烈。成本控制是企业发展的关键影响因素，而民用建筑工程在工程项目中占有很大比例，因而，研究民用建筑工程施工项目成本控制方法具有重要意义。 　　本文从民用建筑施工项目成本控制的背景出发，结合民用建筑施工项目的特点，针对成本控制方法存在的问题进行了详细的分析与研究，进一步提出相关对策建议，并强调了民用建筑工程施工的重要性。 　　[关键词]：施工企业管理；民用项目成本；成本控制方法 　　一、引言 　　施工项目的成本控制，就是在生产经营的过程中尽可能的降低所消耗的物质、人力资源以及一些相关费用开支，采取有效措施进行监督、指导、限制和调节，把偏差降到最低，把各项开支控制在一定的范围之内。当然，这些都得在质量保证和不耽误工期目标的情况下实行。施工项目成本管理是最能体现企业的市场竞争能力的，管理的好就能获得较大的经济效益，同时也能体现出该企业的管理能力和内在潜力。 　　二.民用建筑工程施工项目成本控制现状分析 　　2.1成本控制缺乏长期性和战略性 　　目前我国民用建筑工程中工程实施项目的成本控制问题很多，其中长期性与战略性站的比重比较大。在这里体现在两个方面，第一是只重视结果，而轻视监控。成本控制的战略性要重视结果那是肯定的，可是还是要在重视结果的情况下也要重视监控。因为在成本控制的过程中，结果是监控的最终体现，两者要居于相同水平，不能有所偏倚。可是目前我国的大部分建筑企业都是只重视最终结果，只关心最终的目标能不能达成，从而去轻视甚至忽视监控过程的实施。这样就导致不能很好的总结出项目实施过程中所存在的问题，不能及时的更改错误，也不利于以后的吸取经验教训。[6]第二是轻视执行而但是重视制定。在民用建筑施工项目中，执行是成本控制战略的重中之重，所以你制定再优秀再好的计划，如果没有执行，那么它也会成为一纸空谈。而现在在建筑行业中，一般都比较重视战略的制定，这种做发确实对成本的控制有一方面的作用，但是在最终也达不到最好的结果。 　　2.2成本控制的方法不科学合理 　　现在的许多民用建筑行业都是经过几十年的对成本控制的观察研究和实践探索，从而能成功的在理论上形成一套看似合理的成本控制方法，可是，理论只是理论，并没有被建筑行业所安全实际运用，也就形成了一系列环节相互脱断等问题。这种问题看似很小，可是理论实际对不上，是个特别大的问题。经济分析与相关技术互相脱节，这样长期下去，投标时候的报价也就考虑不了组织设计的问题，而且还牵扯到项目管理丢失了技术支撑这一重要的方面。各个民用建筑企业在报价投标的时候往往都是根据政府提供的一些收费标准和目前的市场上的价格去计算出来的，但是，政府报价的准确性，市场价格的浮动性都可能导致报价出现严重的失误。所以，目前我们民用建筑行业的成本控制的最大问题就是控制方法的不合理性。 　　三、民用建筑施工项目成本控制的实施 　　3.1成本控制的方法 　　3.1.1建立健全的成本责任制，完成企业立法 　　在目前中国国内，经济责任制与成本控制是相互补充相互依存的，所以，为了建立健全的企业内部经济责任制，那么就必须注重成本控制，所以落实记忆建立健全的成本责任制是控制项目成本的关键。并且，在目前建筑行业中，成本也即是说是劳动力，材料，建筑机械等等物资的成本以及在建筑工地上所产生的一系列费用的总和。所以为了控制成本，就要先确定成本控制目标，把目标建立在相应的项目上，从而使这一目标有具体性，现实性和可操作性。 　　3.1.2抓住各个环节，全面实行目标控制 　　我们做事情就是全面，从小的事情出发，面对困难，逐一个个击破。所以，为了控制民用建筑施工项目的成本，就要抓住各个环节，全面实行目标控制。首先，我们要掌握一下自己所属工程存在的特点，例如，工程所处的地形，面积之类的问题，都要了解详细。建筑企业也要从头抓起，牢牢监督好各个环节。其次是要有科学的计划，并且能够坚决的按照计划去行事。要利用科学知识以及结合现场的实际环境做出周密的计划，尽最大能力避免施工现场出现人为失控的现象。第三点是要利用现在先进的技术以及材料，从根本上降低生产成本。在施工过程中，要利用科技，用科技造福人类，并且要严格的对质量把关，对工程的质量不能马虎大意。最后一点就是要控制劳动力的费用，严格管理好人工费和材料费，做到有章可循，实行能者多劳，多劳多得的制度，这能从根本上调动劳动者的积极性，从而使人才发挥自己最大的能力。要抓住这几个主要方面问题，全面的控制建筑方面的成本。 　　3.2成本控制的目标总成 　　3.2.1质量与成本的关系 　　由于目前建筑行业因为其质量问题而出现许许多多的事情，这就导致了现在的人们对质量过分注重，从而就忽视了施