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暖通工程设计阶段预算管理 　　【摘要】随着我国建筑行业的发展，建筑能源消耗越来越严重，其中消耗能源最多的就是暖通工程。目前，暖通工程在设计阶段没有制定出全面的预算管理机制，并且在预算管理方面存在一些问题，一些暖通工程的设计人员没有经济意识，暖通设计项目变更频繁等，这些都为暖通工程带来影响，为施工企业带来经济损失，所以，完善暖通工程设计的预算管理是目前施工企业最重要的工作。 　　【关键词】暖通工程；设计阶段；预算管理 　　近年来，人们的生活水平有很大的提升，面对气温的变化，空调设备越来越受到人们的重视，暖通工程直接影响人们的生活质量。所以，暖通工程施工企业应该对暖通工程重视起来，为满足人们的需求做努力，尤其是设计阶段的预算管理工作，企业要采取有效的措施对其中存在的问题进行解决，为人们营造舒适的生活、学习与办公环境。 　　一、预算管理对暖通工程设计的重要性 　　暖通工程预算在建筑企业中占有举足轻重的地位，其对施工成本进行预测，然后根据预测出来的数据对后期的工作进行设计与指导，使整个施工过程都能受到良好的经济控制。暖通建筑企业要想获得经济效益的提升，就要将预算管理贯彻到工程中，包括：成本决策阶段、工程设计阶段等，其中，工程设计阶段的预算管理极为重要，不仅可以推动工程的成本控制，还有利于工程后续工作的开展。暖通设计阶段对企业的投资有很大的影响，暖通设计包括：方案的设计、初步设计、施工图纸的设计，其中，方案设计对企业投资的影响较大，施工图纸设计的影响相对较小，所以，暖通建筑企业应该对暖通工程设计阶段的预算管理重视起来，以提高企业的经济效益。 　　二、工程设计阶段预算管理存在的问题 　　（一）预算管理工作人员不专业 　　目前，一些建筑企业对预算管理人员的专业素质不够重视，为了节省成本，聘请一些专业素质低的工作人员，一些工作人员甚至没有受过专业的教育，在分析工程投资项目时，不能对工程附近的环境进行合理的考察，不能将资金投入、暖通负荷指标与能源的供应设计出来，使得建筑企业在施工初期投入资金过高，消耗的能源过多，工程运行的费用严重超标，这些问题的出现，会导致暖通施工企业由于经费不足，被迫停止施工，或是临时修改设计等，经济损失较为严重。 　　（二）技术人员缺乏经济观念 　　在进行暖通设计的过程中，多数的技术人员只注重自身的技术水平，没有经济观念，一些设计人员在对暖通进行设计时，一般都使用静态预算法，由于不同城市的地域和经济水平不同，设计人员只能按照上级下发的预算定额、收费标准等进行工作，这样，就会造成投资预算效率低，使得暖通施工企业无法有效的对预算进行控制，出现预算高的问题，预算工作就很难在施工中发挥作用。 　　（三）系统设计不合理 　　一些暖通企业中的设计人员，在对项目的方案进行设计时，思想过于保守，设计的方案不能与预算指标一致，负荷计算不准确，设备选用不科学等，致使暖通系统设计不合理，出现更多的问题。一些设计者只根据估算指标来选择系统设备，没有考虑到工程企业的问题，致使系统设计更加不合理，不仅会增加施工企业的投资，还会提高成本。 　　三、解决问题的措施 　　（一）设置目标系统 　　暖通工程是一项很复杂的施工项目，有着施工时间长、施工规模大、变化大等特点，所以，施工企业要想对预算工作进行合理的控制，就要对暖通工程进行分析，设置目标系统。要对暖通工程每一阶段的施工特点进行了解，根据这些特点为每一阶段的工程设置目标系统[1]。暖通目标系统主要包括：投资的估算，设计的概算，设计的估算。投资的估算就是方案初步设计的控制系统，设计的概算就是施工图纸设计的控制系统，设计的估算就是工程投资过程中的控制系统，这三种控制系统有着相互影响、相互协调的作用，是构成目标体系的前提。在实际引用中，要对其进行管理，防止控制目标过高或者过低，为企业带来经济上的损失[2]。 　　（二）减少项目设计的变更次数 　　一些暖通工程施工企业对工程设计不够重视，使设计经常出现图纸不完整、深度不够等问题，导致项目设计频频变更，这样会使工程建设的规模与标准有所变动，相关内容也会发生巨大的变化，企业的投资就会失去控制，工程进度受到影响[3]。所以，施工企业应该对项目管理人员进行重视，要求其做到以下几点：第一，项目管理人员应该给予设计人员充分的工作时间，这样，设计人员就可以将设计之前的准备做好，管理人员要对设计的方案与图纸进行考核，与设计人员进行充分的沟通，使设计人员根据施工企业的设计意图进行设计。第二，在设计阶段的预算过程中，应该对风险进行分析，并将其进行有效的避免。第三，在设计人员将设计方案完成之后，管理人员要组织专业人员，对可能影响到设计方案的因素进行了解，并及时的进行预防，进而减少设计变更的次数[4]。 　　（三）对暖通工程进行限额设计