日本媒体面临安乐死.docVIP

日本媒体面临安乐死 　　企业能否趁实力尚存时给“加拉巴哥化”画上句号，变身为能适应网络化和全球化的新媒体？还是坐以待毙、等待迟早有一天要到来的“安乐死”？可以说，日本的媒体正站在这样一个岔路口上。 　　当别人问起我在日本媒体里的工作时，我就会用中文里的―句俗语回答道：“大树底下好乘凉。” 　　日语中也说（意为别跟有势力的强者抗衡，服从对方为好），但“大树底下好乘凉”更能传递出准确的语义，或许也称得上“大锅饭”。 　　但是在日本，普通大众对报社记者的印象非常不同。“无所依靠”、“自由”、“反强权”。当然了，这些形容并非完全不靠谱，但也不算准确。这是在日本主流报社工作了23年的我，发自内心毫不掩饰的真实感想。 　　在日本，报纸为何如此畅销？ 　　每当有来自中国或亚洲其他国家的客人到我们报社参观访问时，多少可以用中文交流的我，经常被公司派去当“解说员”。特别是最近，日本外务省有一个项目，邀请中国的意见领袖来日本参观访问，每年我能接到10次左右的接待任务。 　　对方一般会询问“日本的报纸经营状况如何？”我肯定每次都介绍日本报纸的发行量。 　　《读卖新闻》900万份，《朝日新闻》700万份，《每日新闻》、《日本经济新闻》和《东京新闻》300万份，《产经新闻》150万份。全世界发行量第一的报纸是《读卖新闻》，第二是《朝日新闻》。另外《每日新闻》等也进入世界前10名的行列。日本是个令人难以置信的报纸王国，日本的报纸是个庞大产业。 　　不光报纸，传媒集团旗下还拥有电视台。朝日新闻下面有朝日电视台，读卖新闻下面有日本电视台，每日新闻下面有东京放送……当然，随着电视台的不断成长，现在已不像过去那样两者是明确的上下级关系。但报纸对电视台也保持着一定影响力。现在朝日电视台的社长，就是朝日新闻政治部出身的、我过去的上司。 　　每当我说起这些，来访的客人们大都目瞪口呆、非常吃惊。然后，他们肯定会问道“为什么在日本报纸如此畅销？” 　　我很想回答“是因为日本的报纸本身办得好，有意思”，可是，很遗憾实际上并非如此，最主要原因在于，日本人的报纸订阅习惯，日本的报纸发行量中约90%是居民家中长期订阅的，在报刊亭里出售的报纸只占很小一部分。 　　日本的报社都有强大的快递配送系统，每天都在为争夺订阅读者而激烈竞争。结果，在日本几乎每户家庭都固定订阅一份报纸，这样的读报习惯根深蒂固。所以发行量跟其他国家相比大很多。 　　在日本，互联网对传媒的影响也很大，年轻人逐渐远离纸媒，杂志的发行量全线下滑，但报纸的发行量没下滑那么多，这就跟报社的配送制度息息相关了。也就是说，人们已把读报纸作为生活习惯，这个因素或许比报纸内容本身更重要。 　　比如说，23年前我刚进朝日新闻社时，记得当时的发行量是880万份。那时候公司领导正发起动员活动，力争发行量达到900万份。但后来发行量也没怎么上去，现在是700万份，这23年间减少了180万。180万绝不是个小数目，但换算一下就算每年减少10万份的话，年下降率1%多一点。这与世界范围内报纸衰退的速度相比，肯定是下降非常慢的了。 　　当然，也有报社受广告收入下降等影响，记者待遇不断下滑。被称为报业“败组”的《每日新闻》、《产经新闻》的员工平均年收入大概800万日元（约合人民币40万元），而被称为报业“胜组”的《读卖新闻》、《朝日新闻》以及《日本经济新闻》年薪超过1200万日元。按普通公司白领的标准来说，还是可以说维持着相当高的收入水平。 　　终身雇佣制让媒体面临安乐死 　　日本的报社是全球范围内罕见的“对互联网的危机感较弱”的媒体。所以，在全球传媒界看来，那些理所当然的“变化”并没有发生在日本。 　　这主要原因是在于终身雇佣制。听说在中国的媒体界，人员变动频繁，裁员是常有的事。美国的报业也是，据说甚至有记者为生活所迫居无定所。可在日本，从来没听说过报社裁员、记者下岗的事。当然，和过去相比记者的数量正不断减少。我刚进公司时，1年大概录取100名记者，但现在每年新招聘的记者不到过去的一半。 　　为什么终身雇佣制在日本的报社里能持续存在？随着在公司上班的年数增加，慢慢地，我了解了其中缘由。 　　因为大家眼看着一旦报社记者脱离组织成为自由职业者的话，收入就会骤减。而且也没法跳槽去其他报社。记者这个职业，没有能适应其他职业的一技之长。鉴于这种情况，记者一旦进入报社就不会轻易辞职。也就是说，公司内外的落差实在太大，我的前辈和后辈中也有从朝日新闻辞职去做自由媒体人的，但他们后来的工作都不算太开心。结果后来很多人到大学里安静地教书，靠笔杆子做一生自由媒体人的少之又少。那些干得风生水起的自由媒体人很多从一开始就是自由职业者。在日本，自由媒体人和在公司上班的记者之间，差距越来越大。 　　我在大学里是学新闻的。早就知