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无缝隙管理在建筑机电安装中的应用 　　摘要：针对建筑机电安装的特点以及存在的问题，提出无缝隙管理的方案。分析了无缝隙管理的含义，通过对无缝隙管理实施方法的研究可知，通过对设定计划和环节调节两个步骤的知识单元运用，能够提高项目管理的整体效益和效率。 　　关键词：无缝隙管理；建筑机电安装；项目管理 　　建筑机电安装项目属于建筑工程任务，在整个过程中始于设计，终于验收。由于市场竞争压力的增大，建筑机电安装急需一系列的生产、安装以及验收标准。在机电产品安装的设计阶段，面临着一些难以解决的问题[1]，比如图纸设计合理性不够、施工过程与设计脱离，诸多导致建筑机电安装出现了低能效问题。目前，无缝隙管理作为机电安装的一种精细化管理方式，具有广阔的应用前景。通过无缝隙管理方式，机电安装阶段能够实现“细化”、“量化”、“流程化”等要求。在该管理方式下，用户能够具体针对每个安装项目，分析微观界面缝隙，最终通过一定的管理手段将界面联系紧密，使得整个安装项目更加高效。 　　1 建筑机电安装特点及问题 　　1.1 机电安装特点 　　建筑机电安装主要表现为建筑工程的通用特点[2]，但同时具有自身的工作要求。文中总结建筑机电安装的特点如下： 　　（1）项目周期较长。一般地，建筑机电的工作周期是比较长的，导致各种外界因素累积产生项目瓶颈，因此，建筑机电要求重点把握均衡问题，保证环节之间紧密结合，使得生产周期稳步缩短。当工作过程中出现多工种与多专业交叉的情形时，管理的协调性会降低，导致工序安排困难，此时，可通过设计施工过程的“并行工程”完成空间上的管理，达到理想的协调性。 　　（2）劳动强度大。对于建筑机电的安装，其工作环境比较恶劣，工人劳动强度较高，而且具有一定的危险性与伤害性，比如，焊接导致的辐射与污染、电力作业导致的触电风险、挥发性易燃物质潜在的爆炸。 　　（3）现场变量多。在建筑机电的施工条件下，遇到的变量非常多，比如，雨天导致的无法焊接工作，大风导致的吊车停运，高湿度导致的工艺失效等。在现场多变量的情形下，工人的劳动密度更大，技术要求更高，同时刺激并促进了相关监管标准的发展，使得从业工作人员的硬性条件更加严格，并且相关技术更新较快。 　　1.2 机电安装问题 　　受到机电安装的特殊性影响，施工项目在很大范围内不够透明，一些无法预见的利润并无法得到公开。建筑机电安装在管理中出现的诸多问题降低了项目的可靠性，因此，越来越多的施工单位和业主对项目提出了跟高的要求，并以实际行动表示出重视程度。对于大型的机电安装，由于项目的工期较长，施工过程较为繁琐，过程中涉及的环节与意外条件也较多，施工单位要求高效的控制策略，保证工作进度的同时，妥善安排施工的组织状态，达到在各个方面的容调度和平衡。 　　2无缝隙管理的应用 　　2.1 无缝隙管理的含义 　　无缝隙管理作为建筑机电安装的一种先进管理方式，具有良好的控制效果。所谓无缝隙管理，其另一种表述方法为缝隙管理，来源于企业管理经验。由于建筑机电安装步骤所分解出的界面具有一定的“缝隙”，在项目中可通过对缝隙市场的研究，获取相关行业中的成功经验，改善该管理方案的应用措施[3]。在实际中，以无缝隙管理方式进行的建筑机电安装案例并不多，但是类比性较好，其管理的理念基于精细化管理，管理效率很大程度上决定于对无缝隙管理含义的理解。 　　2.2 无缝隙管理的实现方法 　　由于建筑机电安装项目的相关技术繁琐、参与的组织各异并且数目较多，项目完成的工序相互交叉反复，因此容易造成项目的工期延迟，甚至质量无法满足要要求[4]。无缝隙管理在建筑机电中具有良好的控制效果，特别对于多步骤下的管理，因此，要求无缝隙管理的严格执行，从而提高项目的管理水平，降低项目开发成本，其具体实现方法主要有： 　　（1）设定计划。建筑机电安装的设计阶段是确保项目顺利完成的前提，也是无缝隙管理的首要纲领，其具体内容包括静态计划设定与动态计划设定。其中，静态计划侧重于结果分析，在管理中明确方案执行的效果，项目中的要求有：组织目标的评定、获取实现效果的步骤、项目过程的次序、时间范围的确定以及投资管理的执行等；动态计划主要用于目标组织的管理活动，实现方案拟定以及项目工作中的动态管理活动，项目中的要求有：动态计划的文件设计、施工进度的调节、项目运转预测、人员调度条件、验收计划与报告等。 　　在无缝隙管理中，计划的合理设定能够使得项目较好的完成资源配置，在降低能耗成本的前提下，按照一定的活动规则完成工作及活动。静态计划与动态计划之间相互支撑运转，通过各个环节工作任务的明确引导，利用关键点方式实现和控制各流程的进度。 　　（2）环节协调。协调在无缝隙管理中作为一种重要的职能方式，对各个环节的相互联系以及作用效果有着关键的影响。环节的协调