轉鼓厂房施工组织设计.docVIP

第一章 工程概况及编制依据 第一节 工程项目简介 工程名称：蒸馏转鼓厂房钢结构 工程地点： 工程范围：除土建部分，图纸体现的所有内容 结构及建筑设计情况 结构设计说明 、本工程结构合理使用年限：五十年 、自然条件： a、基本风压：0.4KN/M2；基本雪压：0.3KN/M2 b、地震烈度：6度；抗震设防类别：丙类； c、场地土类别：Ⅲ类； 二、建筑设计说明 本工程为蒸馏转鼓厂房钢结构。 外墙板为0.5mm厚乳白色压型彩钢钢板，屋面板蓝色。 第三节 编制依据及新技术的应用 一、编制依据 1、招标文件、施工图纸等资料。 2、有关建筑工程文明施工规范、标准。 3、ISO9001质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。 4、根据中国现行的有关标准和规范要求： （1）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001） （2）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91） （3）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82-91） （4）《钢结构制作工艺规程》（DBJ08-216-95） （6）《压型金属板设计施工规程》（YBJ216-88） （7）《建筑设计防火规范》（GBJ16-87） 在施工组织设计编制过程中，除了按上述有关技术标准、规范执行外，还必须遵守 河北省及沧州市颁发的有关建筑工程施工规程、安全、消防、质量等文件。 积极运用新技术、新工艺、新材料 “科学技术是第一生产力”，推广应用新技术、新工艺、新材料，对提高工程质量、加快施工进度、节约投资成本起到积极的促进作用。本工程设计施工中拟采用多项建设部推广的先进科学技术： 一、高性能预拌混凝土技术： 混凝土中掺加适量的微膨胀剂等，能够有效的改善混凝土的性能，同时可以带换部分水泥，降低工程成本。 二、现代管理方法及加强计算机应用： 土建施工是劳动力密集作业，因此加强管理方法犹显重要，特别是提高计算机应用水平，促进工程施工管理的现代化水平。从本工程的实际情况出发，我公司拟从以下方面加强应用： 1、加强AutoCAD2007、Accee2000、Excl2000等数据处理软件在技术、质量、材料、设备等方面的应用，提高工作效率。 2、工程预算方面采用先进的预结算系统，随着工程进度提供动态的产值计算和成本控制，为建设单位及时掌握工程建设的资金运用。 3、加强电脑联网工作，财务管理、计划统计、成本核算与公司总部实时连接，使公司总部随时掌握工程进度情况，及时根据实际需要作出经营决策。 第二章 施工部署安排 一、施工部署指导思想 施工部署安排是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，本公司施工部署的指导思想是：“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工进度。” 1、部署原则： 施工组织、施工准备、施工流程等几个重大问题上，综合分析本公司的实力、现场施工条件、本工程的特点等诸多因素，部署的原则为：施工方案先进合理、施工组织周到严密、施工管理严格细致、承包责任可靠落实。采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，执行《建筑法》各项条款，为创100%一次性验收合格工程而努力。同时在施工期间内，全体施工人员自始至终做到尊重建设单位，尊重监理。 2、施工部署目标： 工程质量目标：合格。 主体结构施工阶段：重主体、抓关键部位，创质量实质。装饰阶段：内外装饰工程先做样板，后施工，实现质量优化。中间结构验收和竣工验收，达到预定目标。 工程管理目标：工程开工后，采取有效的抢工措施，从多方面确保工期如期完工。 安全目标：杜绝重大伤亡事故，把事故率压缩到最低限度，控制事故率在0.1%内。做到安全宣传和教育，开展百日安全等活动，把安全措施落实到实处。 文明施工目标：搞好现场文明方式，做到三个规定，争创文明样板工地，遵守《建筑业职工文明守则（八要八不准）》，树立施工新风尚。 施工部署 项目组织机构 施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责本工程的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。在施工组织上实行项目法施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖罚等权限，下属各只能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。