輸水管道施工组织设计.docVIP

南京江宁滨江区域水厂输水管道DN1400施工组织设计 工程概况、编制依据、承建方针及指导思想 工程概况 工程概况： 南京市江宁区区域供水滨江管线工程（+000～B4+640）， 本工程的施工要求严格遵循《室外给水设计规范》GB50013-2006；《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97；《城镇供水长距离输水管（渠）道工程技术规范》CECS193：2005《给水排水标准图集（02S403、05S502）》等。 质量：合格（合格率100%）编制依据：1、业主提供的《图》（+000～B6+640）2、、本公司有关施工质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。 、本公司现有机械设备、施工技术力量、类似工程的施工经验。1、认真贯彻国家及地方对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。 2、遵循建筑施工工艺及其技术标准，坚持合理的施工工序和施工顺序。、合理安排特殊气候条件下施工项目，保证整个工程施工的均衡性和连续性。 、认真执行本工程施工组织设计，提高科学管理的水平。 、充分利用投入本工程施工机械设备，扩大机械化施工范围与程度，改善劳动条件，加快工程建设。 7、针对本工程在施工中的特殊环境，公司将采用先进成熟的施工技术，科学地制定各项施工方案，提高工程质量，确保安全生产施工，缩短施工工期，降低工程成本。 信守合同 安全优质 合理低价 确保工期 1、总方案：正确理解并符合整个招标文件精神，满足招标文件对工期、质量、安全、文明施工的要求。以业主已经确定的施工和材料到货时间及建设场地环境条件为前提，以本公司的人力、技术、装备、管理等综合实力和在同类工程施工中积累的经验为基础，采用先进的施工工艺，制定合理的施工程序。在确保工程质量的前提下，按2、组织管理：实行以项目管理为核心的工程项目管理体制。以项目为对象，按项目管理的理论和方法，建立一个以公司职能部门为依托的，高效的工程项目管理机构，代表本公司对工程进行全过程管理。采用项目法施工和科学管理，实行必要的质量和工期的奖罚制度。层层实行目标管理，落实各级责任制，严格实行奖罚制度。在施工全过程中，全体施工员工自始至终，必须尊重业主，尊重监理，尊重建筑科学。 项目经理部的主要职责 （一）项目经理 （1）贯彻业主的总体目标要求，按IS09001系列标准，建立项目管理体系，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，保证目标的实现。对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。 （2）认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，保证兑现合同承诺。对项目的全面建设负责，实施项目标准化管理，对安全管理、质量管理负全面管理职责。 （3）对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 （二）项目副经理 （1）严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工顺利进行。 （2）负责编制施工生产计划和验工计价，考核完成情况。 （3）对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。 （4）参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施。 （5）负责组织编制竣工资料，制定施工方法、工艺。 （6）参加工程组织验收、开通、交付等工作。 （三）项目技术负责人 （1）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底。并做好会审和交底记录。 （2）组织制定有效措施，保证项目质量目标的实现。依据合同和业主提供的图纸资料，组织制定关键工序及特殊工程施工指导文件。 （3）审核材料需用计划和加工订货计划，保证进货和工程质量控制符合标准和有关要求。 （4）组织重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。 （6）严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定期召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。 （四）施工技术科 （1）负责整个承包工程的技术管理工作，在项目技术负责人的指导下编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。 （2）负责施工管理工作，督促施工计划的执行和落实，协调施工与相关单位的合作。积极推广应用新材料、新技术和新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。 （3）编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。 （4）负责变更设计以及施工技术的管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存保管和移交。