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新天地步行街招商策划报告 ----新天地大学商业功能配套中心.新财富中心 （2017年6月——2018年开业） 目录 总纲 一、招商策划 （一）项目整体定位 （二）招商策略 二、招商计划 （一）统筹计划内容 （二）招商流程表 附录 总 纲 我们的工作思路： 精心准备、高唱实打、团队合作、彻底执行、全面胜利 我们要做的事： 围绕招商目标的整体解决方案 我们要达到的目标： 实现开业招商90%，力争100%。为步行街开业运营奠定坚实的基础。 第一部分 招商策划 一、项目总定位 （一）统一宣传口径 1、宣传总精神：新天地商业 新财富中心 2、顺应南方医科大学顺德校区新一轮开发趋势，应运而生。南医大鼎力巨献，政府首推，第二期重点工程的重中之重。 3、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外校园步行街的成功经验，整合国际商业模式和顺德本地文化，为南医大校园打造一个全新全能的商业舞台，打造成时尚化、本地化、专业化融汇互动的新天地步行第一街！ 5、近四万平方米的建筑面积，一百余米的商业长街，集一流大型超市、家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮多功能为一体的适合大学生消费的中档shopping mall，汇聚南医大校园人流、物流、资金流、信息流，将成为南方医科大学的另一道独特的风景线。 （二）招商定位 作为南医大顺德校区及周边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足在校大学生全方位消费需求。 （三）业态定位 吸纳中国名街的业态规划精髓并结合顺德消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。采用多元化经营，满足的消费需求 整体布局，规划图纸，定出合理价格范围 （权限范围） 定位商户档次，锁定商户所在范围，以便 （招商班子的建立） 全方位出击 全方位开展招商工作（基本上采取“走出 去，请进来”的方式） （招商中心） 合同签订，钱款收缴（招商内部流程表的制 做） （财务部） 转交商管部，负责安排商户装修进场等事宜 （商管部） 管理流程表