《项目管理教案1.docVIP

项目管理教案 项目管理概述 简史 自人类社会出现以来，人们就要对建造房屋、行围捕猎、开垦田地、架桥铺路等作规划和管理。著名的世界古建筑，中国的长城、埃及的金字搭、古罗马的供水渠等都孕育着项目管理的思想。20 世纪 40 年代，美国研制原子弹的“曼哈顿计划”是项目管理的萌芽。20 世纪 50 年代，在美国出现了关键路径法（ CPM ：Critical Path Method ）和计划评审技术（ PERT ：Program Evaluation and Review Technique ），它们是项目管理开始成熟的标志。1957 年，美国杜帮公司把 CPM 应用于设备维修，使维修停工时间由 125 小时锐减为 78 小时。1958 年，美国海军在研制北极星导弹应急项目中，应用 PERT，使设计完成时间缩短了两年。20 世纪 60 年代，美国的特大型项目阿波罗载人登月计划就是采用 PERT 进行计划和管理的。该项目耗资 300 亿美元，有两万多家企业参加，40 多万人参与，动用了 700 万个零部件，但由于采用了 PERT，使各项工作进行得有条不紊，取得了巨大的成功。人们把 CPM、PERT，以及以后相继开发的 GERT（ Graphical Evaluation and Review Technique图解评审技术）和 VERT（ Venture Evaluation and Review Technique 风险评审技术）等，统称为网络计划技术。20 世纪 70 年代，网络计划技术迅速传遍了世界各国。 上一世纪六十年代，在华罗庚教授创导下国内开始研究、推广与试用了CPM和PERT，称它们为“统筹法”。国内采用的计算方法与工具以双代号网络图与甘特图为主，且一直延续至今。 20 世纪 60—70 年代，各类项目日益复杂，且规模庞大，项目外部环境也经常变化莫测。依靠常规的计划管理模式和零星的技术方法已经行不通了。另一方面，计算机信息技术的迅猛发展与广泛应用，也极大地推动了管理工作的发展。在这种背景下，由网络计划技术发展而成的管理学科中的新分支--项目管理诞生了。 与项目管理学科几乎同时诞生的是国际项目管理协会（ IPMA － International Project Management Association ） 1965 年成立由 34 个成员国组成的国际项目管理组织总部在瑞士洛桑，宗旨是“推进项目管理的专业化和全球化发展”，每年召开一次的“项目管理全球大会”是展示全球项目管理发展水平和成果的重要会议。“项目管理全球大会”的承办权由各成员国提出申请，在该届会议召开的二年前由国际项目管理协会成员国代表大会投票产生。项目管理 Project Management Institute）成立于1969年。 是一个国际性组织，也是项目管理专业领域中最大的，由研究人员、学者、 顾问和经理组成的全球性专业组织。它在1987年推出了项目管理知识体系 指南（PMBOK-- Project Management Body of Knowledge），是项目管理发展 史上的一个里程碑。该知识体系将项目管理归纳为九大知识领域。后来又作 了三次修订。 1990 年在（由华罗庚教授创立的中国统筹法优选法与经济数学研究会项目管理研究委员会（简称中国项目管理研究委员会PMRC-- Project Management Research Committee,China）项目管理为适应项目管理全球化发展的趋势，PMRC代表中国项目管理专业组织加入国际项目管理协会，中国由此成为 IPMA 的第 29 个成员国。经过几年的努力，中国项目管理研究委员会正式向 IPMA 申请举办 2006 年项目管理全球大会。鉴于中国不断增长的项目投资总量已经成为拉动世界经济发展的重要力量，在 2004 年的布达佩斯 IPMA 成员国代表大会上，全体代表投票决定： 2006 年第 20 届项目管理全球大会—17日在中国上海召开，这是我国第一次获得项目管理全球大会的承办权IPMP是IT项目管理人员知识、经验和能力水平的执业资质证书国际项目管理专业资质认证 (International Project Management Professional )IPMP是IPMA在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是一种对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证书。IPMP是IT项目管理专业资质认证Information Technology Project Management Professional )。引进项目管理专业资质认证体系，建立与国际轨又适合中国国情需要国际IT项目管理专业资质认证体系，对于加快信息化人才培养，提高我国的信息化水平具有重要的战略意义。国际IT项目