《项目管理方案.docVIP

目 录 1编制说明 1 1.1适用范围 1 1.2编制依据 1 1.3编制原则 1 1.4编制目的 1 2管理方针 1 2.1质量管理方针 1 2.2环境管理方针 2 2.3职业健康安全方针 3 3管理目标 3 3.1产品符合性目标 3 3.2顾客满意度目标 3 3.3环境目标和指标： 4 3.4职业健康安全目标 4 3.5其他目标 4 4管理体系 5 4.1项目组织机构 5 4.2质量管理体系 5 4.3环境管理体系 6 4.4职业健康安全管理体系 6 4.5岗位职责 7 5管理制度 28 5.1技术管理制度 28 5.2 质量管理制度 34 5.3施工管理制度 37 5.4材料管理制度 42 5.5环境管理制度 45 5.6安全管理制度 46 5.7行政管理制度 54 5.8财务管理制度 56 4.5岗位职责 4.5.1项目经理（执行经理） 岗位职责： 贯彻党和国家的方针、政策、法规及上级公司颁发的各项规章制度，及时参加和传达上级的各项会议精神，维护项目部职工的利益，确保公司下达各项指标的全面完成。 熟悉工程概况，明晰合同条款，对进度、质量、安全、成本和现场管理负责，保证均衡生产，文明施工。 科学管理，严格要求，协调与各配合单位的关系，及时解决施工过程中出现的问题，保证履行签订的各项合同。 根据施工合同及工程实际情况制定工程总体施工规划，并组织实施。 加强合同管理，约束契约行为，严格按公司规章制度及合同要求办理各项事宜。 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与相关单位及公司各部门之间的业务关系，定期向上级公司报告工作。 加强财务管理，严格控制财务费用，合理安排各项资金的周转使用，节约开支，降低成本。 勇于改革，善于管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 组织相关人员加强成本预测、分析和考核，降低消耗、节约开支、提高经济效益。 岗位工作目标： 贯彻落实公司对项目部管理的各项方针、政策，廉洁自律，保证项目部的健康有序的发展。 作为施工项目的第一责任人，对工程的安全生产、经营管理、资金回收、工程质量全面负责，保证按合同要求完成各项指标。 协调并督促技术、生产、经营、行政四大部门搞好管理，实现公司利益的最大化。 督促项目部各部门对所负责工作进行落实和检查，保证管理无漏洞。 4.5.2行政副经理 岗位职责： 贯彻党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，合理组织和安排党支部的日常工作。 坚持以生产经营为中心，配合项目经理工作，做好项目经理的参谋，加强对领导班子成员的监督作用，维护职工的合法权益。 负责召开党支部委员会议，主持党支部的日常工作，抓好党支部的全面建设。 加强本单位的廉政建设和精神文明建设，发挥党员的先锋模范作用。 组织制定党支部的工作计划，带头落实和检查党支部决议的执行情况，协调党政工团的关系，充分调动各方面的积极性，及时解决出现的问题，定期向上级党组织汇报工作。 抓好班子成员学习，按时召开领导班子的民主生活会，搞好领导班子的自身建设，增强领导班子的凝聚力，充分发挥集体领导作用。 负责组织对施工人员的现场教育及日常宣传工作，加强宣传活动，提高职工的生产积极性和安全意识， 以保施工任务按时完成。 岗位工作目标： 贯彻党的路线方针政策和上级的各项决议，提高职工思想意识，保证职工思想的文明和健康。 加强宣传教育，提高职工素质，保证两个文明和生产经营一起抓。 加强领导班子的廉政建设，保证党的监督作用，认真维护国家、企业、职工三者间的利益。 统筹兼顾，积极配合项目经理工作，协调施工生产，保证以生产经营为中心，加强行政管理和后勤保障工作，确保民工生产区达标。 4.5.3经营副经理 岗位职责： 熟悉国家招投标、概算、预算及工程量清单的有关政策和规定，掌握成本构成的相关知识，严格按行业标准实行。 组织项目部的招投标、概算、预算、结算等工作。 了解工程概况，对项目部各种成本做出合理分析，确定计划利润，制定投入计划并监督执行，及时为项目经理提供有关数据。 根据工程需要，做好成本的预控工作，定期组织工程盘点，及时反映工地经营情况，做到对各种支出的动态控制管理。 负责组织工程招投标和制定工程分包等相关的经济合同，做到认真负责、严格把关。 负责检验合同的执行情况，加强与技术、生产等部门的联系，掌握工程动态，当出现洽商时督促预算员及时编制洽商进行增减。 及时办理工程的阶段性结算及工程竣工决算，协助项目经理催要工程款。 负责建立经营部门的各种规章制度，并监督实施。 督促经营预算人员做好各种报表，并严格审核，及时报交。 岗位工作目标： 合理分析工程成本，制定各项成本投入计划并监督执行，保证按指标完成。 挖掘工程的成本降低项目，确定成本降低指标及降低措施，并督促相关部门保证按降低措施实施。 根据工程实际情况，