《项目管理对工程质量的决策与影响.docVIP

社会实践报告 专业班级： 学 号： 姓 名： 青岛理工大学琴岛学院 2013年6月 目录 摘要..............................................3 第一章 项目管理的概述.................................4 第二章 项目管理的目的和重要意义.........................6 1 项目管理的目的...........................................6 2 项目管理的重要意义.......................................6 第三章 工程质量的重要性.................................7 1 建筑工程质量的概述 ......................................7 2 工程质量的重要性 ......................................8 3 工程质量的全过程控制 .................................8 第四章 项目管理对工程质量的影响.......................11 1 项目管理对工程质量的影响................................11 2 项目管理对工程质量的控制................................12 项目管理对工程质量的决策........................14 结论...................................................15 参考文献...............................................15 摘要 工程项目管理是项目管理的一个重要分支，本文在第一章阐述了工程项目管理的概述，第二章开始阐述工程项目管理的目的和重要意义，我国正处于经济高速发展的重要时期，各种各样的工程都在建设中，现在的主要问题是如何建设好工程项目，如何保证工程质量，保证如期完工。这时候就体现出工程项目管理的作用，简单地说，工程项目管理如同一个规范，使所有的工程在他的要求下进行一系列的经济管理活动，且工程项目管理对于建设工程项目的工程质量和决策起着非常重要的作用，并且工程项目管理影响着工程的质量，同样工程决策也影响着工程质量，工程项目管理是工程决策的前提，工程决策是工程项目管理的最终结果。 【关键字】 工程项目管理 工程质量 工程决策 第一章 项目管理概述 项目管理（Project Management）是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 同时，也可以通过以下方面来进一步理解项目管理的内涵： ①项目管理的主体是项目经理。项目经理被授权在一定的时间、资金、人员等约束的情况下完成项目目标，有权独立进行计划、资源调配、协调和控制，他必须使项目团队成为一个工作配合默契、具有积极性和责任心的高效群体。 ②项目管理的客体是项目本身。项目管理是针对项目的特点而形成的一种管理方式，因而它的适用对象是项目。 ③项目管理的职能由计划、组织、协调和控制组成，项目管理的职能是由项目经理执行的，他通过高效地运用这些职能来实现项目的目标。 ④项目管理的任务是对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。需要注意的是，项目管理的任务与项目的任务含义是不同的。 ⑤项目管理的目的是实现项目的目标，即提供符合客户要求的产品或服务。 项目管理与日常管理相比，有如下特征： ①项目管理具有创造性。项目的一次性特点，决定了每实施一个项目都要具有创新性。项目管理的创造性包括两个方面：一是项目管理是对于项目所包含的创新的管理；二是项目管理必须通过管理创新来实现对项目的有效管理，因为项目的管理没有一成不变的模式和方法可以直接利用。 ②项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。项目一般由多个部分组成，工作跨越多个组织、多个学科、多个