《铝塑板幕墙施工方案.docVIP

目 录第一章、工程概况 工程装外装工程主要第二章、施工 一、质量计划目标 二、工期 三、环境保护计划目标 四、文明施工安全生服 第三章、 一、公司 二、项目经理部管理机构 三、施工 四、管理第章、机械、机具使用 一、机械、机具机械、机具设备进场计划 第章、材料供 一、工程主要材料的 二、材料供第六章、施工 一、施工 第章、工程配合 一、与与建筑与 四、其他需要 第章、 一、项目管理措施及主要办法 二、降低工程成本措施 第章、施工准施工技施工人 三、施工第十章、幕 一、施工安装方案 二、铝板幕墙施工工艺 第十章、质量控制程序第十章、安全生 一、安全管理体系 三、各 第十章、 一、文明施工措施消防保 第十章、成品保 一、加工包装入运 四、安装施工 五、验收移交过程的成品保护措施 工程概况工程 衢江区人民医院异地扩建工程 工程名称 衢江区人民医院异地扩建工程铝板工程 工程地点 衢江区霞飞路以西，信安大道以北 建设单位 衢州市衢江区人民医院 设计单位 浙江建院建筑规划设计院 施工承包单位 浙江云程建设有限公司 铝板面积 约4127平方米 建筑高度 见图 建筑层数 见图 结构型式 框架-剪力墙 90天 工程质量目标 达到现行国家验评标准合格等级 二．装饰设计内容简况 （1）幕墙工程； A. ； 三. 外装饰工程现场施工条件 现场已具备施工条件。 四．工程主要项目特点 1. 主要项目特点: 本工程结构形式为框架-剪力墙。 2.主要施工要点保证措施: 施工前准备工作要细，材料加工精度要高，安装尺寸要准确。为此，我公司提出相应的保证措施： 1．我们将在中标之日起，成立本工程总指挥部，做好施工进场前人、机、 料、法、环各环节施工准备，对施工过程各个环节进行科学管理和控制，确保 工期如期完成。 2．对于复杂及关键施工项目，成立关键项目课题小组，制定从设计到施工各环节质量保证及予控措施，确保工程质量目标的实现。 总之，我们确信：以我公司多年在幕墙行业技术和施工领先地位及水平，我们有信心，克服一切不利因素，将此工程作为公司标志性的工程,真正做到“让 用户放心,让用户满意”再创精品工程! 第二章 施工计划目标 一．质量计划目标 达到现行国家验评标准合格等级二．工期计划目标 三．环境保护计划目标 遵守国家及市有关环保的法律法规要求，施工躁声遵守《建筑施工场界噪声限值》GB12523-90。 具体目标如下： a.噪音值白天65分贝，夜间55分贝,夜间尽量不施工。 b.保持施工现场整齐卫生，垃圾及时运出。 c.采用环保材料。 四．文明施工计划目标 贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理，尽保施工现场达到市级文明施工工地标准。 五．安全生产计划目标 遵守国家及市有关安全生产的有关法律法规,确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在 2‰以内。 六．服务目标 信守合同，认真协调与各方面的关系，接受业主及当地政府部门对本工程质 量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。 第三章 项目组织机构我公司将组建强有力的项目领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织 施工。建立健全项目经理部技术、质量、生产等管理体系，严格执行公司ISO9001 质量体系标准、环境体系标准、职业健康安全管理体系标准，对施工现场实施有 效的全过程管理，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责制；加大 全体人员承担风险的力度，以降低成本,达到保工期、保质量、保安全、保文明 施工，保环境优良，优质高效地完成施工任务,交给业主一个满意的建筑艺术精 品。 一．公司项目组织管理机构 合同签订之后，我司将组织成立由公司总调度师、总工程师、副总经理组 成的生产安装领导指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准 备到竣工验收进行全方位的监督管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段 为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以 高度的责任心去完成工程的各项工作。（组织机构图见下页） 二、项目经理部管理机构工程中标后，我司会马上成立现场施工的项目部，全权负责施工现场管理，实行总公司领导下的项目经理负责制。项目经理将由经验丰富，技术和管理能力强的项目经理担任。本项目部由项目经理及施工员、计划员、材料员、质量监理、技术员、安全员等人员组成。三、 施工项目组织管理机构人员配备施工组织管理机构人员配备 职 务 职 称 人数 拟在本项目中承担的工作 项目经理（壹级） 工程师 1 项目经理 技术负责人 工程师 1 技术管理 技术员 工程师 1 技术管理 质量管理员 工程师 1 质量管理 资 料 员 工程师 1 资料管理 材 料 员 助工 1 材料管理