- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《行政事业单位内部控制基础性评价报告副本
学校内部控制基础性评价工作总结报告为贯彻落实财政部《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》,进一步指导和促进本校开展内部控制建立和实施工作,根据财政部《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》(财会〔2016〕11号)要求,结合我校实际,结合我校的内部控制基础性实际情况进行了评价,情况如下:一、单位基本情况浚县善堂镇临河学校创建于1990年8月,于2012年9月搬迁至临河村东头,有教师13人,在校学生209人,六个教学班。新搬迁学校结构布局合理,环境优美,为学生创造了良好学习环境。二、开展情况 (一)组织机构 为贯彻落实财政部《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》的文件精神,临河学校成立内部控制基础性评价共组领导小组,负责评价、组织、管理、监督工作。组织机构如下:组 长:XXX(校长)副组长:XXX(教导主任) XXX(后勤主任) 成 员:各年级班主任工作范围及内容 1、单位内部控制基础性评价工作,研究制订实施方案,组织开展内部控制基础性评价工作; 2、单位法人负责承担内部控制建设与实施责任情况; 3、单位权利运行的制约情况; 4、内部控制制度完备情况; 5、不相容岗位与责任分离控制情况; 6、预算业务管理控制情况; 7、收支业务管理控制情况; 8、政府采购业务管理控制情况; 9、资产管理控制情况; 10、建设项目与合同管理控制情况。评价方法和评价结果内部控制制度评价方法主要根据工作的岗位性质采用分析法、比较法。因素分析法、最低成本法等。评价结果分为优、良、中、差4个评价等级。总分≥90分为优、总分<90≥80为良、总分<80≥60为中、总分<60为差。(四)取得成效 1、强化本单位内控管理制度,建立健全管理制度、建立长效管理机制,做到专人负责,切实保障内控制度的正常运行。 2、根据内控制度,统筹兼顾各项事宜,严格执行内控制度,合理开支、有效管理资金,保障资金的合理性、安全性。 3、建立财经管理制度,严格按照国家有关规定,杜绝资金挪用挤占等行为、保证资金专款专用。 4、建立档案管理制度,以便资金查询、部门监管,严格内控制度的规范性、严肃性。 (五)存在的问题和困难 1、内部控制意识不强,执行力不够,对于行政经费的支出,特别是招待费、办公费、会议费、水电费等,普遍缺乏严格的控制标准。2 实行政府集中采购制度以后,行政事业单位固定资产的购至得到了有效控制,但使用管理仍缺乏相关的内部控制,重购轻管现象比较普遍。如未按规定建立起定期财产盘点制度,购至的固定资产未能及时登记入账,未登记固定资产明细账和实物卡片,责任不明确等,导致资产账实不符及资产流失。特别说明特别说明 我校没有因内部控制管理发生过重大经济损失、社会反响及经济犯罪等问题。(二)内部控制基础性评价结果 根据《行政事业单位内部控制基础性评价指标评分表》中列明的评价指标和评价要点,我校单位层面内部控制基础性评价得分为 53 分,业务层面内部控制基础性评价得分为 53 分,共计 91 分,结论为优。我校各指标具体得分情况如下表:类别评价指标评价得分单位层面(60分)1.?内部控制建设启动情况(14分)?132.?单位主要负责人承担内部控制建立与实施责任情况(6分)?63.?对权力运行的制约情况(8分)?64.?内部控制制度完备情况(16分)?165.?不相容岗位与职责分离控制情况(6分)?46.?内部控制管理信息系统功能覆盖情况(10分)?8业务层面(40分)7.?预算业务管理控制情况(7分)?68.?收支业务管理控制情况(6分)?69.?政府采购业务管理控制情况(7分)?710.?资产管理控制情况(6分)?511.?建设项目管理控制情况(8分)?812.?合同管理控制情况(6分)?6(100分)评价总分?91下一步工作认真落实领导机构、建立完善内控工作制度、加强本校的内控管理制度,进一步细化制度建设。加强内控工作的监督检查,预防重大经济损失。 单位主要负责人: (单位盖章) XXXXXXXX学校 2016年9月25日4
文档评论(0)