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精细化管理在建筑工程项目管理中的应用 　　摘要：建筑企业在发展中要全面施行精细化管理，对施工管理中的生产降本增效有重要作用。本文就精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行讨论，并详细阐述了工程项目生产中成本管理、质量管理的精细化管理应用策略。 　　关 键词：建筑工程 成本 质量 精细化管理 　　引言：随着我国经济的快速发展，建筑施工企业之间的竞争也愈发激烈。对于大中型建筑企业来讲，他们在技术、设备、材料以及服务等方面差别不大。从某种意义上讲，建筑施工企业之间的竞争现在正在演变成为细节上的竞争。而这些精细化管理就是以规范化、系统化作为前提条件、以量化数据为标准，采用科学的分析手段，对建筑施工对象提高管理精度、推进精益求精的管理办法，以此来提高建筑施工企业创造价值的能力和在市场中的竞争力。将精细化管理科学有效的运用在建筑施工项目管理中，可以使施工企业获得更大的利润空间，是促进企业健康发展的前提条件之一。 　　一、增强工程精细化管理意识 　　建筑工程企业为扩大企业经济利益的空间，必须认真分析建筑工程企业成本管理现阶段存在的问题，及时给予改进和完善成本管理的方式。依据建筑工程施工项目成本构成的要素及过程进行深入地探究，为实现建筑工程精细化管理，增强精细化管理意识，主要从以下几 　　个方面进行： 　　（一） 细节方面 　　建筑工程细节方面增加管理意识就是要增强责任意识。在建筑施工中其管理者，必须定期检测及监督施工现场的实际情况，对施工场地的具体情况进行全面分析，在工作中必须做到事无巨细，认真看待每个问题，例如：施工现场施工流程的准确信息和采集整理施工的数据等。 　　（二） 服务方面 　　建筑工程施工中有众多单位及行业涉及到施工其中，各个单位之间有很大的协调难度。正是如此，建筑企业在施工过程中必须进行良好服务意识的建立，对施工单位及设计、监理等方面进行科学有效地协调，并协调好建筑单位管理中的内部关系，使各个施工部门能够进行有效协调，避免在建筑工程施工中出现相互推诿的情况。 　　（三） 规则方面 　　建筑工程施工中增强规则意识可以提高对工程质量管理能力，因此，施工企业必须对施工组织结构体系进行最大程度地完善，提高建筑工程质量控制能力，对工程施工组织设计中的施工工艺编排进行有效落实并进行质量控制，只有这样才能提高建筑工程的整体质量。 　　（四） 系统方面 　　当前的建设项目一般具有工程量大、施工内容复杂等特点。建筑工程施工过程中，必须强化施工系统中的精细化管理意识，把整个建筑工程详细地分为多个不同的系统，主要包括土建工程、水电工程、暖通工程等，在各个系统内施工企业必须指派专业人员进行质量监督及控制。 　　二、强化工程精细化管理的对策 　　随着建筑市场的不断完善，我国建筑市场的竞争也愈加激烈。为了有效缓解这种竞争压力，国家必须制定统一的规章制度加以制约，各地政府也要根据各个地区的实际情况，制定符合当地发展的政策，实现建筑市场的有序竞争。与此同时，建筑工程企业也必须采取行之有效的管理方式增强企业的竞争力。 　　（一）精细化管理在工程前期的管理对策 　　编排施工计划过程中，项目经理部必须进行全面统筹及综合考虑，确保建筑施工计划的可行性和有效性，进而为建筑工程的正常作业提供便利。此外，只有在编排相关人员对建筑工程项目结构进行深入探究后，才能实现施工计划编排的精细化，主要内容有：施工流程，施工中的各个细节，对影响建筑工程施工质量的内外因素加以考虑及预计风险等方面。 　　在建筑工程设计施工图纸阶段设计人员必须与工程具体情况和建设单位要求相结合，对建筑工程的整体布局、建筑特色进行准确把握。选择施工设计方案时，必须严格按照科学性、可行性的原则加以选择。会审图纸阶段，设计人员必须遵循施工和监理部门的要求，对设计图纸中存在的问题进行及时改正，充分满足设计方案精细化的要求。 　　施工材料质量会直接影响到建筑工程的造价、整体质量造成极大的影响。因此，在施工原料进入施工场地时，必须确保施工材料的精细化控制，也就是对施工原料进行定期的抽样检查，确保其质量符合施工需求。施工前，需要依据建筑工程的具体施工情况，由工程监理部门检查施工企业的施工资质及条件，主要包括施工人员、机械设备以及施工原料等，必须在施工前期就做好充分的准备工作，这样才能确保建筑工程的整体质量达标。 　　（二）精细化管理在工程施工中的对策（质量无缺陷与现场施工无事故） 　　1. 工程质量无缺陷管理 　　在建筑工程施工中其质量问题是一个工程生命所在，其质量管理的最终目的就是实现无缺陷的目标。所以，在建筑工程质量精细化管理中，质量监督工作必须由监理工作者进行，对工程施工的整个过程进行全方位多角度地监督，对施工流程增加检查力度，特别是监测隐蔽工程时，必须对存在