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精装修住宅机电安装问题研究 　　摘 要： 精装修住宅是指在住宅工程交房前，住宅所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成，装修一次到位的住宅。与传统毛坯房楼盘交付后由业主各自分散装修相比，精装修住宅不仅可大量减少各种装修材料的损耗，减少资源浪费，又可减少噪音污染和建筑垃圾的产生，绿色环保，是政府提倡绿色建筑理念和促进建筑业环保节材的一项重要举措，是未来商品房和保障房的发展趋势。如何加强精装修住宅施工质量管理已是建筑业一个热门和亟需解决的行业问题，其中，加强直接关系用户安全和使用功能的机电安装工程（包含给排水、电气、通风空调以及其他建筑设备安装工程等）施工质量管理更是重中之重。 　　关键词： 精装修住宅；机电安装工程；施工质量管理 　　1、精装修住宅机电安装工程存在的问题 　　目前的精装修住宅工程质量问题还是比较多的。与建筑施工工程的质量问题不同，机电安装工程的质量问题更多的是体现在使用功能和安全上，比如： 水龙头和水管接头漏水、排水管噪音大、排水不畅、未设置存水弯或设置不合理、插座和灯具无接地、灯具安装不牢固、卫生间等电位失效、电线配线颜色混乱、电线连接未搪锡、隐蔽线管穿线难、强弱电线信号干扰、卫生间插座无防溅盒、热水器安装未接地、空调漏水、线管敷设引起墙体开裂、使用材料质量差寿命短等等，这些质量问题不仅直接影响住户对住宅的功能使用，更可能对住户的生命财产造成伤害。因此，在进行精装修住宅工程施工过程中，要特别注重机电安装工程施工质量的管理！ 　　2、精装修住宅机电安装工程质量控制的对策 　　（1）机电安装施工班组应参与毛坯房的交付。 　　开发精装修住宅楼盘的建设单位应在毛坯房验收前，就要完成对装修单位的招标，确定机电安装施工班组。而机电安装施工班组在完成对装修设计图纸理解和自会审的基础上，积极、主动参加毛坯房交付工作，重点检查的内容为：①电气线管是否堵塞；②预留线盒位置是否准确；③电线连接处是否搪锡；④卫生间等电位接线盒施工是否到位；⑤配电箱接线、空开设置和漏保设置是否合理；⑥给排水管穿楼板、墙体的孔洞、空调孔洞是否留设，位置和套管是否合理；⑦排水管是否通畅，坡度是否合理；⑧排水系统相关部位是否设置存水弯，设置是否合理；⑨成品保护是否到位等。通过参加毛坯房的交付，及早发现毛坯房存在的质量问题，并由建设单位要求土建施工单位整改到位，从而减少后期装修工程的改造工作，也可减少施工质量隐患。 　　（2）加强材料控制 　　①谨慎选择材料、设备供应商。材料质量是施工质量的前提，施工单位在材料采购时不仅要认真审核材料供应商的供货资格、企业信誉、供货能力，更应当认真对比材料样品，检查其是否符合设计和质量要求。最终确定的供应商应提供一套相应的样品作为后续材料验收的依据，并在采购合同中写清材料的各种型号、规格以及各种必要的性能指标。②严格执行材料进场验收制度。装修材料进场需进行严格的验收，检查材料的各项指标是否符合合同要求，对照样品是否一致，要求提供完整、全部的产品合格证书、3C证书、使用说明书、产品性能检测报告等。同时，应根据相关规定按比例抽取电线、电缆、空气开关、给水管材等材料等送有检测资质的单位检测。经以上验收合格后，施工材料方可进场。③制定并执行伪劣材料处罚措施。为杜绝供应商在装修材料上“动手脚”，项目部管理人员应定期检查施工现场和仓库的材料，是否存在伪劣产品，一旦发现伪劣产品或者与合同不一致的产品，严肃追究相关人员责任，给予经济处罚。 　　（4）完善管理机构和人力资源的配置 　　精装修住宅批量施工与主体结构施工或单套住宅装修施工管理方式不同，在注重工程细节的同时，施工单位应建立一套科学、系统、全面的管理机制，配置相应的管理机构，配备充足的管理人员，要求管理制度体现全方面、全细节，注重对装修细节的管理，管理要标准化，更要常态化。管理机构应设置合理，有较强的执行力。管理人员要求不仅有扎实的专业知识，也要有强烈的责任心，能够做好管理流程的每个细节；同时，每一个管理人员要转变思想观念，要站在住户的角度考虑装修过程中遇到的每个细节问题，保证装修细节的人性化。 　　（5）强化过程质量控制 　　在材料、人员等施工资源匹配到位后，就可以进行批量施工了，各相关单位应注重施工过程的质量管理，特别是各项过程检查和质量验收工作：①三检。项目部应针对工艺的每一个环节制定相应的质检计划，每道工序完成后，认真实行自检、互检以及专职质检员的检查，并形成相应的记录备查。②交接检。当下道工序开工前，施工员应组织上、下道工序施工班组长进行交接检查，做好交接工作，并填写工序交接检查记录。上道工序未做完或不合格的，不得进行下一道工序的施工。③隐蔽验收。精装修住宅机电安装工程要特别注重隐蔽验收，在抹灰、铺砖前，项目