社区三重一大总结.docVIP

社区三重一大总结 社区“三重一大”决策工作制度 一、总则： １、根据党风廉政建设和反腐败工作有关规定，结合办事处工作实际，特制定本工作制度。 2.本工作制度旨在更好地贯彻执行党的民主集中制原则，规范和监督领导集体的决策行为，充分发挥集体智慧，提高决策的科学性和实效性。 3.凡属“三重一大”问题，必须经社区“两委”集体讨论决定，不得由个人和少数人专断，对违反制度规定的人员，必须实行责任追究。 二、 “三重一大”范围 （一）重大问题决策范围 1、贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和上级工作要求的实施意见及方 2、社区发展及年度工作计划； 3、涉及全局的重大改革方案和措施； 4、社区规章制度的制订、修改和终止； 5、重大突发事件的处理； 6、领导班子认为应当经过集体研究决定的其他事项。 （二）重要人员任免及人事安排 1、社区重要岗位人选的推荐、选拔； 2、社区干部的选拔任用 （三）重要项目安排 l、社区重大建设项目； 2、社区未列入预算的基本建设和修缮工程项目、不动产购置、物资和仪器设备采购等； 3、重大活动事项的安排。 三、决策形式： “三重一大”问题决策形式：按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由社区“两委”集体议事，按少数服从多数的原则议决。 四、决策程序： １、凡需党委会（扩大会）或居务会议决的事项，任何人不得以任何其它形式替代。 ２、党委会（扩大会）作出决定，必须有三分之二以上的成员到会，实行表决制；均以赞成人数超过应到会人数的半数以上为通过。 ３、居务会由居委会主任根据上级要求与社区发展的需要及实际情况，提出解决重大问题的初步设想。反复讨论，形成共识和指导性意见，并在居务会议讨论通过。决策过程中，允许保留意见，对于少数不同意见应认真考虑。存在较大意见分歧将议题暂时搁置，待成熟后再议。 ４、领导班子负责实施，“两委”成员贯彻落实，党组织监督实施并提供政治保障。 五、责任追究 追究范围： l、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的； 2、未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的； 3、未向领导集体提供全面真实情况而造成错误决定的责任人； 4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的； 对追究的事宜直接报告给街道党工委，按照党工委有关规定实施责任追究。 篇二：社区年经济工作总结 社区经济工作总结 在区委、区政府的领导下，社区经济管理办公室组织办事处、社区本着详实准确的原则， 认真开展调查摸底和汇总录入工作，取得了阶段性的成效，现将主要工作汇报如下： 一、主要工作 （一）领导重视，纳入议事日程。各办事处按照 区委、区政府的要求，成立了社区经济 领导小组，设立了社区经济办公室，抽调专人负责社区经济工作，形成了办事处党委牵头、 各社区全方位参与的社区经济管理格局。两个月来，按照区社区经济办下达的纳税企业名录， 各办事处立足区域实际，认真组织发动社区干部，深入大街小巷开展调查和比对工作，不仅 按要求完成了比对工作，同时还获取了新增企业和经济实体的信息。其中阳明办事处在调查 比对中注意和税务、工商机关的沟通和衔接，积极寻求帮助，及时掌握了有注册名称、没有 注册地址的企业信息，确保了调查摸底的顺利完成。 （二）落实责任，重点推进落实。社区经济管理办公室先后5次召开会议听取工作进展、 研究调查摸底情况、布置近期工作，并确定了核准基数、摸底调查、现场指导、汇总录入、 确定范围等具体工作任务。各办事处把社区经济工作纳入一把手工程，以社区为单位开展调 查摸底工作。阳明办 召开了办事处、社区全员经济工作会议，对社区经济工作进行安排和部署；前进办领导 亲自深入到各社区逐一检查摸底汇总情况；新兴办针对摸底调查中暴露出的问题请区社区经 济管理办公室到办事处现场解答，取得了较好的工作效果。 （三）核准基数，确定工作范围。一是以2010年度阳明区国、地税局纳税企业税收情况 表为基数，共录入2159户纳税企业，制定了《2010年纳税20万元以下企业明细表》、《办事 处区划代码》和《国民经济行业分类和代码表》下发到各办事处。二是按纳税额进行了分类， 全区纳税户数合计为2159户、税金合计38236万元，其中：20万以上纳税企业131户、占 全区纳税户数的6%、税金35284万元、占税金合计数的92%，20万以下纳税企业2028户、 占全区纳税户数的94%、税金2952万元、占税金合计数的8%。 （四）扎实推进，夯实工作基础。为认真落实区委社区经济工作研讨会议精神，社区经 济管理办公室进行了认真的研究，确定了基数核算、户数认定、三年排列、确定比例的工作 思路。为了保证数据的准确性，