留人难调研报告.docVIP

留人难调研报告 企业留人就要有蓬勃发展的共同事业。――事业留人。 成功的企业背后必然有成功的企业家。“获利有三：垄断我无权，投机我无胆，创新求发展。”――力帆集团董事长尹明善座右铭。这句被朱总理所称道的话。告诉了我们企业要生存就要创新发展。只要事业的蓬勃发展，方能聚集人气，有才能的人乐意同企业一道共同奋斗，求得富裕。要留住优秀的人才，首先要打造一个有利于发展、有利于创新、有利于符合实际的目标、有利于竞争力的企业。1金钱不一定能留住人，但共同的事业能够为留住优秀的、事业强的员工提供一条路。2在岗位安排上要下功夫。3提倡内部晋升。4让培训成为一种奖励5让员工参与管理并有自己的职权6把员工的职业发展计划变成事实。 企业留人就要有用感情来塑造良好的文化氛围。――感情留人。 成功的企业背后必然有成功的企业家，成功的企业家背后必然有成功的企业文化。企业之间的竞争不仅仅体现在市场方面的竞争，更多的体现在市场竞争的背后竞争――企业文化。企业文化是解决当今企业留人难问题的良好办法。企业文化已经成为一个企业的成功之本，活力之源，发展之基，竞争之根。以人为本的企业文化有利于员工的发展、成长，用心去爱每一位员工、关心其冷暖，体贴其疾苦。 企业留人就要有优厚的待遇来提供成长的空间。――待遇留人。 据分析，一个员工离职以后，企业从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍到2.5倍，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才是企业越来越关注的问题，以下是企业留住人才的八种方法。1、高薪制度留人2、职位发展留人。３、企业发展留人。４、公平竞争机制留人。５、“超弹性工作时间”制度留人。６、“黄金降落伞”制度留人。７、“沉淀福利”制度留人。８、配股制度留人。 篇二：调查报告 关于基层事业单位留人难问题的调查报告 当下，县市基层事业单位普遍存在“招人难，留人更难”的问题：一方面专业技术人员招聘难，另一方面人才流失严重，留住人才更难。以当阳市为例，从2012年以来，事业单位招聘中报名人数急剧下降，有的岗位仅仅达到开考要求，有的岗位因报名人数不足予以取消。事业人才“流失”问题也日益严重，据统计，我市2013年辞聘、解聘、调出的总人数为40人，而今年1-9月仅解聘、辞聘就已经达到40人，另有8人调出本地。 近年来，当阳市事业单位每年的退休人数为240人左右，且呈逐年递增的趋势，而每年招聘人数一直稳定在130人左右，各单位结构不合理、紧缺专业后继乏人的矛盾十分突出。再加上基层事业单位专技人员辞聘、解聘、调出等十分严重的“流失”现象，使得本来就“青黄不接”、“参差不齐”的专技人员队伍更加“雪上加霜”。相对于通过招聘进人缓解用人急需，稳定现有专业技术人员，千方百计“留住人才”，稳定队伍，倒显得尤为紧要、尤为迫切。 当阳，处在荆山山脉向江汉平原的过渡地带，不沿江不靠海，没有显著的交通、区位优势，也不是资金流、人流、物流的热门集散地。一个四线小城，待遇不高、环境不优，靠什么留住人才、特别是留住近几年招聘来的专技人员，让他们真正扎根基层、扎根当阳？今年以来，我们以此课题到专业技术人员比较集中的教育、卫生、住建、农业、林业、水利等系统进行了专题调研。 一