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建筑工程项目管理要点分析.doc
建筑工程项目管理要点分析
摘要:对建筑工程企业来说,开展项目管理有利于企业细化管理工作,通过管理来提高施工质量,能够帮助建筑工程企业收获良好的经济效益和社会效益。本文主要探讨了建筑工程项目管理的特点以及要点,希望能为建筑工程项目管理提供理论基础和参考意见。
关键词:建筑工程;项目管理;特点;要点
引言:近年来,随着工程建设项目规模的扩大与施工技术难度和质量的提高,建筑项目管理将面临新的挑战和突破。建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地,就必须提高企业的项目管理水平,用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。因此,探讨和研究建筑工程项目管理具有重要的现实意义。
一、建筑工程项目管理的特点
1、独特和唯一性
任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同,在项目的发展过程中,大量变化是无法预见的,所以项目的不确定性是项目的显着特征。
2、科学性
工程项目管理以系统理论为理论基础,目标为建立现代化的科学的项目管理组织,通过多多方面的因素进行管理和分析,项目工程进行动态的调整控制。项目管理充分秉承了系统理论的统一性和整体性原则,有效组织协调系统内部和外部的各种关系,合理确定组织功能和目标,提高管理效率,确保项目目标实现。
3、目标的明确性
任何工程项目都有明确的建设目的、明确的工期、明确的投资限额要求以及明确的质量和功能标准,因此,我们要在这些明确的目标的要求下,快速、高质量地完成项目。
4、责任的明确性
在项目开始之前会签订严谨的、具有法律意义的工程建设合同,通过这一法定程序来明确项目管理各方的责任和义务,并在项目实施过程中,按照合同的条款进行项目的管理和规划。同时,项目各各管理方要履行合同,并相互监督。建筑工程项目管理责任的明确性还包括项目实施过程中各负责人的责任是明确的。
5、明确的开始时间和结束时间
建筑工程项目一般的分为五个阶段:“概念、计划、实施、结束、运行和维护”。每个项目还具有明确的目标、完整的系统组织等。项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。包括:范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源,工作结构分析、责任分配等。
二、建筑工程项目管理要点
1、加强改革,提高管理有效性
改革工作的开展可以从两个方向来进行,第一,改革观念,要积极改变管理观念,新的管理理念应该具有如下特征即“以追求盈利为目标,以科学决策管理、追求创新与发展为特点。”这种管理观念才能够适应市场经济发展的要求,才能够推动管理行为不断创新和发展。第二,改革组织体系。我国经济发展模式是社会主义市场经济,在市场经济发展下的建筑工程企业客观上要求监理一种“具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场特点的组织体系”,也就是说,在管理体系中要实行责任制,即把总管理责任根据项目特征的不同把责任落实到各个项目管理部门,以保证管理责任的完成。
2、强化质量管理
质量管理一直都是建筑工程管理中的重点内容,因为工程施工质量直接关系到了企业的发展和前途,所以,在项目管理中,施工质量管理也是关键。首先,完善质量管理体系。质量管理体系的完善程度对工程质量影响非常大,在这种市场经济新时期,市场对建筑工程质量的要求在不断的提高,相应的质量管理体系也要不断完善。其次,完善质量管理制度,在制度中要明确出质量部门的责任,重点强调隐蔽工程处的质量,规定工程质量检验的标准和周期。最后,进行全面质量检查。工程质量检查工作主要是对工程实际施工状况同工程施工方案的设计进行比对,同时还要以合同为标准进行对照,根据施工方案施工就能够保证建筑工程的施工质量。
3、加强合同管理
合同(或协议)是建设单位和施工单位进行权责划分的标准,在该项目的建设过程中双方都必须以合同为依据进行相关工作。在工程施工过程中为了最大限度地响应合同要求,满足合同需要的同时经常会出现工程实际与施工图纸不吻合、工程变更等与合同相关的问题,这也就直接影响到工程能否保质保量地完成合同要求的内容,就有可能出现投入成本的变化或工期增长现象,这时施工单位应加强对合同的解读和理解。及时运用签证或索赔等手段对合同进行有效及时的管理。在合同原则的前提下以免出现造价非施工企业原因增加、过后增补资料、索赔期过后提出索赔等现象而增加投入成本无法回收等情况。
4、加强成本管控
成本是企业得以发展的基础和关键,也是企业在发展过程中最需要控制之处。而在项目管理条件下,成本管控应该从以下几项内容着手,第一,制定明确的成本管控目标。目标制定的过程中要以市场发展规律为准则,以自身特点为基础,以经济效益为最终追求,这样制定出来的成本管控目
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