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建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策探讨 　　【摘要】工程造价是影响工程效益高低的关键，而影响工程造价高低的因素很多。文章以建筑工程为依托，首先分析了影响建筑工程造价的主要因素，然后着重探讨了降低工程造价的有效对策，旨在与各位同仁交流，寻求造价最低化的有效途径。 　　【关键词】建筑工程；造价；影响因素；对策 　　1.影响建筑工程造价的主要因素 　　1.1设计方面的因素 　　在建筑工程设计阶段，图纸设计是影响造价的主要原因之一。工程是按照设计的图纸进行施工的，一旦确定，一般都不能随意进行更改。但在实际操作来看，设计变更仍然时有发生，这样就往往造成工程量增加，使实际成本造价超过预算控制标准。造成设计变更的原因主要有两个方面：一方面，是因为施工中按照业主要求或施工需要，临时增加附属工程，或临时变更调整施工设计等，这些情况就不得不进行设计变更。另一方面，则是设计人员功课做得不足，没有全面深入地了解建筑工程现场实际情况，从而导致设计图纸与实际情况有较大出入，出现设计图纸多次变更，这样就会增加工程量，使工程的额外造价成本大大增加。 　　1.2材料方面的因素 　　材料费用是建筑工程造价成本构成的重要组成部分，建筑材料的选择及价格控制是造价控制的难点。一是材料采购方案设计不科学。在建筑材料采购时，缺乏深入科学地市场调查，导致材料购买的价格、运输费用和保管成本较高。二是材料进购量与施工进度要求不符合。有的在选择材料采购量时，没有根据施工进度需要来控制，材料采购过多，就会增加材料积压、资金周转和管理成本的增加。如果采购过少，就会影响建筑工程进度。特别是没有充分估计好市场材料价格的变动，如果在低价时采购量不多，就会在高价期间购买大量材料，从而增加材料造价。 　　1.3施工管理的影响 　　施工管理是影响建筑工程造价主要因素，会在很大程度上受到建筑工程施工的影响。一是造价管理意识落后。有的对造价管理认识不到位，认为造价控制没有多大的实际意义。特别是造价控制的模式滞后，往往只注重事后造价控制，而忽略了事前和事中造价控制，这样的造价控制就难以尽早及时地发现问题，从而将相关问题控制在萌芽状态。二是对施工现场管理不严格。如对施工设备管理不到位，往往只是注重设备的使用，而不注重设备的日常养护，这样就容易使设备带病超负荷运行，从而造成建筑设备故障频发。三是对施工材料管理不到位。在施工现场，对建筑材料收发管理不到位，容易出现材料损耗过大、浪费过多等问题，甚至发生丢失盗窃的问题，这样就容易造成施工造价的增加。四对结算阶段的造价控制不重视。建筑工程最后阶段，也是影响建筑工程效益的重要环节。但是，在现实操作中，很多建筑施工企业对结算阶段的造价控制不重视，造成建筑工程造价过高。 　　2.关于如何加强建筑工程造价控制的几点浅见 　　在对建筑工程造价的影响因素进行分析的前提下，笔者提出以下几点措施。 　　2.1设计阶段造价控制 　　设计阶段是影响工程造价的首要环节。针对设计阶段影响工程造价的各种因素，我们可以从以下几个方面的角度入手。一是着力抓工程造价控制，强化对施工单位监督，确保施工方案科学合理。要从科学性、经济性角度对方案进行严格审核、比较和分析。要控制投资成本，严格按照设计方案的工程量实施，不能任意地改变。要严防招投标执行过程的监督，严防围标、串标情况的发生。二是严控设计变更。一方面，要尽可能地全面考虑到各种可能影响设计变更的因素，采取有针对性地预案措施。作为设计人员，除了查阅资料外，还应深入施工现场实际勘查，全面深入地掌握好施工场地的实际情况，这样才能够确保设计方案与实际情况相吻合，减少设计图纸与施工现场的误差程度，从而将设计变更控制在最初阶段。三是严格审查设计图纸。建设方、施工方、监理方、设计方进行联合会审，对设计图纸认真审查，有异议的地方，要及时提出来，一起商讨解决。对于需要修改补充的地方，要标注出来，协商出解决办法，必须确保设计图纸的科学性、可行性、经济性。作为施工方，必须全面研究弄清设计图纸和方案，来制定施工方案，为实际施工奠定坚实基础。 　　2.2材料费用的造价控制 　　一是货比三家，科学拟定采购方案。材料费用是建筑工程造价成本构成的重要组成部分，建筑材料的选择及价格控制是造价控制的难点。要科学选择材料供货厂家，进行实地考察、比较后，从经济性和技术性的角度，综合考虑选择材料供货厂家，科学规划材料运输路线，合理安排运输时间，确保材料采购方案的最优化，使材料成本从源头得到合理控制。二是根据施工进度控制材料进购量。要根据施工进度来确定材料采购，一般要充分估计市场价格，在价格低迷期，尽可能全部集中采购，这样可以减少采购运输费用成本，减少材料价格成本。 　　2.3施工阶段的造价控制 　　一是高度重视造价管理。要充分认识到造