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建筑工程造价预算控制的要点 　　 　　 　　 　　 摘要：工程造价预算在工程建设中处于举足轻重的地位，预算的合理控制是工程建设顺利进行的保障。然而在实际中，由于各种原因直接导致了工程实际支出超预算的情况比较严重，难以实现有效的预算控制。因此，通过对建筑工程的预算控制，能够有效的降低整个建筑的施工成本，在很大程度上提高工程的效益。 　　 关键词：工程造价;预算控制;要点把握 　　引言：建筑工程造价预算是工程管理过程中的重要组成部分，是建筑价值在货币上的具体体现，施工工程的每一个环节都会涉及到工程造价的问题。因此，就必须在有效的工程期限内，运用最少的资金，采用最科学合理的方法，完成工程项目，实现工程目标。 　　 1.建筑工程中造价超预算的原因 1.1工程预算编制不合理 　　建筑工程预算编制是一项有着较高技术含量，并且复杂的工作。一些预算编制人员不注重自身学习，能力不够，对具体工程的一些情况不够了解，编制出的造价预算与工程实际不符，甚至出现缺项、漏项等差错，难以全面正确地反映工程收支情况，无法对工程造价做出合理的估计。此外，如果一些预算编制人员对工程建设中所涉及的项目不够了解，采用新材料新技术违反了相关规定，同时不注意对工程造价在工程中进行合理的控制，这样做出的建筑工程造价预算就成了一纸空文，难以有效地控制工程造价。 　　1.2缺乏有效的监督 工程预算的编制由于缺乏有效的监督，也会导致预算的编制准确性缺失。个别施工单位在实际的工作过程当中，由于对监督的疏忽，不能有效的对施工状况进行监督，会直接导致各项预算超出之前所定的标准。而有的管理者因为素质问题，为了私人利益或者某些目的，会编制一些虚假的工程预算。而我国的建筑行业发展至今，有许多单位的内控体系还不是特别完善，还不能非常有效的对建筑预算编制进行控制。 　　1.3工程造价受材料市场价格的波动 　　在工程项目的开发中建筑材料的消耗是最大的，对建筑材料而言，随着市场经济的对外开放与工程项目领域的广阔，加上受到施工周期长，导致不能准确估算材料市场价格，建筑工程造价的超预算现象也是显而易见。另外，工程项目变更及其施工建设中的不规范施工等，也会影响建筑施工材料的正确运用，造成材料浪费严重，使得实际材料用量超出了造价预算中的估计，建筑材料的造价就会超标，出现超预算。 　　1.4工程实施过程中的造价问题 　　一些造价编制人员将工程造价的主要着眼点放在招投标阶段和竣工结算阶段，忽视了对工程建设过程中造价的控制，这样就把工程在招投标阶段的预算和竣工时的决算割裂开来，忽视建设过程中对资金、质量以及进度等方面的控制，使整个建筑施工自由进行，完全脱离了最初的预算，最终导致了工程造价超预算的情况。 　　2.建筑工程造价预算的控制要点及策略 2.1做好工程造价预算的编制工作 建筑工程的造价预算编制时建筑工程的重要环节，科学合理的的预算编制时有效控制工程造价的前提。1）预算编制人员在进行预算编制之前要详细了解建筑工程的实际情况和施工组织特点。做好前期准备工作，收集地形测量图以及设计图纸等资料，到现场进行勘察，调查施工环境，并进行施工方案的研究。同时，要了解建筑工程造价预算定额和取费标准，并统一工程计算量规则以及材料的预算价格;2）在施工之前，要先了解施工设计图纸，精确计算工程量和套用定额单价。预算人员要认真熟悉设计图纸，了解设计意图，准确做出预算编制分析。计算工程量，熟练套用单价，避免出现漏记、错套等错误;3）针对市场影响，预算编制要对价格波动留有缓和余地。建筑工程的建设工期比较长，涉及范围比较广，在建设过程中，其原材料的价格以及工人的工资会随着市场的变化而出现波动，从而会影响建筑工程的工程造价。为了避免工程造价超出预算，可以对工程造价差价以及各项指标的变化趋势进行预测，从而适时调整差价。 　　2.2建立预算责任体系 企业要不断的优化成本管理的责任制，将具体的责任落实到具体人员身上并与其薪资挂钩，无论是管理层还是基层员工，都要建立相关的绩效考核制度，完善管理体系，这样才能激发员工的积极性，更好的、更用心的为建筑企业的发展做贡献，全面推动建筑企业成本管理的建设。 所以，预算责任体系的建立就显得十分必要。 　　 2.3企业预算控制信息化建设 逐渐建立以企业定额库为基础的、完善的、信息管理系统，可以帮助企业对成本数据及时的采集和对成本预算实施的动态分析。采用现代化计算机技术，提高管理信息化水平，详尽细致的完成成本核算工作，加快核算信息化建设步伐，最终完成全面有效地成本控制和分析，为企业的最终获利提供有力条件。此外，建立相关的信息数据库，从数据接收、整理和分析工作中发挥出工程管理和人员技术优势;同时动态监督和管理所需建材设备、材料的价格，从而提高工程成本管理的准确性。