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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * CMMI介绍 通用目标和通用实践 通用目标(GG) 适用于所有过程。达到了某个方面的通用目标，也就意味着该过程的实施和制度化是有效的、可重复的和持久的。 通用实践(GP) 是一些活动，通用实践适用于所有过程。通用实践提供的是制度化的特性，这些特性将确保过程的实施和制度化是有效的、可重复的和持久的。 CMMI介绍 特定目标和特定实践 特定目标(SG) 特定目标描述为了满足该过程域，必须要执行的一组活动的典型特征。一个特定目标只适用于一个过程域。 特定实践(SP) 是为实现对应的特定目标，所执行的一个或一组活动。 CMMI介绍 通用目标和通用实践 Generic Goals and Practices 　 GG1 Achieve Specific Goals GG 1 实现特定目标 GP 1.1 Perform Specific Practices GP 1.1 执行特定实践 GG2 Institutionalize a managed Process GG2 制度化一个管理的过程 GP 2.1 Establish an Organizational Policy GP 2.1 建立组织方针 GP 2.2 Plan the Process GP 2.2 策划过程 GP 2.3 Provide Resources GP 2.3 提供资源 GP 2.4 Assign Responsibility GP 2.4 分配责任 GP 2.5 Train People GP 2.5 培训人员 GP 2.6 Manage Configurations GP 2.6 管理配置 GP 2.7 Identify and Involve Relavant Stakeholders GP 2.7 识别相关干系人并使其参与 GP 2.8 Monitor and Control the Process GP 2.8 监控过程 GP 2.9 Objectively Evaluate Adherence GP 2.9 客观评价符合性 GP 2.10 Review Status with Higher Level Management GP 2.10 和更高级管理人员进行状态回顾 GG3 Institutionalize a Defined Process GG3 制度化一个定义的过程 GP 3.1 Establish a Defined Process GP 3.1 建立定义的过程 GP 3.2 Collect Improvement Information GP 3.2 收集改进信息 CMMI介绍 过程域介绍（PA） CMMI介绍 CMMI共有22个PA 2级：7个(REQM、PP、PMC、SAM、PPQA、CM、MA) 3级：11个(RD、TS、PI、VER、VAL、OPF、OPD、OT、IPM、RSKM、DAR) 4级：2个(OPP、QPM) 5级：2个(OID、CAR) CMMI介绍 CMMI2级PA-7个 需求管理（REQM） Requirements Management 管理项目中产品及产品构件的需求，识别项目需求和计划、产品之间的差异。 项目策划（PP） Project Planning 开发和维护用于定义和指导项目活动的计划。 CMMI介绍 CMMI2级PA-7个 项目监控（PMC） Project Monitoring and Control 提供对项目进度和表现状况的理解，当项目表现和计划产生较大偏差的时候，采取相应的改正措施。 供应合约管理（SAM） Supplier Agreement Management 按照正式的协议，对供应商所提供的产品进行管理。 CMMI介绍 CMMI2级PA-7个 配置管理（CM） Configuration Management 创建和维护产品的完整性，包括配置识别，配置控制，配置状态统计，配置审计活动。 过程及产品质量保证（PPQA） Process and??Product Quality Assurance 向管理层和员工提供产品和过程质量的可见度。 CMMI介绍 CMMI2级PA-7个 度量分析（MA） Measurement and Analysis 开发和维护组织的度量能力，给组织提供所需的支持管理信息。 CMMI介绍 CMMI3级PA-11个 需求开发（RD） Requirements Development