- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目管理入门教程项目管理入门教程
? Siemens VDO Automotive HuizhouCo.,Ltd.| Raohuan | PMD ? Siemens VDO Automotive HuizhouCo.,Ltd.| Raohuan | PMD 新员工入职培训 ——PMD(Project Management Department) ? Siemens VDO Automotive HuizhouCo.,Ltd.| Raohuan | PMD * 2006-7-13 Project 项目 A Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service.---PMBOK(PMI) 项目管理协会(PMI)将项目定义为:“为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。” 项目应具有以下特征: 具有具体的起始和终止日期 具有严格定义的最终目标 只发生一次 需要各种资源(人、财、物等) 承受各种风险 ? Siemens VDO Automotive HuizhouCo.,Ltd.| Raohuan | PMD * 2006-7-13 Project Management 项目管理 Work smarter not harder Project Management is a systematic approach that uses knowledge, skill, techniques, and tools to plan and control a project.---PMBOK 项目管理协会(PMI)将项目管理定义为:“把知识、技能、技术和工具来计划、控制一个项目的系统的方法。 项目管理是一种管理方法体系。 项目管理方式是一种科学管理。 ? Siemens VDO Automotive HuizhouCo.,Ltd.| Raohuan | PMD * 2006-7-13 A Project Manager 项目经理 Is appointed by the letter of empowerment, 由书面授权指定, stating tasks, responsibilities and authorities 赋予了任务、职责和权限 He/She has 他/她应有 a mix of technical, methodology and soft skills 技术、方法论和软技术的综合能力 Project Manager 项目经理 Organizer Coach Salesman Expert Technical expertise Methodology knowledge Social skills leadership competence class 3 class 2 class 1 (Small) (Medium) (Big) ? Siemens VDO Automotive HuizhouCo.,Ltd.| Raohuan | PMD * 2006-7-13 Project Leadership 项目领导力 项目经理 对内 向下 向上 对外 面向过去 面对未来 项目团队 组织 投资者 项目所有者 领导、激励、指导 维持与组织的关系,解决资源冲突,在项目团队和组织间维持有效性、共存性 吸取经验教训 总结和传递现有经验 管理政策尺度,知会投资者,保持承诺 鼓励他们看到项目的价值,变阻力为支持 ? Siemens VDO Automotive HuizhouCo.,Ltd.| Raohuan | PMD * 2006-7-13 Project Team 项目团队 Clear objectives 清楚的目标 Effective Leadership有效的领导 Support and trust 支持和信任 Open and able to confront 开放和能对抗 Regular review 定期评定 Cooperation And conflict 合作和冲突 Individual Development 个人发展 ? Siemens VDO Automotive HuizhouCo.,Ltd.| Raohuan | PMD * 2006-7-13 三角平
您可能关注的文档
最近下载
- 24J331地沟及盖板参考图集.docx
- 基于DAE_Transformer的通信信号调制识别技术研究.pdf VIP
- 层高建筑施工组织设计改--大学毕业论文(设计).doc VIP
- GB_T50934-2013:石油化工工程防渗技术规范.pdf VIP
- 《计算不规则图形的周长》ppt课件模板.ppt VIP
- GB 50205-2020_钢结构工程施工质量验收标准.docx VIP
- 会计信息系统应用 (第二版)教案全套 钟爱军 .doc
- 华润新能源投资有限公司新疆分公司招聘笔试题库2025.pdf
- 计算机平面设计专业人才培养方案(中职).pdf VIP
- 2025年医院招聘护士考试试题汇总.docx VIP
文档评论(0)