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融资租赁软件探讨 上海睿沁信息科技有限公司? 马波????? 随着近来融资租赁业务在中国的再次兴起，融资租赁公司也如雨后春笋般迅速发展起来。同时，融资租赁软件也逐渐走向市场。但中国的融资租赁公司需要什么样的软件？或者说什么样的融资租赁软件能够适合中国的融资租赁业务？最近在网上发现了一篇文章《融资租赁公司需要什么样的软件》，我觉得写的特别好，提的问题也非常现实。作为一名从事融资租赁软件设计咨询实施多年的人员，我谈一下我的看法。????? 融资租赁是一种比较复杂的业务模式，它是用融物的形式体现融资的本质。它即具有租赁的业务，也具有融资的业务；即具有金融的性质，也具有贸易的性质；即具有法律的性质，也具有财务的性质；即具有担保的业务，也具有保险的业务；即具有资产管理的业务，也具有资金管理的业务。所以，一套完善的融资租赁软件要包含融资、租赁、金融、贸易、法律、财务、担保、保险、资产、资金等方面的业务流程，同时还要具备运营分析的功能。????? 在以上业务的基础上，我着重从以下几点进行分析：????? 一、业务流程的全面性，也就是以上提及的几个方面，这是重点中的重点。一个融资租赁业务，从前期的的市场开拓及与承租客户的商谈（商谈设备、供应商、价格、利率、租金计算方法、租金、保证金、手续费、担保方式等等），到租赁项目的审核（审核项目的信息，审核承租人，审核供应商，审核担保方等等，这是非常重要的，一套完善的审核体系可以保证租赁项目的质量同时降低项目的风险，为租赁公司带来稳妥的利润），到租赁合同的签署，到担保合同的签署，到保险合同的签署，到租赁设备的采购，到租赁项目的正式执行，到租赁资产和资金的管理，一直到最后租赁合同的结束。这是一套完善的融资租赁软件所必须包含的。这绝对不是一套简单的财务软件所能完成的。有专家指出，把财务软件修修改改就弄成一套所谓的租赁软件是非常不合理的，我同意这种看法。????? 二、业务流程的闭环性。一个租赁项目从开始到结束，一套成熟的融资租赁软件必须有这样一个闭环的概念，要有始有终，而不是虎头蛇尾。项目结束后，设备有三种处理方式：承租人留购、承租人退回、续租，软件要从项目刚开始时的立项一直管理到项目真正结束。一套成熟的融资租赁软件必须要对项目的闭环性进行切实可行的管理。????? 三、 项目管理。在此，我引进了“项目管理”这个概念。专业的项目管理，在IT业和建筑行业应用比较广泛，但在我为融资租赁公司咨询过程中发现，融资租赁行业其实更需要项目管理。项目的立项，项目的范围（整个项目所需要的工作），项目的时间管理（租金偿还日程等），项目的目标（收益率的大小），项目的合同管理（租赁合同、采购合同、担保合同、保险合同等）、项目的预算（租赁项目的收入及支出，保障项目利润最大化）、项目风险管理（租赁的审核）、项目质量管理（保障稳妥地收取租金）、项目变更管理（提前支付租金及延期支付租金，产生逾期利息）、项目的沟通管理、项目收尾（留购、退回、续租）。在我看来，专业项目管理的思路思维，如果应用到融资租赁项目中，可以最大化的控制风险、保证质量、节约成本、提高利润。所以，一套完善的融资租赁软件需要体现“项目管理”的思维和管理方式。在我为融资租赁公司实施融资租赁软件项目的过程中，与租赁公司的领导谈到融资租赁的项目管理时，他们也非常赞同这个观点，只是现在很多融资租赁公司还没有认识到专业项目管理的作用，有些租赁软件也很少有这种思考。把专业的项目管理应用到融资租赁项目中，把专业的项目管理体现到融资租赁软件中，是融资租赁发展的必然。????? 四、 运营分析。实现以上三点的融资租赁软件，可以对某一个融资租赁项目进行很好的管理，可以节约时间，提高工作效率。而运营分析是站在公司管理层的角度通过分析项目的数据为公司今后的管理和运营提供可行性的报告，也就是所谓的BI（商务智能）。比如，分析业务员的业绩，考核其业绩，为其奖金的多少提供支持；分析某个行业的业绩（比如航空、机电、船舶、建机、纺织、医疗等），为公司下一步的行业倾向和市场拓展提供支持；分析某个客户支付租金的信息，为客户的有效管理提供支持；对现金流的分析，为公司资金运用的优劣提供支持等等。一套成熟的融资租赁软件是必须包含这方面的功能的。????? 五、模块化的开发。租赁业务的模块的功能尽量分开，而不是某个模块的功能还需要在其他模块进行操作。比如租赁公司可以不购买保险模块，软件流程照样可以流转。这也是现代大型软件的趋势。????? 六、 文档影像化。随着软件使用时间增加，软件中的数据越来越多，这对软件运行的速度有很大的影响。为了提高软件的运行速度，也为了更好地分门别类地管理这些有价值的数据（比如租赁合同、采购合同、担保合同、保险合同、财务数据等等），可以采用文档影像化系统。