神仙溝桥施工组织设计.docVIP

东营兴港路神仙沟1号桥 施 工 组 织 设 计 东营市市政工程公司 2013年11月10日 目 录 第一章 工程概况 ………….3 第二章 施工部署 ………….4 第三章 施工方法及工序安排 ………….7 第四章 主要部位施工方案 ………….8 第五章 质量保证措施 ………….41 第六章 安全保证措施 ………….47 第七章 环境保护措施 ………….50 工程概况 工程概况 本工程为兴港路K2+702.113神仙沟1号桥工程，本桥为跨神仙沟的桥梁，该桥为5跨20米空心板桥，上部机构采用20m先张预应力砼空心板；下部采用柱式墩、柱式台、钻孔灌注桩基础。设计宽度2*（0.5+15.75+0.5）m+1m=34.5m，大桥单幅全宽16.75米，断面组成为：0.5米防撞护栏+2.75米非机动车道+1米分车道+0.5米左侧路缘带+（2*3.75+3.5）米左侧行车道+0.5米左侧路缘带+0.5米防撞护栏=16.75.行车道与非机动车道之间设置新泽西防撞护栏，并与路基绿化带顺接。 设计荷载标准为：城-A级 地震动峰值加速度：0.15g，抗震设防烈度7度 环境类别：Ⅱ 桥梁设计基准期：100年 桥梁设计安全等级：一级 二、施工用水 施工水取自原神仙沟桥北侧的自来水管道接至施工现场作为施工和养护用水。另在工地建1座30m3的蓄水罐，以供施工养护用水。 三、施工用电 施工用电在桥南侧距桥600米处的神仙沟排涝站500KW的变压器接至施工现场，同时配备75KW、30KW发电机组各1部，以保证施工及生活照明用电。 四、通讯 、施工组织管理机构 本公司抽调精兵强将，按照精干高效原则，将以最快的速度调遣队伍进场，组建工程项目部，代表公司全面履行合同义务。 在项目经理部机构中设置工程管理科、技术质量科、计量财务科、材料供应科、机务安全科和综合办公室五科一室施工现场组织机构职责 为保证“快速、有序、优质、高效、安全、按期”完成本投标工程，项目经理部全权代表我公司履行合同的权利和义务。在合同执行期间，公司将人、财、物上给予项目经理部大力支持，并由公司领导机关职能部门监督项目部全面执行合同的情况，及时解决施工中出现的重大问题。 ()、项目经理部职责 项目经理部全权代表我公司履行合同的权力与义务，负责组织指挥本段工程施工和对外联络、协调工作，按其优质完成工程任务，按项目法施工，实行项目经理负责制，对公司负责，对发包人负责。 项目经理部各职能部门职责 .工程管理科 负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法负责工程项目施工组织编制、测量工作，参加技术交底、验工计价、编制竣工资料，负责工程项目进度计划的编制和落实。 .物资供应科 负责物资、材料的采购和管理工作，负责产品的标识和可追溯性。 .质量技术科 根据公司质量方针和目标，制定质量创优规划，行使质量监察职能，负责产品的状态标识和可追溯性。确保工程在施工、交付及安装各个环节以适当的方式加以表示。负责检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制工作。负责全面质量管理。组织工程项目的QC小组活动。负责工程项目检验和试验工作，按检验评定标准对检验结果负责。负责工程项目检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。 .计量财务科 负责对工程量的计量、审核。负责组织合同评审、验工计价工作，编制统计报表。负责工程项目的财务管理、成本核算工作。 .机务安全科 负责安全与文明施工管理、机械设备的检验和维修工作。负责工程机械调度。 .综合办公室 负责处理日常行政事务及制定工程项目的各种管理职责，负责往来文件和资料的控制工作，负责组织培训及拆迁协调、环保控制等工作。、设备、人员情况 、材料组织 ()、材料进场安排原则 材料进场本着符合质量要求，预见性强，有一定储备量，满足施工的原则来安排。 ()、材料进场计划 进场后，外购材料到附近储量丰富、信誉好、质量好的厂家取样试验，确定质量合格后，同材料供应商签订合同。钢材、水泥选择大型厂供应，一切进入施工现场的材料由专人管理、地材分类存放，并插标识牌识别，水泥、钢材分类放入料棚保管。 、机械设备人员进场方法 、因现有设备大部分在东营市，所有台座机械和部分行走机械采用汽车运输，其他行走机械直接开赴现场。 、施工人员及机械设备主要从公司及各施工工地调入。人员分批乘汽车到达施工现场。(1)图纸审核 开工之前，组织技术人员审核施工图纸，正确领会设计意图。详细核算标高、尺寸、工程量，审核过程如发现设计有错误或设计