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饮料个人年终工作总结 饮料个人年终工作总结* * * * * 饮料厂2015年度工作总结时光飞逝，2015年已接近尾声。回首一年来的工作，紧张而又平淡，其中又充满了机遇与挑战 ,但就在这一个个紧张平淡的日子里,我厂一步一个脚印,踏实稳健地走来，积极认真地做好每一件产品和每一无任何工作。下面我就这一年的饮料厂工作做一简要的总结：1、落实“提高责任实践”要求，取得显著成绩 任命了质量首席官，使得质量责任到人，防止了推卸责任的可能性事故发生。建立了相应的奖励机制，对工作责任心强，发现较大质量隐患，避免质量事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。通过这两项措施，我厂从业人员责任心大幅度加强，全年质量事故发生率为零。2、强化员工教育管理，队伍素质不断提高企业是员工之家，企业有活力有发展，员工在此工作有荣誉感、自豪感。一个企业的成败兴衰主要决定于企业拥有的人才珠人员整体素质，为了激励员工能主动积极为企业努力奋斗，通过不定期的学习《食品安全法》，学习饮料卫生与饮料标准，提高员工的质量意识和整体素质，并且从细微处关心员工生活，让员工乐于奉献，不斤斤计较，减小了质量隐患，提高了产品质量，增强了市场竞争力。3、保证产品质量，提高产品产量全厂职工经过一年的辛苦，我厂今年生产碳酸饮料类和果味饮料二大类产品共60吨，比上一年产量增加了10%，并且产品全部合格。通过大量的工艺摸索口感觉改进和产品质量大幅提高并进行了客户满意调查，经过一段时间的试验和改进，产品最大限度的达到了客户的要求。给顾客交上了一份满意的答卷。4、完善管理制度体系，依靠科学技术进步加入了市质量技术监督局成立的质量协会，从而在技术服务、技术难题和管理瓶颈等方面有了强有力的后盾。参加了市技术监督局举办的质量兴企活动推进会，领悟了兴企活动目的、意义以及如何深入开展质量兴企活动，按照我厂实际情况的需要制定了实施方案并已经实施，取得了预定的效果。分析以往食品食品案件，对有安全隐患生产环节进行全面梳理、评审、依据法规和产品质量要求，进一步细化了质量责任制度，生产责任追究制度，形成了完整、规范、科学、有效的管理规章制度体系，实现了全面依法管理。为社会的食品安全作出了自己的一点点贡献，为构建和-谐社会、打造平安社会，作出了积极自己的努力。5、完善安全管理制度，规范安全生产管理我厂对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。注重抓教育培训，加大对从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。对强检仪器设备，在检定周期内联系在资质的检定部门进行了检定，保证了安全生产。并不定期的认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患。达到了一年没有安全事故发生。虽然2015年是丰收的一年，是喜庆的一年，但是还有许多方面有待提高：我单位在新的一年里，计划改造生产区布置，使之更合理规范；扩大生产区面积，争取明年产量能进一步增长；更新灌装设备；引进新技术；不断组织学习专业知识使人员素质进一步提高。预祝我厂再上一层楼，一年更比一年强！2015年10月23日嘉峪关市龙虎健饮料厂2015年度工作总结2015-10-23饮料个人年终工作总结 [篇2]广告宣传不到位，促销活动无力的状况亦没有得到改变当前销售产品没有规划，没有整套的促销推广方案，广告策划卖点不突出，投放不合理的现象几乎没有改变，不痛不痒的宣传既未达到效果，又浪费钱财，投了广告也没有人管，到底做了多少，起了多大效果也无人知晓，甚至各省放弃了广告宣传，而将费用转移到价格促销上去，造成品牌基础下降，新品拓展不开，老品销售下降的局面，老本吃光，今后就更难办了。内外勤配合不好，影响销售的局面亦没有得到改善报站、调度不合理，发货不及时延误销售机会，一季度有的省一个多月未到货，这些地方的销售如何搞得上去?报站发货的节奏也把握不好，到的时候集中到、不到的时候一车都不到，要么造成积压、要么造成断货，销售员抢政策单品种过度压库，资金积压，影响其它品种销售，经销商代垫费用、政策兑现不及时，销售人员差旅费报销、工资奖金发放不及时，这些影响销售的因素非但没有改善，反而越来越严重，影响经销商与销售队伍的情绪。当前的政策1 清理整顿销售网络要求各省对现有经销商、二批商的资金实力、营运能力、对公司的忠诚度及销售我司产品的积极性进行分析后，按以下要求重新整理、完善网络。①评定固定工资级别与计算出固定工资总额②评定奖金系数③制定评分标准④工资