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浅析企业年金的激励作用 企业年金是在国家政策指导下，企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。企业年金制度是国家多层次养老保险体系的重要环节，是员工退休养老待遇的重要补充，该制度的建立和完善具有十分重要的社会意义。对于企业而言，依法建立企业年金制度不仅是履行一项重要的社会责任，同时企业年金制度作为企业薪酬福利体系的重要组成部分，具有高覆盖率、延期支付等激励因素，如何更好地发挥企业年金的激励作用，使其有利于企业战略目标的实现，是企业人力资源管理工作应重点关注的问题。 一、企业年金的特征 企业年金作为基本养老保险有效补充和企业薪酬福利体系的重要组成部分，具有以下特征： 1、自愿建立，共同缴费 企业年金基于劳动关系建立，年金计划由企业和员工协商制定，一般为企业自愿建立。与基本养老保险不同的是，年金计划对员工没有强制力，员工可选择是否加入企业年金计划。企业年金基金由企业和加入计划的员工共同缴纳。 2、管理规范，严格监督 根据相关规定，企业年金基金不能由企业或职工自己管理，必须交由受托人管理。为了保证企业年金资产的安全，国家规定了严格的监管制度，除委托人外企业年金共涉及四类“管理人”：受托人、托管人、账户管理人、投资管理人，同时国家对上述“管理人”的业务范围和资质也有相应严格的限定。 3、资产安全，投资风险小 企业年金资产是独立信托资产，与各类参与人资产严格分离，企业年金资产不受委托人财务状况影响。同时国家本着年金资产“高度安全、适度收益”的原则，对企业年金基金的投资范围和比例也做了详细规定。 4、归属灵活，延期支取 企业年金中单位缴费部分的归属方式较灵活，企业可根据自身实际需要，选择在缴纳时既归属员工，也可设置一定归属条件（如工龄），待员工满足条件时归属。企业年金作为一项养老保障，国家在待遇支付方面做了严格规定，除因员工退休前死亡、出国定居外，员工在达到法定退休年龄方可支取企业年金。 二、薪酬激励的原则 薪酬激励的实质，是有效用调动员工的积极性和创造性，激发员工的工作使努力完成组织的任务，实现组织的目标。薪酬的内部公平，是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。根据亚当斯的公平理论，员工将自己的付出、所得与企业内其他员工进行比较，进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性。当员工发现自己的“收入——付出比”与其他员工的“收入——付出比”相同时，他就会获得薪酬的感。 　　在判断薪酬是否具有内部公平性，员工之所以关注自己和他人的付出，实际上是要求薪酬体现出彼此在劳动付出方面的差异性，追求收入和付出正相关。具体而言，薪酬应该体现出各种工作不同的价值含量，体现出各个员工不同的个人劳动生产率。员工要求个人薪酬的决定过程要公平，要求考虑劳动的多样性和能动性，能够在结果，个人薪酬中，体现出在工作上的上述差异在我国初期阶段，企业年金作为组织诱因中员工报偿的一种，与职业机会、组织声誉等其他组织诱因很好地结合在一起企业通过对不同岗位的职工实行有差别的年金待遇，会有效地激发职工的积极性与创造性。企业年金作为一种由企业提供给员工的退休保障，能够提高员工退休金水平、满足员工退休生活较高层次的需要，有利于提高员工的工作技能和工作过程中的创造性、革新精神，充分挖掘其内在潜力。降低了员工老年生活的不确定性，给在职员工一种安全感、满足其安全需要，使其工作时无后顾之忧、专注于工作本身，员工感受到企业对其自身的关怀和呵护，增强员工对企业的归属感和忠诚度，从而激励员工提高工作绩效来回报企业，使其为实现企业目标做出更大的贡献，从而提高企业的经济效益和竞争力。