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深圳晚报与新安商会联合举办企业家智慧讲堂 互联网+“下半场”怎么做 深圳咨询界大伽王克、杨思卓、刘祖舸精采分享 “潮起重构建 决胜下半场”。近日，深圳晚报联合新安工商联(商会)等单位在汇聚创新园，共同举办了一场企业家智慧讲堂。邀请著名企业实战专家王克老师，就“企业转型升级之企业重构建”进行了一天的主题分享。 当天，参加首届中国管理咨询实战论坛暨深圳十大管理咨询顾问峰会的深圳十大金牌顾问，有七位大伽前来捧场。其中，知名咨询专家杨思卓、刘祖舸等上台作了交流，丰富了讲座的内涵，让小讲座变成了思想的盛宴。深圳市绵阳商会、深圳市蕉岭商会也组团参加了学习。 仅有互联网思维还不够 ， 互联网GE公司前总裁杰克.韦尔奇同台演讲，向韦尔奇发出中国之问:企业转型的本质的什么? 王克与韦尔奇有着相同的观点:企业重构建是美国企业重回霸主地位的秘密武器，中国企业转型升级的本质也是企业重构建，并且是企业决胜互联网+下半场的关键。他认为:无论是传统企业，还是所谓的互联网企业，如果不具备互联网的基因和本能，就是“史前企业”，不可避免“死亡”。 跟一般的对互联网+的认识不同，王克认为互联网工具层面思维层面。人们大多都停留在这个层面，十分肤浅。互联网体系这不仅是观念与思维的革命，更是企业经营与运作及体系上的革命，这样互联网的作用才能真正发挥出来。互联网基因互联网本能。具备了上述这五个层次后，才能真正理解与运用好互联网，才能顺应当今社会发展大趋势”一道六经十八法”企业重构建的心法和作法，成功地指导了一批企业成功的转型升级。 今年6月，王克老师还被中国企业联合会评为“2016中国管理咨询与培训年度人物”。 华为的成功并不是执行基本法的成功 在讲座中，王克重点讲解了自已以重构建的理论和方法，辅导一家县级客运公司成为中国道路运输企业十强并成功上市的鲜活案例。 从2007年开始，王克老师带领咨询团队，分别选择战略、文化、品牌三个突破口对这家福建的小企业实施重构建，支持该企业完成了战略转型、改制上市等系列变革，资产增值30倍，从偏僻的闽西小城的小运输公司，一跃成为公众股份公司。 王克分析海尔的互联网转型，其实也就是一次企业的重构建。海尔的成功主要聚焦三个方面。首先对企业颠覆，进一步打破工业革命时的金字塔、科层制，把这企业颠覆成平台化。其次是对顾客颠覆，企业原来面对就是顾客，有多少产品，有多少顾客。现在要把顾客颠覆成用户，满足用户个性化需求。第三是对员工的颠覆，原来员工是执行者，现在把员工要变成创客。说到底海尔的企业重构建就是三化:企业平台化、用户个性化、员工创客化。 王克点评华为的企业重构建。他披露一个独特的观点:《华为基本法》从1998年3月正式发布，就没有真正执行过。华为的成功并不是表面上的执行基本法的成功。因为华为基本法是基于工业时代的理论。在基本法颁布之后的1998年中，华为就开始引进IBM的IPD（集成产品开发）咨询服务，一直持续到2002年，耗资10亿元。后来又继续推行IBM的ISC（集成供应链）。IPD的推行，完全推翻了《华为基本法》中的管理方法，宣告了基本法的死亡。这种改变是一种典型的的模式转移、结构重组。 为什么有的企业将抓住新的机遇，获得新生，有的企业则被淘汰?王克认为:很多企业没有分清企业再造与企业重构建的区别。很多企业只实行了企业再造，这是一级转变:调整、改善；这种转变是结构理顺，可逆转。 而成功的企业都是实现了企业重构建，这是二级转变: 解体、重构。这是一种模式转移，不可逆转。企业重构建跟企业再造不同，不是只用一个方法，不是一种术，而是一组方法，是道与术的结合。 重构建“一经六道十八法”心法和作法 王克认为:企业重构建，起源于美国企业的信息革命，自上世纪90年代中期，美国企业适应互联网发展，90%进行了“企业再造”、“企业重构建”，造就了美国企业的重新崛起。 詹姆斯.迈天在《大转变——企业重建构七大原则》著作中，详细论述了企业重构建工程的方法，他称之为““2+1+N图谱”。 “2”是两个基础，一个是以互联网为代表的信息技术发展，一个是人性与文化的发展。是重构建的根本，是建立和维护重构建的基础结构，是重构建的“因”，也是重构建的“果”。同时，亦是支持其它转变的过程和结果。“1”是一个方向，处于重构建图谱的顶端，是企业战略前景规划，是重构建的拉动力系统。“N”是若干转变板块，围绕两大基础，在战略拉力作用下，是一组相互连接、相互作用、层次分明的重构建板块。 在研究詹姆斯.迈天重构建理论的基础上，王克以自已的实践和理论探索，创造性地提出了中国企业重构建的理论体系和操作方法(变革技术)，这就是”一道六经十八法”。 企业重构