生產计划流程控制卡.docVIP

说明： 1.此份为研讨文件，该流程/制度负责人为PMC部经理，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理； 2.若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉指导； 文件编制/更改一览表 版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人 评 审 栏 部 门 稽核中心 营运中心 制造中心 技术中心 财务部 业务部 P M C部仓 储 部 管 理 部 品 保 部 五 金 部 塑 胶 部 制 模 部 专用机部 工 程 部 修 模 部 客 部 RD 会 签 份 数 总经理 管理者代表 序号 作业流程 责任部门 责任人 作业内容 1 业务部 业务担当 业务担当每月21号之前接收并发出客户FC和出货排程。 2 PMC部 生管组长 塑胶生管组长和五金生管组长在每月23日下班之前编制将下个月《主生产计划》。 3 PMC部 PMC经理 每月24日PMC经理组织相关部门由总经理主持对下个月的FC进行订单评审，将评审的结果记录于《 月份一般订单评审表》，对新机种、特殊机种订单在4小时内组织评审，评审结果在评审后30分钟内回复业务部。 4 PMC部 PMC经理 生管组长 PMC经理督促生管组长根据《主生产计划》，进行详细的排产分析，并制定《发外加工计划》。 5 PMC部 PMC经理 PMC经理对《主生产计划》、《外发加工计划》进行审核，生管组长将计划共享。有误，则通知生管组长修改。 6 PMC部 采购部 物控课长/物控员/采购组长 物控课长督促物控员根据《主生产计划》，结合《BOM表》已订未交、物料在库，制定《物料需求计划》，生成《申购单》交采购部制定《采购订单》，双方共同组织实施物料筹备工作。 7 PMC部 PMC经理 生管组长 PMC经理督促生管组长根据《主生产计划》结合物料状况，制定《冷冻生产计划》。 8 PMC部 PMC经理 PMC经理对《冷冻生产计划》进行审核。生管组长分发给物控、仓库、生产部。有误，则通知生管组长修改。 9 制造部门 课长/组长/物料员 课长/组长督促物料员按《冷冻生产计划》作好物料等产前准备工作，包括人员到位、模具到位、物料到位。 10 制造部门 课长/组长/作业人员 课长/组长组织员工按《冷冻生产计划》组织实施生产。 11 PMC部 PMC经理 生管组长 PMC经理定期组织、召开产销协调会，并对异常情况进行协调或由生管组长对生产计划进行适当调整。 12 制造部门 PMC部 制造组长/作业员/生管组长 制造车间依据《冷冻生产计划》安排生产目的 为使工厂订单得到有效、快捷处理，发挥生产计划的指令性、可控性，规范生产计划执行，使生产有序进行，确保生产计划达成、顺利实现出货，特制定本作业流程。 适用范围 适用于本公司所有订单的生产计划作业。 定义 主生产计划：指一个月所有订单进行汇总根据现有产能、人员情况、机器情况编制的主生产计划 冷冻生产计划：指一定时期内，能够确定生产计划得以完整实施的生产计划。 职责 业务部 客户订单需求汇总提出； 客户订单交期异常、订单变更等信息资料的准确、及时传递。 PMC 计划：负责主导生产计划如期达成及影响交期异常情况的协调与排除； 生产计划编排,生产进度跟进及督导生产计划的执行；产品出货前的保障工作； 物控:负责生产物料需求计划管理及生产物料进度控制，采购交期的跟踪，保障所需物料及时供应； 采购负责生产物料的采购及交期进度的控制。 仓 负责所有物料、物品的收货、发货作业及物料、物品的帐目处理，材料库存保管； 依据《出货通知单》进行成品备货以及成品库存保管； 保证所有报表单据、信息的准确、及时的传递。 部 严格执行生产计划，并对产品生产全过程进行控制，保证产品量与交期； 及时收集所有产品生产信息，填写报表，并及时、准确传递； 及时传递生产异常信息给PMC和相关部门； 各课每天上午8：0前准时将《冷冻生产计划》输入电脑并共享。 工程部 编制产品《物料清单》，提供图纸及各种工艺技术文件； 负责制定工艺技术标准、作业指导书、监督,协助部门解决工艺技术难题； 负责制定产品量标准，监督执行以及协助品保改善； 涉及产品结构、工艺等的修改，如果会影响生产计划的有效执行，要及时将信息传递PMC部和相关部门。 品保部 负责材料、生产制程、成品储运及对产品量有关过程的管制与监控； 负责产品量信息统计、分析与改善提案，并传递； 负责按照生产计划实施品控制，确保生产计划的有效执行；