生產计划的主要工作和职责.docVIP

生产计划的主要工作和职责 什么是生产计划 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。 　　一个优化的生产计划必须具备以下三个特征： 　　1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求； 　　2）有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化； 　　3）有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 生产计划的任务 1、要保证交货日期与生产量； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率； 3、作为物料采购的基准依据； 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平； 5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。 生产计划的内容 1、生产什么东西—产品名称、零件名称； 　　例：生产汽配行业的一种凸轮，名称代号：kj908 　　2、生产多少—数量或重量； 　　因客人订单需要10000只，那实际生产应考虑到报废的产生，我们需要投产10500只，方能保证10000只的交货量。 　　3、在哪里生产—部门、单位； 　　因生产制造行业的特性，显然我们主要是在生产部门完成指标，细化是在生产的各个工序班组间加工，包括：铸造、锻压、车床、铣床、高频淬火、磨床、清洗等。 　　4、要求什么时候完成—期间、交期。 假如客人订单的交期要求在本月的20号，那么公司生产到完工应在20号之前完成，以确保客人能在时限内收货。 生产计划的用途 　1、物料需求计划的依据； 　　2、产能需求计划的依据； 　　3、其他相关计划的制定依据。 生产计划的种类 按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表: 　　【按时间周期分类】 　　 划分种类 对象 期间 期别 大日程（长期） 长期生产计划 产品群 2-3年 季 年度生产计划 产品群 1年 月 中日程（中期） 中日程（中期） 产品别 季、半年 周、月 月份生产计划 产品别、零件别 周 日 小日程（短期） 周生产计划 产品别、零件别 周 日 日生产计划 产品别、 零件别 日 小时 　　【按计划层级/作用层级分类】 　　主生产计划（MPS） 　　次生产计划（次MPS） 　　PS：此种分类常见与实际应用（尤其在有实体工厂的公司）。无论主、次生产计划（或主MPS、次MPS）其表现实体均是某个工序的计划安排。并选取其中最能体现公司经营运作和控制重点的工序作为其MPS（主MPS）的体现方式。一般制造业，均采用最后组装工序作为其MPS（主MPS）。 生产计划的标准 1.作业计划的标准 　　作业及加工的场所； 　　-------某某计划标准按照gb****** (当中的gb是指在中国境内生产的企业，*****是指行业名称)；加工厂所可以是外协或本公司内生产，具体生产单位则是生产部。 　　作业及加工的种类、顺序； 　　例；种类是指某种产品需要涉及到加工而产生的多少道工序，比喻上述所说凸轮加工，顺序则是指按完成凸轮制造而先做什么，后做什么，意思是将所有生产凸轮的工序进行排列。 　　标准工时等。 　　2.制程计划、余力计划的标准 　　作业及加工制程别的负荷基准。 　　作业及加工制程别的能力基准； 　　-----制程计划是指制作与生产的工作程序，余力计划是指企业自身的生产能力与现有的生产能力差，比喻：本身企业每天生产1000只，那么现在我在生产800只，那么说明企业所提供的资源最大可以再生产200只，当超过总产量1000只，说明企业的生产能力饱和，这时如在增加生产那么我们必须相应增加设备与人力及各方面资源了。 　　3.材料、零件计划的标准 　　零件构成表及零件表； 　　安排分区、供给分区； 　　批量大小、产出率。 　　4.日程计划的标准 　　加工及装配基准日程表； 　　批量。 　　5.拟定库存计划的标准 　　库存管理分区； 　　订购周期； 　　订购点、订购量； 　　安全库存、最高库存、最低库存。 上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！ 主生产计划 生产计划是工厂管理内部运作的核心。一个优秀的工厂，其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的。生产计划有月度计划、周计划、日计划。不过随着MRP的使用，“主生产计划”成为控制工厂内部运做的核心了。 　　主生产计划（Master Production Schedule,简称MPS） 　　一、MPS意义 　　主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产品的数量和交