《测绘工程技术中心项目考核实施细则NEW.docVIP

测绘工程技术中心项目考核实施细则 1、总则 1.1为促进我中心项目的规范化和质量化，现参照《四川省核工业地质调查院月度职能管理和项目结题考评实施细则》，提出我中心项目考核实施细则。 1.2工作原则 促进项目管理方式的转变，不断提高工作效率，不断规范制度执行，落实结果化考核，推进管理能力和水平的不断提高。 1.3考核小组构成 考核小组由分管院领导任组长，成员由测绘中心总经理、测绘总监、测绘总工，生产部门和职能部门负责人组成，项目考核在测绘总工对技术报告认定及财务结算之前进行，原则上应在结算之后7日内完成。 2、考核细则 3.1考核要点及分值标准 3.1.1质量体系运行情况 32 3.1.2报告图件编写质量 8 3.1.3仪器设备使用情况 10 3.1.4沟通情况 10 3.1.5成本 15 3.1.6工期 10 3.1.7其他 15 3.2计分办法 重点项目及实际金额超过100万的项目采用会审方式，其他项目原则上采用函审方式。项目负责人与项目完成后对照考核要点自行考核并提交结果给考核小组。考核小组逐一对项目进行考核，考核最高得分为100分，加分因素年底统一考虑。 3.3结果的认定和使用 最终的考核结果由分管院领导及部门负责人认定，认定结果与项目年底奖金挂钩，在年底时兑现。 4、附则 本细则从2008年1月1日起执行，由测绘中心行政部负责解释。 测绘工程技术中心 二○○八年四月三日 一、项目考核自查表 项目名称： 考核项目 考 核 内 容 标准分 自查得分 质量体系 运行情况 (32) 项目策划（含组织方案与技术方案）是否符合实际情况、是否有效 6 野外生产作业是否按标准规范进行 3 原始记录是否完整有效，检查记录是否有效 4 项目自检、互检、验收程序有效性。 6 工作日志记录情况 5 综合整理资料质量好，各项资料得到充分、恰当利用。 4 质量记录是否完整提交 4 报告图件编写质量（8分） 文、图、表齐全完善，相互吻合，印制质量好。 3 章节安排齐全合理、层次清楚、结论明确。 5 仪器设备使用情况（10） 仪器设备是否有人为损坏 4 仪器设备保养情况 4 仪器设备是否得到有效利用 2 沟通情况(10) 与领导沟通情况 5 与其他项目组沟通情况 5 成 本(15) 项目成本是否控制在预算范围内 10 项目组帐目处理是否及时 5 工 期(10) 在规定的时间内把成果资料交付客户。 5 成果报告按要求及时交付归档。 5 其 他(15) 较好的开展QC活动，在解决实际问题上技术有重大突破。 5 协助经营人员能按时回收工程款。 3 甲方对成果的信息反馈 3 运用国内外新理论、新观点、新技术、新方法，成果有较大创新和较好的应用效果。 4 参加计分单项标准之和 100分 最后得分 自查人： 年 月 日 项目负责意见： 签字： 年 月 日 二、项目考核评审表 考核项目 考 核 内 容 标准分 评委打分 质量体系 运行情况 (32) 项目策划（含组织方案与技术方案）是否符合实际情况、是否有效 6 野外生产作业是否按标准规范进行 3 原始记录是否完整有效，检查记录是否有效 4 项目自检、互检、验收程序有效性。 6 工作日志记录情况 5 综合整理资料质量好，各项资料得到充分、恰当利用。 4 质量记录是否完整提交 4 报告图件编写质量（8分） 文、图、表齐全完善，相互吻合，印制质量好。 3 章节安排齐全合理、层次清楚、结论明确。 5 仪器设备使用情况（10） 仪器设备是否有人为损坏 4 仪器设备保