激勵员工24策略.docVIP

《激发员工24策略》 策略一：建立一个动机明确的团队而不是动机与我无关 你能影响和鼓舞谁？这是一个价值百万的问题：如果不能回答好这个问题，你就没有办法去管理好任何人。 为什么回答好这个问题如此重要？因为如果员工没有努力工作的动机，经理们实际上就无法去做任何事，不可能有效地去开展自己的工作。因此，作为经理或领导者，必须不断找到切实有效的办法去团结你的员工，唤起他们对组织和组织的目标的认同和热情，这一点是非常必要的。 人们愿意去做的事往往是和他们自身利益息息相关的事物，这是不可改变的事实。 作为一名经理，主要的工作是建立一个真正的激励型组织（motivating organization） 这里有三个对建立激励组织颇有助益的关键问题： 1、 要弄清楚为什么你的员工需要你的激励 2、 要认识到，真正的动机是内在的 人们谈论的动机，要么是内在的要么是外在的。但是，它实际上只能是内在的，它存在于我们每个人的内心。 3、 要引导员工专注于重要的和有意义的事情 这需要经理们鼓舞自己的员工竭尽全力、敢于冒险、像企业家那样思考，以释放出他们无限的和不断增进的潜能。 名言： “不管男人还是女人，他们都希望把工作做得出色，富有创造性。如果给他们提供良好的环境，他们会这样做的。” ——比尔?休利特 惠普创始人之一 策略二：员工为他们自己工作而不是为经理工作 做为一位经理人，如果想真正激励自己的员工，那就必须明了他们做事的理由。必须审视他们做事的目的和原因。他们并不会因为经理人和企业的目标而真正受到激励。 只要经理人为你的员工和他们的最大利益着想，他们就会逐渐明白：为他人和整个组织着想，正是他们为自己着想的最佳途径。 以下列出了哪些方法能有效激励员工，哪些无效： 1、 操纵员工、让员工畏惧的方法往往收效甚微 当员工因为畏惧和被操纵而受到激励时，他们并不会尽力去实现什么壮志宏图，他们更关心的是如何避免被解雇，这种方式常常会招致员工对经理们的怨恨，进而破坏自此的沟通和合作。 2、 胡萝卜加大棒的策略常常难以奏效 不错，人们或许会为了奖励而暂时努力工作，但是，当他们得到了这个奖励以后又会怎样呢？你将不得不持续不断地提供新的更好的奖励——更甜的胡萝卜——因为员工的期待会越来越大，哪怕他们需要做的仅仅是最细小的工作。 3、 创建能促进个人职业生涯成长和目标实现的通道 你需要做的是使员工意识到他们自己对组织有所贡献，并意识到你想帮助他们做到这一点。当你用强调个人职业生涯的成长和发展的方式来激发员工的动机时，你不仅能帮助员工去做出最大的贡献，同时，也提高了公司的生产率。这是一种双赢的方式。 名言： “其实我们知道自己能够成为什么样的人，我们最需要的是，有人鼓励我们去成为这样的人。” ——拉尔夫?沃尔多?爱默生 策略三：明了是什么在驱动着员工而不是不关心是什么驱动着员工 经理人需要了解是什么驱动着自己的员工去工作。这要从关注员工开始。首先对他们的工作情况予以关注。其次，分派一个员工专门负责对工作场所的调查，并征询改善的建议。 当然，你不可能满足每个员工的所有需求。不管员工对自己的工作多么满意，期待他们将工作当做其生活的全部都是不切合实际的，都是有一定风险的。 这里有三个方法可以使你更有成效地实现这一目的： 1、 欣赏每个员工的独特之处 2、 推动头脑风暴法以取得更大成效 组织员工建立兴趣小组是一种推动头脑风暴法、激励团队的有效方式。这样做，你会逐渐发现员工们希望从自己的工作中获得什么。但别忘了要依据他们的好的建议和意见去采取行动，向前推进。当你听到员工不是很合适的意见和建议时，应该向他们解释一下为什么他们的建议不合适，并申明你会留待以后认真考虑。 3、 承认有意义的目标对人们的重要性 要始终相信，诸如个人职业生涯成长、自我认同、创新精神和人生抱负这些你你来说非常重要的东西，对你的员工来说同样重要。让你的员工说出他们心目中理想的工作，坦陈他们工作中喜欢什么、不喜欢什么，这样，你就可以利用你听到的这些意见使工作更有成效。 策略四：让员工觉得自己是股东而不是让员工觉得自己是下属 最成功的经理人会让他的每一个员工都觉得自己是公司的股东。为什么？因为人们一旦感觉某个东西属于自己时，就会悉心照料它、保护它、并心甘情愿地将自己的心血倾注其中。 1、 鼓励员工像企业家一样思考 这一点经利润分享和股票优先权都要重要。 2、 向员工解释公司是怎样运作的 帮助员工更好地了解整个公司的运作情况。一旦员工明了自己的位置和自己可以为企业做出多大贡献之后，他们就会更富于创造性地开展自己的工作。让员工了解企业的历史可以帮助他们建立更强烈的自豪感和认同感。 3、 使员工感觉自己就是企业的主人 如果你想让你的员工更加投入工作，就要让他们更多地在工作中找到自我。关键点