基建工程管作程序规定.doc

XXXXXXXX发电有限公司管理制度 HNJL-ZD-JJ12 A/0 基建工程管理工作程序规定 2008-05-15发布　　　　　　 　　　　　　　　2008-05-15 实施 XXXXXXXX发电有限公司 发 布 XXXXXXXX发电有限公司 基建工程管理工作程序规定 总　则 为适应XXXXXXXX发电有限公司（以下称“项目公司”）电站建设的统一管理，进一步规范本项目工程的管理程序，实现合理工期、控制造价、达标投产，提高投资效益，根据国家有关规定并结合建设项目工程的特点，特制定本规定。 项目可行性研究阶段 可行性研究报告批准之前，项目处于可研阶段。本阶段的工作内容如下： （一）有关融资协议的落实和签订； （二）环境保护评价； （四） 草签征地、电量购销、调度、并网及其他相关协议； （五） 组织项目评估； （六）项目立项的其他工作； （七）编制和上报项目建议书； （八） 设计招标并签订设计合同； （九）编制和上报可行性研究报告。 本阶段的工作由公司计划部负责组织，公司有关部门和项目公司参加。 项目建议书获得批准后，公司工程管理部应拟定项目经理人选，待公司批准后代表本部门参与本阶段工作。 　项目准备阶段的工作 可研报告获得国家批准后，即进入项目准备阶段，从本阶段开始到机组正式移交生产止，项目管理工作由华能总公司工程管理部负责组织，项目公司负责现场工作的具体实施。 本阶段的主要工作内容如下： （一）五通一平（水、电、路、通讯和场地平整）的设计和审查； （二）进行征、租地，办理土地使用手续，完成拆迁和相关的补偿； （三） 工程现场五通一平工作； （四）组织工程接入系统设计和审查； （五） 组织设备询价书技术部分的编写、审查和出版工作； （六）在公司谈判领导小组的领导下，组织设备招标技术合同的谈判和草签工作； （七） 组织编制项目的初步设计和概算，待公司设计、概算审查委员会批准后上报国家有关部门审批； （八）初步设计和概算（批复版）的出版工作； （九） 按公司的招标管理办法进行工程施工、监理、监造、调试等的招标，合同签订工作； （十）施工组织设计大纲的审查，审查内容包括： 1、施工组织管理体系及运作关系； 2、总平面布置及根据标块划分和工程施工总体安排的分区； 3、工程进度分级管理； 4、水、电、气、热、通讯及道路的管理关系； 5、主要施工方法及大型施工机具的配置； 6、设备、材料催运、仓储和发放； 7、质量管理体系； 8、计划管理分工及报告制度； 9、设计管理及图纸会审制度； 10、安全文明施工管理制度； 11、资料管理及发放制度。 （十一）由公司职能部门负责与电网签订上网、调度和购电合同； （十二）组织办理开工审计，项目公司配合审计部门完成审计报告； （十三） 由公司计划部编制项目开工计划的申请报告。 在国家批复开工计划后的半年内，项目公司必须落实以下必备条件，并上报公司计划部编报主体工程开工申请： 　 （一）建设项目法人已成立，项目组织管理机构已经健全； 　 （二）初步设计已批准，经审计后同意开工，开工报告已经国家正式批准； （三）资本金已注入，并符合资本金注入制度（注入期限、分批注入比例等），项目已纳入国家基本建设投资计划，利用外资项目的国外贷款合同已生效，年度投资计划的资金已落实； （四） 建设场地“五通一平”等准备工作已完成； （五） 主要设备经招标确定，供货合同已签订； （六） 主要施工单位已经招标选定，施工承包合同已签订； （七） 项目的总体网络计划已编制完成，施工组织设计已审定； （八） 施工图及施工图预算交付计划已确定，图纸已经过会审，第一批可保证连续施工的图纸已交付，并进行了设计交底。 （九） 项目公司部门职责分工规定：为了加强基建工程在项目建设阶段的施工技术管理，本工程特建立项目公司内部三级技术责任制，设置三级技术负责人，实行建设阶段技术管理工作统一领导分级管理：项目公司（分管工程的副总经理）；工程部（正副主任），计划部（正副主任），安质部；土建、热机、锅炉、电气、热控、化学、安质、技术档案、设备器材各专业组（各专职工程师等）。关于三级技术负责人的职责范围，详见项目公司组织机构的各级技术负责人的职责分工规定。 项目建设阶段 主体工程开工报告获批后，项目即正式进入建设阶段，